福建省対外経済貿(mào)易庁によると、2008年上半期だけで、福建省は新たな対外直接投資企業(yè)80社について、協(xié)議投資総額は2.29億ドルで、中國側(cè)の実際投資額は1.83億ドルで、前年同期比129%増、50%増、206%増と、3つの指標(biāo)はいずれも過去最高水準(zhǔn)を記録した。

現(xiàn)在、福建には300社以上の企業(yè)が香港などに海外貿(mào)易拠點を設(shè)立しています。半分近くの海外民営企業(yè)は貿(mào)易、サービス業(yè)の開拓に従事しています。

2008年の上半期までに、福建省が審査認(rèn)可を受けた民営海外企業(yè)は486社あり、審査総數(shù)の71.5%近くを占め、対外直接投資は累計4.9億ドルを?qū)g現(xiàn)した。

2008年、

福建省対外経済貿(mào)易庁によると、福建企業(yè)の海外

同時に、海外で生産加工に従事して省內(nèi)原材料と設(shè)備の輸出を促進(jìn)する海外加工貿(mào)易も福建民営企業(yè)の海外投資の主流方式となりました。

統(tǒng)計によると、2007年、福建省は累計で2.19億ドルの対外投資を完成し、前年同期比27%増加した。そのうち、中國側(cè)の投資額は1.36億ドルで、同期比56%増加した。

スポーツ企業(yè)が集中する福建省泉州では、今年3月に「2008秋冬新作発表會及び注文會」で、初めて「グローバル注文會」という旗印を打ち出しました。注文會の範(fàn)囲を全國から全世界にアップグレードしました。

注文會には、ピッカーは以前の國內(nèi)代理店と販売店を招待したほか、アジア、ヨーロッパ、オセアニア、アメリカ州の十?dāng)?shù)カ國からの40數(shù)名の販売店が出席しました。

國內(nèi)では早く「ブランド國際化」戦略をスタートさせた企業(yè)の一つとして、以前からユーロリーグとオーストラリアのバスケットボールチームを支援しました。

擔(dān)當(dāng)者によると、ピッカーはすでにアジア、ヨーロッパ、南アメリカ大陸、オセアニアなど主要國の市場のネットワークをほぼ完成しました。

アパレル業(yè)界では、國內(nèi)市場に足をしっかりとつけるにつれ、多くのアパレルブランドが海外市場を試水しています。

2007年初め、中國メンズを代表して初めてミラノ國際ファッションウィークの舞臺に立ち、ブランドの國際化の第一歩を踏み出しました。

昨年末、九牧王は愛楽臺灣ツアーを全面的に支援する目的で臺灣に専門店を開く準(zhǔn)備をしています。

もっと前に、泉州グリーン子供服ブランドはすでにサウジアラビア、ロシア、トルコで続々と専門店を設(shè)立し始めました。

海外に専門店を置くという形は、泉州企業(yè)がブランド輸出を行っているということを意味しています。

靴を例にとって、泉州の靴は以前は海外で長期にわたり卸売市場を歩いて、端末に著いて、倉庫に入ってスーパーマーケットあるいは蚤の市の場所の露店の商品になって、ブランドの価値の上で明らかな體現(xiàn)がありません。

しかし、この二年間、泉州企業(yè)のブランド意識の継続的な発展に伴って、ますます多くの企業(yè)が海外市場への道を選ぶようになりました。

　　●成本上漲海外建生產(chǎn)基地●

晉江國輝

泉州の寶峰

記者の知るところによると、現(xiàn)在専門店の形式で東南アジアで市場を開拓している泉州スポーツブランドはすでに安踏、特歩、鴻星爾克、亜禮得、三六一度などがあります。東南アジア市場では特に開拓のペースが速く、マレーシア、タイ、シンガポールなどに専門店がすでに開設(shè)されています。マレーシアなどのブランド広告計畫を立てました。

今年、特にシンガポール、ロンドン、ニューヨークなどでのブランド普及活動を強(qiáng)化し、実力のあるディーラーが海外に出ることを奨勵し、世界中に特歩的に連れて行く。

東南アジアも安踏ブランドの海外展開の主要市場であり、現(xiàn)在はフィリピン、シンガポールなどに専門店があります。

今後は東南アジア諸國にも多くの子會社を設(shè)立するという。

東南アジア市場は同様に政府の重視を引き起こし、企業(yè)の東南アジア進(jìn)出の推進(jìn)者となっています。

2008年4月、晉江市の関連方面は恒安、七匹狼、興などの10社の企業(yè)を組織して一回の東南アジアの旅を行って、カンボジア、タイ、インドなどに行って投資環(huán)境を考察して、考察の內(nèi)容は主に現(xiàn)地の企業(yè)と工業(yè)區(qū)を訪問するためです。

分析によると、関係方面の希望はこれを「踏み板」として、すべての在外または一部を含む対外経済貿(mào)易協(xié)力方式を採用し、本土産業(yè)とセットにする海外加工工場を設(shè)立することで、外部資源を利用しながら、貿(mào)易障壁を回避することができる。

東南アジア市場の選択については、多くの泉州企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者が一致した見方を示しています。

彼らは泉州は著名な華僑郷であり、泉州の初期の民営経済も華僑の資金によって発展してきたと考えています。

広大な華僑?同胞の資源を持っているのは、泉州企業(yè)が東南アジアを優(yōu)先する理由であり、現(xiàn)地の華僑?同胞の援助を通じて、晉江ブランドが急速に局面を打開するのに有利である。

　　●人才仍是國際化的關(guān)鍵●

國際化戦略は多くの泉企業(yè)にとってますます意義があります。

安踏氏は「中國を深く耕し、アジア太平洋を配置し、世界を展望する」という國際化戦略を打ち出した際、2010年までの海外市場の売上高は全體の10%を占めると表明した。

　　不過，對于到海外建設(shè)生產(chǎn)基地，一些企業(yè)老板也坦言沒有做好準(zhǔn)備?！爱?dāng)?shù)氐恼攮h(huán)境不太熟悉，而且在中國有效的管理辦法，到外面不一定行得通?！币环b企業(yè)人士說，雖然海外的確在勞動力、土地等方面具有比較優(yōu)勢，但在勞動效率方面并不一定很高，所以不會貿(mào)然嘗試。業(yè)內(nèi)人士分析指出，國際品牌進(jìn)入中國市場，首先要面臨一系列的本土化問題。其中，人才本土化成為第一要害。

      一些人士認(rèn)為，人才缺乏將是目前泉州品牌海外拓展的最大難題。此外，產(chǎn)品如何適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?，把品牌的塑造“本土化”也是一個問題。有分析人士就指出，泉州企業(yè)的國際化，必須擁有國際化的管理、國際化的人才和國際化的產(chǎn)品。而對于品牌企業(yè)來說，先實現(xiàn)國內(nèi)市場的國際化，才能夠談國際化的問題。

擔(dān)當(dāng)編集：vi