企業(yè)の大規(guī)模な拡大の勢(shì)いは抑制され、産業(yè)の成長(zhǎng)の勢(shì)いは明らかに鈍化し、多くの規(guī)模の大きな企業(yè)の生産が縮小した。

今年10月、鶴山はすでに3社の外注加工タイプがあります。

倒産が相次ぎ、2社の外向型外向型

生産停止?fàn)顟B(tài)にある。

どんな「舊患」と「新愁」を持っていますか？

彼らはどのように困難に対処しますか？

彼らが難関を乗り越えるために、現(xiàn)地政府はどのような役割を果たし、どのような措置を講じるべきですか？

彼らは風(fēng)に逆らって舞い上がり、難関を乗り越え、新しい春を迎えることができますか？

現(xiàn)狀はどうですか？

先日、記者は鶴山市制に入りました。

産業(yè)が相対的に集中している沙坪中東西村。

社長(zhǎng)の易総の事務(wù)室で、彼はいくつかのリストを詳しく見ています。リストには教育費(fèi)、水利堤防費(fèi)、増値稅、企業(yè)所得稅などが記載されています。

リストを見てため息をついた。

彼の企業(yè)は生産ラインの縮小、雇用難、信用の毀損、資金繰りの困難に直面しています。

昔の日が懐かしいです。

オフィスのソファに座ってタバコを火につけ、「その時(shí)は、すべてが簡(jiǎn)単で、注文書が紙切れのように飛んできて、企業(yè)は夜を徹して運(yùn)転していました?！?/p>

ここまで言うと、彼は微笑んだ。

卸売りの価格は10%しか上がりません。

純利益は以前の8～11元から今の3元ぐらいになりました。

企業(yè)は微利時(shí)代に入った。

設(shè)備がばらばらに積んである。

去年60萬元を使って買ってきた真空熱加硫機(jī)は一年以上運(yùn)転していませんでした。これはコンピュータ操作のハイテク機(jī)器ですが、もう骨董品のように全然怒らないです。

設(shè)備は一流の設(shè)備ですが、労働者がいないので、回転が難しいので、工場(chǎng)を譲渡するしかありません。

とかく感嘆しがちです。

十年以上もの間、企業(yè)は輝かしい過去を持っています。いつも枕を高くして、心配しない日があります。しかし、今年以來、企業(yè)が直面した一連の困難は彼を居ても立ってもいられなくなり、生活習(xí)慣も変えました。

今の娯楽については、「昔は友達(dá)を誘ってゴルフに行きましたが、企業(yè)の生存は難しく、もうそのような余裕はありません?！?/p>

易総の企業(yè)狀況は鶴山の一部を代表しています。

の生存狀況です。

調(diào)査によると、ドル安、為替損失、注文縮小、資金繰り困難、原料コストの上昇、労働力コストの向上、內(nèi)部管理の不備などはすべて鶴山に與えられた。

厳しい試練をもたらし、致命的な打撃さえ與えた。

內(nèi)の一つは長(zhǎng)い間「硬傷」が存在しています。

鶴山市労働と社會(huì)保障局の調(diào)査報(bào)告によると、企業(yè)の「雇用難」は2006年にすでに明らかになりました。

例外ではないです。十分な労働者を受け入れられないので、多くの人になります。

社長(zhǎng)が直面した共通の難題。

入り口のところにも、このような求人広告が見えます。

中東西村の

加工店に奪われました。

半分の労働者、企業(yè)は

加工労働者の方は極めて不足しています。

求人難を前にして、

面加工店の存在が鶴山となります。

社長(zhǎng)たちの「矢面」はどこから來たのですか？

を選択します

企業(yè)の間にはどんなお祭りがありますか？

何年も生きてきたの？

記者は探訪を通じて原因を見つけた。

看板の生産からスタートしたのです。これまで品質(zhì)がよく、多くの企業(yè)が受注できても問題にならないため、一時(shí)は非常に繁栄していましたが、2006年以前は鶴山の労働環(huán)境が思わしくなかったです。鶴山市労働と社會(huì)保障局の當(dāng)時(shí)の調(diào)査によって、あるものが発見されました。

労働者の合法的権益を著しく侵害し、労働者の賃金を遅滯させ、鶴山企業(yè)の労働評(píng)判に影響を與えた。その上、企業(yè)と従業(yè)員は労働契約を締結(jié)しないで、ややもすれば従業(yè)員を炒めてしまった。一部の管理者や熟練した職人が企業(yè)を離れ、獨(dú)立して山頭に立ち、數(shù)萬元を投資して數(shù)臺(tái)の設(shè)備を購(gòu)入すると、小さな工房式の設(shè)備ができた。

加工屋さんに

ラーメン屋の労働者は「草の根」と呼ばれ、鶴山です。

特に必要な人材。

加工店で働く労働者は通勤時(shí)間が自由で、晝は出勤して夜は給料がもらえます。これは労働者に靴企業(yè)を離れる主要な要素となります。

中東西村に記者がいます。

面加工店は貴州省遵義の「草の根」の李則林さんを取材しました。この25歳の若者は「2006年に3つの工場(chǎng)に給料を滯納されました。休暇を取るのも難しいので、外に出てやります。今は自由です。」

ラーメン屋さんは大部分を引きつけました。

加工労働者は同じで、この部分の労働者のを必要とします。

注文を受けて、人が來なくて、出荷に間に合いません。

一度お客様の信頼を失うと、ビジネスは流失します。そこで、商品を追うために、ある靴會(huì)社と靴の加工店の間で心を込めて秘密協(xié)力の「暗黙のルール」を形成しました。

記者が彼を取材する時(shí)、彼はまた取引先から出荷を急ぐように催促されました。そこで彼はまたある加工店に催促しました。

ある人がいるということです。

會(huì)社の社長(zhǎng)は従業(yè)員200人以上を持っています。従業(yè)員を流失させないために、彼は自分で外で加工店を始めました。その中の半分は自分で育てた「草の根」になりました。

業(yè)界協(xié)會(huì)は何度もクリーンアップを呼びかけている。

ラーメン屋さんであると同時(shí)に、

加工屋さんは相変わらずのんびりとアルバイトをして、生産に追われています。

ボスがイライラして落ち著くのは難しいです。他のものもあります。

社長(zhǎng)は異なる態(tài)度で現(xiàn)在の業(yè)界內(nèi)にある問題を見ています。

社長(zhǎng)の事務(wù)室では、體格のいい魚がかめに飼っています。

記者から鶴山さんに話を聞きました。

企業(yè)は現(xiàn)在厳しい狀況ですが、この社長(zhǎng)は笑って言いました?！杆饯昔~を見ましたか？

私の金魚鉢の中でもう8年になりました。まだあんなに丈夫です。毎日丹精込めて育てていますから。

経営管理企業(yè)もそうです。経営者が心がけているかどうかで、毎日十分な栄養(yǎng)を入れています。

この社長(zhǎng)の企業(yè)には300人以上の従業(yè)員がいます。今年以來、工場(chǎng)の従業(yè)員は安定しています。受注數(shù)は安定しています。

私は前途に自信があります。

彼は言った。