企業(yè)はもっと早く寒い冬に入ります。

しかし

會(huì)社の500社あまりのセット生産と協(xié)力企業(yè)は依然として「熱い冬」を迎えています。業(yè)務(wù)が盛んで、一部の企業(yè)の利益は去年の同じ時(shí)期よりも伸びています。

多くの企業(yè)の責(zé)任者によると、これは波司登會(huì)社の指導(dǎo)と牽引のおかげです。

企業(yè)は4,800社余りです。

波司登の成功によって、多くの中小企業(yè)が模倣して生産している。

主として、しかし普遍的な規(guī)模が大きくないため、大多數(shù)は微利でしか支えられません。

金融津波が襲來(lái)した時(shí)、多くの企業(yè)効果は地滑りを始めた。

會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)の高徳康はこの現(xiàn)象を発見(jiàn)して、自発的に常熟市で一回の中小企業(yè)の座談會(huì)を催して、みんなに“友情の注意”をあげます。

會(huì)社はアジアで一番大きいです。

企業(yè)も中國(guó)です。

業(yè)界は「世界ブランド」の稱號(hào)を獲得した企業(yè)で、羽毛ジャケットの販売量は13年連続で全國(guó)一位になりました。傘下ブランドの雪中飛羽毛ジャケットは8年連続で全國(guó)販売量第二位で、毎年數(shù)億元を納稅しています。

波司登のために組み合わせて生産して協(xié)力する企業(yè)は500余りに達(dá)します。

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波司登はブランド、科學(xué)技術(shù)などの総合実力が強(qiáng)いため、國(guó)內(nèi)外のマーケティングネットワークが完備していて、大きなマイナス影響を受けていません。しかし、高徳康は「波司登は紡織工業(yè)協(xié)會(huì)に『領(lǐng)軍ブランド』を授與されました。『軍を率いる』という意味は何ですか？當(dāng)社だけでなく、同業(yè)者の発展、特に中小企業(yè)の生存を考えています。

大企業(yè)の資源優(yōu)勢(shì)で、できるだけ中小企業(yè)を助けて難関を乗り越えるのは私達(dá)の社會(huì)的責(zé)任です。

協(xié)會(huì)の高徳康副會(huì)長(zhǎng)は、業(yè)界で「企業(yè)の自主的創(chuàng)造革新意識(shí)と能力の強(qiáng)化」を提唱している。

常熟市紡織服裝企業(yè)の座談會(huì)で、高徳康氏は中小企業(yè)の先天的な不足を指摘し、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)には活路がないと考えています。

彼は各メーカーに粗悪な製品を淘汰し、良質(zhì)な製品を多く生産し、同じ製品を避け、新興國(guó)を開(kāi)発するよう提案しました。

一番大切なのは新製品の開(kāi)発です。早ければ早いほどいいです。多ければ多いほどいいです。

高徳康氏は言う。