今年は一番難しい年かもしれませんが、死ぬ企業(yè)が一番多くないです。來(lái)年までは、靴工場(chǎng)の半分が閉店すると思います。この中には私自身も含まれているかもしれません。

一縷の明靴業(yè)を命ずる

作成期間：2006年

規(guī)模：4000萬(wàn)元

原因：選択ミスのタイミングは貿(mào)易から製造まで伸びて、赤字がひどいです。

悟り：三年、四年をかけて、これで成長(zhǎng)します。ローエンド市場(chǎng)をベトナムに譲ってもいいです。

私は一番不適切なタイミングで実業(yè)分野に入ることを選んだ。

私は溫州で靴を作ってもう十?dāng)?shù)年になりました。

去年の前に、私はずっと対外貿(mào)易會(huì)社をしていました。南米、ヨーロッパとアフリカ市場(chǎng)に固定的な大得意先があります。

しかし、ここ數(shù)年來(lái)靴業(yè)が微利時(shí)代に入るにつれて、貿(mào)易會(huì)社の多くの注文が工場(chǎng)に奪われました。工場(chǎng)も最新のデザインを貿(mào)易會(huì)社に提供したくないです。

このような狀況では、仕方がないです。去年から工場(chǎng)を始めました。

貿(mào)易會(huì)社として、工場(chǎng)を作らなければなりません。

しかし、この一年のマクロ経済環(huán)境と國(guó)家政策の変化はこのようになるとは思いませんでした。

今は溫州関が合併している製靴企業(yè)は大體20%から30%を占めています。

依然として堅(jiān)持している中小企業(yè)は基本的に3つの生産ラインと2つのライン、2つのラインと1つのラインで作っています。

今年の上半期は輸出を主とする企業(yè)で、ほとんどの工場(chǎng)が赤字です。

私たちも例外ではないです。

二つの線を合わせて線を作ったが、まだ赤字で作っています。

私たちは努力していますが、これは市場(chǎng)問(wèn)題です。

お客さんは去年10ドルをくれましたが、今年はまだ10ドルです。もし私達(dá)が値上げしたら、他のところに行きます。

普通の靴を例にとって。

お客さんは靴を一足5ドルくれました。去年私の工場(chǎng)は前の自分の貿(mào)易會(huì)社を加えて大體3元の人民元の利益を得られます。

しかし、今年は同じ価格で、3元以上を弁償します。

どのように弁償しますか？

まず、稅金還付は2つのポイントを減らして、去年のドルの人民元に対して7.5の比率によって、この中は0.75元の損失です。

第二に、一年の為替レートは7.5から6.8になります。その中の差額は7角で、5ドルなら3.5元です。

私達(dá)の電気価格は1毛値上がりしました。すべての接著剤と原材料は2元近く値上がりしました。給料は6毛ぐらい上がりました。家賃は2毛値上がりしました。包裝紙の箱は1毛値上がりしました。

これらの加算は去年のコストより7元ぐらい上がりました。どこで消化できますか？

損をしてもしますが、どうしてですか？

労働者が募集しにくいからです。

今は靴でお金を稼ぐのが大変です。多くの労働者はもうこれをしなくなりました。

もし私達(dá)は元本を損しないで単子を作るならば、労働者は休みになります。

私達(dá)は最近二ヶ月でアフリカの注文書を作っています。光製品は14萬(wàn)元の損失を出します。それに、二ヶ月の給料は30萬(wàn)元で、家賃は十?dāng)?shù)萬(wàn)元です。

しかし、企業(yè)が頑張らなければなりません。これらは私が負(fù)擔(dān)します。

実は他の小さい企業(yè)と比べて、私はやはり2つの優(yōu)位があります。

第一に、私は自分の貿(mào)易會(huì)社を持っています。固定の取引先があります。

第二に、私は自己資金でこの企業(yè)を支えています。

今の相場(chǎng)では、銀行ローンがあっても、企業(yè)の圧力は非常に大きいです。

私は今は元手を食べます。

設(shè)備投資から今まで赤字経営まで、すでに1000萬(wàn)元以上の資金を投入しました。

このように記入すれば、二年後に貿(mào)易で稼いだお金を記入して、記入すれば家を売ることになります。

靴工場(chǎng)を開(kāi)設(shè)してこの一年間、一銭も儲(chǔ)けられませんでした。やはりマイナスです。

去年の一年間、夜12時(shí)前に工場(chǎng)を離れる日はわずかでした。

溫州は私のように足掻いている企業(yè)がまだたくさんあります。

今は溫州靴企業(yè)の危機(jī)意識(shí)が強(qiáng)いです。

私たちも製品のレベルアップをしています。靴のレギンスはだんだん縮小しています。靴の生産比率を増やしています。

同時(shí)に私達(dá)も自分のブランドを登録して、積極的に國(guó)外の展覧會(huì)に參加します。

しかし、これらは時(shí)間と過(guò)程が必要です。

みんなはアップグレードしてモデルチェンジすると言っていますが、どうしてこんなに早いですか？

産業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力は質(zhì)的な飛躍があって、これは長(zhǎng)い過(guò)程です。

ですから、今は政府の助けと指導(dǎo)が一番必要です。三年、四年をかけて、これで成長(zhǎng)します。ローエンド市場(chǎng)をベトナムに譲ってもいいです。

政府の支持がなければ、私たちはこの問(wèn)題を乗り越えられても、必ず悲慘な生活を送っています。

実はこの問(wèn)題を乗り越えられますか？中小企業(yè)にとっては本當(dāng)に未知數(shù)です。私自身も含めて、乗り越えられるかどうか分かりません。

一年目は何十萬(wàn)円の損をしても大丈夫です。來(lái)年また損をすると耐えられなくなります。再來(lái)年にはもう働けなくなります。家を売って靴工場(chǎng)を作ることができません。

今も大部分の企業(yè)は私のように頑張って維持しています。

だから、今年は一番難しい年かもしれませんが、企業(yè)の死亡が一番多い年ではないので、死ぬなら來(lái)年からです。

半分の靴工場(chǎng)が閉店すると思います。この中には自分も含まれているかもしれません。