中國(guó)の加工貿(mào)易の輸出入額は1980年の16.7億ドルから2007年の9860億ドルまで伸び、589倍になり、全國(guó)の割合は4.4%から45.4%に伸びた。

輸出ガイドと輸入代替を組み合わせた発展戦略は、加工貿(mào)易が輸出ガイド戦略の核心內(nèi)容である：累計(jì)黒字が1兆ドルを超える。

加工貿(mào)易政策によって、中國(guó)は産業(yè)の多國(guó)籍移転のチャンスをつかむと同時(shí)に、輸出外貨獲得の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)し、輸入代替戦略の國(guó)內(nèi)市場(chǎng)保護(hù)の要求にも適応しました。

加工貿(mào)易が誕生した初日から加工貿(mào)易に対する見(jiàn)方は大きく違っています。

2003年の中國(guó)共産黨第16回3中全會(huì)の「中共中央の社會(huì)主義市場(chǎng)経済體制の整備に関する若干の問(wèn)題に関する決定」：「加工貿(mào)易を引き続き発展させ、多國(guó)籍企業(yè)がより高いレベル、より大きな増値量の加工製造環(huán)節(jié)と研究開(kāi)発機(jī)構(gòu)をわが國(guó)に移転させ、加工貿(mào)易のモデルチェンジ?アップを誘導(dǎo)することに力を入れている。

2007年の中國(guó)共産黨の17大報(bào)告：“加工は外國(guó)貿(mào)易の増加の方式を変えて、品質(zhì)で勝利を勝ち取ることに立腳して、輸出入の構(gòu)造を調(diào)整して、加工貿(mào)易のモデルチェンジのアップグレードを促進(jìn)して、強(qiáng)力にサービス貿(mào)易を発展します”。

加工貿(mào)易の転換とアップグレードに注意しなければならない。

なぜモデルチェンジとアップグレードを提案しますか？

私たちは靴加工貿(mào)易が直面している問(wèn)題を見(jiàn)ました。OEMを主として、産業(yè)のローエンドにあり、そこから得る利益は限られています。ほとんどの加工貿(mào)易企業(yè)は研究開(kāi)発能力、ブランドと國(guó)際ルートが不足しています。

この金融危機(jī)の中で、內(nèi)部の原因などがたくさんあります。內(nèi)部の利用要素が際立っている時(shí)、多くの靴業(yè)の企業(yè)、特に加工貿(mào)易に従事する企業(yè)は、いくつかの困難に直面しています。

現(xiàn)在の加工貿(mào)易企業(yè)のリスクに対する耐性はまだ十分ではないと説明します。

更に明らかなのは全世界の企業(yè)の生産、加工の中で參加して、私達(dá)の全世界での価値のチェーンを昇格させなければなりません。

    如何推進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型與升級(jí)呢？

いくつかの観點(diǎn)があります。加工貿(mào)易は一般貿(mào)易に転換しなければなりません。加工貿(mào)易は「放し飼い」から「囲い」まで実現(xiàn)します。加工貿(mào)易は主に外資から本土企業(yè)になります。加工貿(mào)易は伝統(tǒng)製品からハイテク製品にアップグレードします。

國(guó)際産業(yè)は多くの國(guó)で完成し、世界の生産価値チェーンを形成しています。この曲線は態(tài)度が有名な企業(yè)家が分析し出したものです。

研究開(kāi)発から部品から完成品までの加工から下流のマーケティング、管理、企畫、本部経済まで、物流などを含めて、この曲線を形成します。

この曲線の最下端は労働密集型で、上流では資本密集型で、下流では情報(bào)と管理されています。

この曲線はいくつかの企業(yè)の中からで、私達(dá)の靴業(yè)もこのようです。

中國(guó)の現(xiàn)在の企業(yè)労働集約型の企業(yè)は、分業(yè)の中で各自のリスクに対抗する能力が限られているだけではない。

中國(guó)の靴業(yè)のモデルチェンジがエスカレートした後、まだ巨大な潛在力の発展空間があります。

今は多くの金融危機(jī)の圧力に直面していますが。

加工貿(mào)易の転換とグレードアップの方向：価値チェーンの分業(yè)地位を向上させる：労働密集の低付加価値環(huán)節(jié)から付加価値の高い環(huán)節(jié)まで。

