近年、靴企業(yè)の生産コストは増加しています。

経済環(huán)境の影響で、今多くの業(yè)界の生存が苦境に立っています。

その中で、労働集約型産業(yè)としての靴業(yè)も同様で、発展が困難である。

記者は取材の中で、「微利時(shí)代」の到來(lái)により、製靴企業(yè)の効率、コスト、制御性などの面での不足が日増しに目立ち、チャネル効率、チャネル現(xiàn)狀と企業(yè)は脫節(jié)の様相を呈していることが分かりました。

靴の経営者にとって、彼らの発展ぶりは楽観できません。特に國(guó)內(nèi)の靴屋さんは開(kāi)業(yè)速度が速くて、倒産のスピードが速い現(xiàn)狀に感嘆させられます。

そのため、どのように伝統(tǒng)的な販売ルートを新しい情勢(shì)の下で自分の収益力と持続的な発展を高めさせますか？靴製造企業(yè)と靴類経営者の前に置く難題です。

番禺では、規(guī)模の靴製造企業(yè)が多いです。例えば、創(chuàng)信というように、従業(yè)員二萬(wàn)人以上がいます。安全踏み、ナイキなど有名なブランドの運(yùn)動(dòng)靴を?qū)熼T(mén)に生産しています。また、大崗の興泰靴會(huì)社のように、従業(yè)員數(shù)千人がいます。彼らはプーマなどのブランドの靴を?qū)熼T(mén)に生産して、海外に輸出しています。

多くの人が外國(guó)人のお金はとても儲(chǔ)けやすいと思っているかもしれません。興泰のような規(guī)模の製靴企業(yè)は各方面で軌道に乗っています。そして製造した靴は大量に海外に運(yùn)んでいますから、きっとお盆がいっぱい取れます。

事実はそうですか？

記者は興泰靴業(yè)の関連責(zé)任者を取材しました。責(zé)任者は「西洋の靴はとても高いです。西洋人は必ず靴を買(mǎi)います。そのため、靴の注文には全く問(wèn)題がありません?！?/p>

しかし、彼らが心配しているのは注文の問(wèn)題ではない。

擔(dān)當(dāng)者は「周知のように、密集型企業(yè)としての製靴業(yè)の募集は難しいので、募集は彼らが毎年直面する難題であるのに対し、今年の募集の狀況は確かに例年より良くなりました。

もう一つの一番難しい問(wèn)題はコストの上昇です。

この擔(dān)當(dāng)者は記者に、今年のコストは去年より10%~20%アップしましたが、これらのアップしたコストは全部価格の上で消化しなければならないと言いました。

いくつかに対して輸出の靴種類の企業(yè)をしないで、彼らは內(nèi)陸で打ってブランド戦です。

もう一つの製靴企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者によると、製靴業(yè)は主に大衆(zhòng)消費(fèi)に向けられており、消費(fèi)市場(chǎng)の面には広さと深さが欠けていないので、多くの製靴企業(yè)が生産すると同時(shí)に、「ブランド」の旗を高く擔(dān)いで、果てしない販売市場(chǎng)を開(kāi)拓している。

しかし、現(xiàn)在は市場(chǎng)の敷居が高くなり、競(jìng)爭(zhēng)圧力が急激に膨張し、圧力を緩和するため、利潤(rùn)點(diǎn)の安定的な成長(zhǎng)を維持するために、多くのブランドが深さ販売を行っています。

この擔(dān)當(dāng)者はまた、広告は消費(fèi)者に見(jiàn)せるものではなく、ディーラーに見(jiàn)せるもので、普通のディーラーはこのブランドの実力があるかどうかを見(jiàn)ています。このブランドが広告を投入しているかどうかを見(jiàn)て、広告がもっと多くなって、商品を販売するスピードがもっと速いです。

しかし、広告の投入もきっとコストに多くの量を加えました。

このような市道の下で、「大鰐」――製靴企業(yè)の生存狀況はこのように楽観的ではないですが、靴類の個(gè)人経営はどうですか？

記者の知るところによると、以前靴を売っていたのは主にメーカーの食事を見(jiàn)ていました。最初に金持ちになったのは靴工場(chǎng)と親戚関係がある人たちです。

後期、靴工場(chǎng)が多くなりました。商品を持つところが多くなりました。製品の種類も多くなりました。

この時(shí)の名言は決勝端末と言います。大きいディーラーは同時(shí)にいくつかのブランド靴を作ることができます。

記者は一人で靴屋を経営しています。20年以上の黃さんは靴業(yè)の発展を目撃しました。

彼は記者に、以前はブランド市場(chǎng)を開(kāi)拓するために、費(fèi)用を減らして、90%以上の大中型靴業(yè)企業(yè)の販売ルートはすべて“自営＋販売”のこのモードを採(cǎi)用しました。

前世紀(jì)90年代になっても、市場(chǎng)はまだ供給不足で、製品は相対的に不足していました。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の程度が低く、利益の空間が高くて安定していました。

しかし、低迷している市場(chǎng)狀況について、黃さんは現(xiàn)在の市場(chǎng)はますます難しくなっているとこぼしています?，F(xiàn)在靴業(yè)の利潤(rùn)空間が減少し、経営リスクが増大しているため、彼は近年苦労して経営してきた実際の利益?zhèn)帳绕诖齻帳尾瞍螭い长趣虬k見(jiàn)しました。

そのため、彼は他の業(yè)界に投資することを両立させなければならなくて、異なっている種類の製品の代行を行って、例えば靴の種類、保健品、アパレル、おもちゃなど、多種の製品を通じて(通って)収益率を増加することを望みます。