近年、寧夏は農(nóng)村情報(bào)化建設(shè)のテンポを速め、寧夏農(nóng)村総合情報(bào)ネットワークと「三農(nóng)コールセンター」を開通し、全區(qū)に2802の情報(bào)サービスステーションを設(shè)立し、食糧企業(yè)と農(nóng)民の秋食糧販売情報(bào)の交流を助けています。

新華社記者の王鵬摂

今回の広州交易會(huì)では、胡道軍と同じように內(nèi)需市場(chǎng)を開拓したい中小企業(yè)や小型企業(yè)がまだたくさんあります。

過去、彼らは「三來一補(bǔ)」の加工貿(mào)易を主として、産業(yè)チェーンの低さにありましたが、今は輸出が弱まっている中で、內(nèi)需市場(chǎng)をますます重視しています。

外部環(huán)境の急激な変化によって、わが國の輸出需要が縮小し、國のマクロコントロールの重ね合わせ効果によって、わが國の中小企業(yè)はかつてない困難に見舞われました。

統(tǒng)計(jì)によると、今年上半期に6.7萬社規(guī)模以上の中小企業(yè)が倒産したそうです。

専門家の分析によると、中國の経済情勢(shì)は內(nèi)需の増加によって持続的に発展することができるという。

國は中小企業(yè)の救済を助けるために様々な措置を講じましたが、企業(yè)の生存の鍵は自分で助けます。

そこで、多くの対外貿(mào)易依存型企業(yè)が戦略を転換し、內(nèi)需市場(chǎng)の開拓者となった。

しかし、輸出の國內(nèi)販売は一気に実現(xiàn)できるものではなく、全國規(guī)模や全省規(guī)模の販売ルートを設(shè)けるには相當(dāng)な時(shí)間がかかります。

輸出が縮むことは毎日迫っています。彼らが必要なのはビジョンではなく、明日の注文です。

淘寶網(wǎng)の陸兆禧総裁は記者団に「ネットショッピングはこれらの難題をうまく解決できます。」

電子商取引は快速販売ルートを作りました。

輸出の國內(nèi)販売はそんなに簡(jiǎn)単ではありません。私達(dá)の製品の品質(zhì)はとてもいいですが、國內(nèi)に販売するには、販売ルートを作ったり、ブランドを宣伝したりする必要があります。

胡道軍は國內(nèi)販売の難しさについて話をしていて、首を振りました。

記者は取材の中で、多くの中小企業(yè)はルートとブランドが外國貿(mào)易企業(yè)の國內(nèi)販売を転売する二つの大きな障害を持っていることを発見しました。

専門家は電子商取引は現(xiàn)在中小企業(yè)の國內(nèi)販売の困難な解決の一つだと思っています。

電子商取引の世界では、企業(yè)がオンラインに行くだけで、販売ルートがあります。そして、このルートはすべての企業(yè)に対して公平で、地域や規(guī)模を問わないです。

ネット上で、企業(yè)はブランドの方式を創(chuàng)立するのが天地を覆い隠すほど高い投入のテレビ広告ではありませんことを発見することができて、更にスーパーマーケット、専門店のルートではありませんて、フォーラムと口コミが伝えられています。

このほか、淘寶ネット消費(fèi)者事業(yè)部の張宇総経理によると、電子商取引は製品の流通環(huán)節(jié)を減らし、より多くの企業(yè)利益を創(chuàng)出しました。全天候取引で、消費(fèi)者はいつでもどこでも買えるので、便利ですばやいです。

紹介によると、上海正尚実業(yè)有限公司が発売したJUSTYLEブランドの服裝は、ロンドン、パリなどの國からのファッションデザイナーの設(shè)計(jì)によって、淘寶網(wǎng)に入館してから3ヶ月間で、日本の売上高が10萬元を超える好成績(jī)を達(dá)成しました。

ネットショッピングはどれぐらいの市場(chǎng)がありますか？ネットショッピングはどれぐらいの人がいますか？またどれぐらいの購買力がありますか？

艾瑞諮問の統(tǒng)計(jì)によると、國內(nèi)のネット小売市場(chǎng)は今年1263億元に達(dá)し、2011年は5690億元に達(dá)する見込みです。

現(xiàn)在、中國には1.2億人のネット購入者がいます。

オンライン購入プラットフォームにおける就業(yè)人口の月収平均は2080元に達(dá)したという。

このような大きなネットショッピングの「皿」がありますが、中小企業(yè)は大いに利益があります。

    轉(zhuǎn)型升級(jí)需完善環(huán)境

対外貿(mào)易企業(yè)の困難は表面的には世界的な金融危機(jī)による輸出の萎縮である。

実は、これは単なる誘因にすぎません。本當(dāng)の困難は中國企業(yè)の対外貿(mào)易の牽引モードであり、「三來一補(bǔ)」モードはもう新しい環(huán)境に適応できなくなりました。

現(xiàn)在、わが國の多くの輸出型中小企業(yè)は労働集約型の製品、低付加価値の輸出品を主としており、製品技術(shù)の含有量は高くない。

多くの専門家は、輸出の國內(nèi)販売は中小企業(yè)の生存の一つの方便であり、発展問題を徹底的に解決するには、まだモデルチェンジとアップグレードが必要であると考えています。

中國発展研究基金會(huì)の湯敏副秘書長(zhǎng)は、モデルチェンジのアップグレードは中小企業(yè)にとっては確かに難しい。

また、経済発展とアップグレードは、システムをサポートする必要があります。

中小企業(yè)のモデルチェンジはまだ自分に頼っていますが、大きな問題は解決できません。例えば、融資問題、教育問題、市場(chǎng)環(huán)境問題などです。

政府は融資制度の建設(shè)、労働力の育成、革新環(huán)境の奨勵(lì)、知的財(cái)産権の保護(hù)などの面で投資を増やし、これらのタイプの企業(yè)の転換に良好な環(huán)境を提供しなければならない。

今年の広州交易會(huì)、ブランド