具體的には：

一、価値チェーンを伸ばし、上流の部品の組み合わせを発展させ、産業(yè)クラスターの優(yōu)位性を形成する。

二、研究開(kāi)発力を強(qiáng)め、OEMからODMへ発展し、技術(shù)革新の超過(guò)利益を得る。

三、サービス価値チェーンを延長(zhǎng)し、倉(cāng)庫(kù)、物流を発展させ、自主ブランドの発展と國(guó)際販売ルートの確立を奨勵(lì)する。

自主ブランドを発展させるのはそんなに簡(jiǎn)単なことではないです。本當(dāng)に影響力のあるグローバルブランドはやはり非常に限られています。

なぜ自主ブランドの発展を提唱しますか？

中國(guó)の靴業(yè)の最終的な方向と內(nèi)容は産業(yè)の転換とアップグレードを?qū)g現(xiàn)し、自主ブランドを発展させます。

一、國(guó)際ブランドを確立する決心を固め、長(zhǎng)期的な労働者の地位に安住できない。

二、國(guó)際的なブランド運(yùn)営の成功経験を総括して學(xué)習(xí)し、例えばナイキ、企業(yè)によって異なる企業(yè)の成功経験があり、中國(guó)の企業(yè)は異なる企業(yè)の成功経験を総括して応用します。

三、消費(fèi)者の群れ、等級(jí)を正確に位置付けます。四、ブランドは革新能力と優(yōu)良品質(zhì)に依存します。

四、知名度、名聲度、忠誠(chéng)度。

六、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の優(yōu)勢(shì)を発揮して、國(guó)內(nèi)からブランドを作り始めます。

七、中小企業(yè)は共同でブランドを作ることができます。

多くの加工貿(mào)易企業(yè)は規(guī)模が比較的小さいので、ブランド普及の第一のコストは関連市場(chǎng)シェアが必要で、相當(dāng)量の売上高がブランドを創(chuàng)立することができることを知っています。

中小企業(yè)は今日午前中に話した協(xié)力は內(nèi)陸との協(xié)力ができると思います。

モデルチェンジアップはとても重要です。

企業(yè)自身の努力以外に、かなりの部分はやはり政府の助けによって、加工貿(mào)易産業(yè)のアップグレードは政府のこの市場(chǎng)では見(jiàn)えない手が必要です。

加工貿(mào)易の転換とアップグレードに必要な政策はあります。

    一、足額退稅；

    二、便利通關(guān)，簡(jiǎn)化跨關(guān)區(qū)結(jié)轉(zhuǎn)的手續(xù)，提高監(jiān)管效率；

    三、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，鼓勵(lì)創(chuàng)新與發(fā)展加工貿(mào)易配套產(chǎn)業(yè)。特別在品牌的創(chuàng)意過(guò)程中，如果保護(hù)好品牌，這就是政府要提供一種非常關(guān)鍵的服務(wù)；

    四、提高勞動(dòng)者素質(zhì)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)；

    五、充分發(fā)揮海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)的作用，發(fā)展研發(fā)、維修、檢測(cè)等新功能，大力發(fā)展國(guó)際物流配送。

加工貿(mào)易の転換とアップグレードに必要な政策：分類管理の原則；環(huán)境コストの向上、「二高一資」製品の制限と禁止；労働法の執(zhí)行を強(qiáng)化し、労働コストが企業(yè)に完全に入るコストを確保する；人力資源の育成を強(qiáng)化し、人的資源の素質(zhì)を高める。

世界的な金融危機(jī)以降、困難に直面した時(shí)には、異なる観點(diǎn)があり、我々は機(jī)會(huì)を捉え、加工貿(mào)易のモデルチェンジ?アップを急ぐべきだという見(jiàn)方があります。

この観點(diǎn)には一定の合理性がある。

しかし、個(gè)人的には加工貿(mào)易のモデルチェンジはまず生存し、次に発展すると思います。

全世界の競(jìng)爭(zhēng)に直面する時(shí)、このチャンスはとても貴重です。

もし私たちがこの市場(chǎng)を失ったら、新たに敷居が高いです。

これがきっかけだと思いますが、政府は企業(yè)がこの難関を乗り切るのを助けなければなりません。

労働コスト、労働素質(zhì)、労働生産力の向上はより高い価値チェーンをもたらすことができます。これも最終的に加工貿(mào)易の転換とアップグレードを?qū)g現(xiàn)する重要な方向です。