編者によると、政府の政策によって靴業(yè)界の調(diào)整を促すのはいいことですが、このような「一刀両斷」のやり方は業(yè)界企業(yè)に與えた被害が大きすぎて、製靴業(yè)が今回直面しているのは「軟著陸」ではなく、「急ブレーキ」です。

マクロコントロール靴業(yè)の発展に急ブレーキをかける

政府が靴製造業(yè)に調(diào)整を促すのはいいが、このような「一刀両斷」のやり方は業(yè)界企業(yè)に大きなダメージを與え、靴製造業(yè)が今回直面するのは「ソフトランディング」ではなく、「急ブレーキ」である。

「世界経済の視點から見ると、昨年のアメリカの生産消の危機は、アメリカの消費財市場の下落に影響を及ぼし、世界的な株価の下落、ドル安に影響を及ぼしている。

アメリカは世界最大の貿(mào)易輸出入國であるため、世界の製造業(yè)の発展は必然的に影響を受け、中國製靴業(yè)の輸出は大きな影響を受けました。

木林森靴業(yè)の張筱副社長はマクロ的に中國製靴業(yè)の発展が苦境に陥っている原因を分析してくれました。

今年國家が打ち出した一連の國民経済に対するマクロコントロールは、新労働法の実施、銀行の金融引き締めなどの政策を含み、靴製造業(yè)など労働集約型企業(yè)の生産コストが上昇し、資金チェーンが危機に陥っている。

この一連の労働集約型産業(yè)に対するマクロコントロール政策について、ピケ集団の許景南理事長は、政府が付加価値の低い労働集約型産業(yè)の規(guī)模を徐々にコントロールしていることは、産業(yè)の発展に必要であるが、多くの製靴企業(yè)にとって、このような大きな生存圧力に耐えるのは難しいと考えている。

このような政策の下で、いくつかの純加工、低付加価値の産業(yè)と企業(yè)は生存できなくなります。

政府が靴製造業(yè)に調(diào)整を促すのはいいが、このような「一刀両斷」のやり方は、業(yè)界企業(yè)による被害が大きすぎて、製靴業(yè)が今回直面しているのは「ソフトランディング」ではなく、「急ブレーキ」である。

例えば、國家の金融引き締めは多くの中小靴企業(yè)の流動資金を困難にさせ、企業(yè)は市場にカバーされている。

多くの企業(yè)がストレスに耐えられなくて閉店を余儀なくされます。

現(xiàn)在から見れば、業(yè)界の発展は政策の大きな影響を受けるだろう。

オリンピック商機強者のゲーム

北京オリンピックの開催は中國のスポーツ用品産業(yè)にとって大きな利益であり、オリンピックは中國人の生活様式を大きく変えます。スポーツは大衆(zhòng)の日常生活の中で占められている量はますます重くなり、スポーツ用品産業(yè)の市場も急速に成長します。

オリンピックのチャンスは民族體育用品ブランドに新たな発展のチャンスを與えます。

これに対して、貴人鳥中國有限公司の林天福董事長は、現(xiàn)在、國內(nèi)のスポーツ用品業(yè)界では実力のあるブランド企業(yè)が大部分の市場を占有する狀況が次第に現(xiàn)れてきます。オリンピックはブランド企業(yè)の大きな発展チャンスです。

2008年はオリンピック年です。オリンピックが近づくにつれて、民衆(zhòng)の運動意欲が高まり、スポーツ用品市場の需要が大きく伸びます。

スポーツ用品有限會社の蕭力山経理は、各ブランド企業(yè)は去年から一昨年まで今年のオリンピックのラストスパートを準備していましたが、各ブランド企業(yè)はオリンピックを通じて自分を向上させたいと思っていますので、國內(nèi)スポーツ用品ブランドの市場はもっと激しくなります。

消費者のニーズを把握し、ブランド文化を消費者の心に深く入り込ませることができる人は、その後の市場競爭で高い地位を占めることができる。

太平洋靴業(yè)の陳清浦副総理は、オリンピックはスポーツ用品業(yè)界にとって、主に大ブランド企業(yè)の競爭の舞臺であり、中小企業(yè)の國內(nèi)市場の販売も利益の影響を受けると考えています。

しかし、企業(yè)は本當にオリンピックによってブランドを大きくしたいなら、資金、人材、市場の三つの面においてさらに投入しなければなりません。

太平洋靴業(yè)は國內(nèi)市場に転入したばかりです。オリンピックは企業(yè)に大きな影響を與えません。

オリンピックの盛大な宴會は業(yè)界の強者のゲームだけです。

オリンピック後の商機は無限です。

オリンピックの後、中國はオリンピックの金メダル大國からだんだんスポーツ大國に転向します。社會スポーツはどんどん普及されます。スポーツ用品市場の発展の見通しは明るいです。

現(xiàn)在の國內(nèi)の運動靴企業(yè)の生産能力で計算すると、全國の7億足の販売量は、國內(nèi)市場では1足未満です。

將來は大衆(zhòng)がスポーツと健康を追求するにつれて、スポーツ用品市場の発展空間はますます大きくなります。

名楽中國有限公司のマーケティングディレクターの郭輝氏によると、企業(yè)自身の発展計畫の中で、08年の企業(yè)は引き続き力を蓄え、オリンピック後の市場の基礎(chǔ)を作り、會社の未來の発展のために準備していくという。

現(xiàn)在、企業(yè)は未來の市場の中で自分の地位を占有したいです。自分のブランド文化を消費者の心に深く入り込ませなければなりません。

ブランド市場の競爭の中で、企業(yè)の投入のどれだけの量がブランド競爭力の強さと弱さを決定しました。

自分のブランド文化をしっかりと行い、端末の構(gòu)造を最適化し、端末イメージをしっかりと行い、実務(wù)的で効率的な企業(yè)マーケティングチームを作り上げます。

企業(yè)経営は安定を主とする

今年の靴製造業(yè)は國家全體のマクロコントロールの影響を受けて、多くの企業(yè)家は企業(yè)の市場発展が穏健なことを主としていると表しています。

木林森靴業(yè)のマーケティング部の侯マネージャーは、木林森の今年の主な目標は市場でブランドのルート、端末の売場のイメージの建設(shè)を強化し、ブランドの市場占有率を高めることです。

企業(yè)は販売端末の最適化に目を向け、在庫一掃に全力を盡くし、資金回収に努め、端末のために計畫を立て、個々の店舗の経営計畫を科學(xué)的に手配し、単獨店舗の業(yè)績向上に努め、盲目的な拡大を拒絶します。

本社は各営業(yè)端末に細やかな財務(wù)予算を作成し、経営を統(tǒng)一するように協(xié)力します。

また、企業(yè)は市場の発展において突破しなければならない。女性のレジャー靴市場は重大な突破口である。

今年、木林森會社は資金を調(diào)達して石獅子豪聯(lián)靴服會社を買収し、木林森の女靴基地として、木林森女靴の生産経営を大きく向上させました。

今年は國のマクロコントロールの大政策のほかに、去年の全國範囲の雪害も企業(yè)の各地の市場に予想外の変化が現(xiàn)れました。

馬勝馬靴業(yè)姚社長によると、大雪で道路が閉鎖され、物流が滯っていたため、各地の端末の在庫はほとんど市場で消費されていましたが、各地に発送する予定だった新品は在庫が溜まりました。

このような狀況は、企業(yè)に既存の生産計畫を調(diào)整し、市場で去年の在庫を優(yōu)先的に販売し、企業(yè)の安定した経営を維持させなければならない。