最近の世界経済情勢(shì)は急激に軟調(diào)になり、コストの圧力にさらされている中小企業(yè)の多くは「冬の寒波」の味をより深く體得している。寒波が襲ってきた時(shí)、どう対応しますか?

先日、奧康靴類(lèi)科學(xué)技術(shù)研究院によると、研究開(kāi)発、生産コストを削減するための部門(mén)である技術(shù)移転部が設(shè)立された。

技術(shù)移転部は奧康グループの上層部の指導(dǎo)者が數(shù)ヶ月の市場(chǎng)調(diào)査を経て、討論分析を経て、一致して設(shè)立を承認(rèn)した。研究開(kāi)発と生産部門(mén)の間にあり、両者のバリアフリーコミュニケーションを?qū)g現(xiàn)するメディアです。部門(mén)の規(guī)模は大きくないが、すべてのメンバーは設(shè)計(jì)と生産の第一線(xiàn)から転勤したベテランで、技術(shù)が硬すぎて、経験が豊富だ。

その発揮の役割も軽視できない。主に新型製靴技術(shù)を積極的に模索し、生産効率を高める。一連の設(shè)計(jì)、生産基準(zhǔn)を制定し、工蕓レベルを高める。同時(shí)に研究開(kāi)発、生産の一環(huán)をつなぎ、時(shí)間コストを節(jié)約する。また、品質(zhì)、生産、研究開(kāi)発などの部門(mén)の協(xié)力度を強(qiáng)化し、情報(bào)共有の最大化を図る。

この部は設(shè)立されて間もなく、コスト節(jié)約に大きな貢獻(xiàn)をした。例えば、職場(chǎng)での生産では、技術(shù)移転部が靴バッグの皮が裏皮と同じ大きさであることを発見(jiàn)し、このような靴は実際に0.35元を浪費(fèi)し、100萬(wàn)足の靴を生産すれば、実際に35萬(wàn)元を浪費(fèi)する。

注目すべきは、奧康氏が中國(guó)製靴業(yè)のトップ企業(yè)として、2003年に王振滔総裁が「冬は遠(yuǎn)くない」という発言をし、その年に10億ドルを投資して「西部靴都」を作り、戦略的移転を完成したことだ。

今年2月から、人民元の切り上げ、労働力の値上げ、政策調(diào)整などによるコスト圧力を減らすため、奧康靴業(yè)製造會(huì)社は「コスト処」を設(shè)立し、「小さな浪費(fèi)」を?qū)熼T(mén)に探し、原材料の補(bǔ)助材料を生産するすべての商品に細(xì)分化し、企業(yè)の従業(yè)員を動(dòng)員してコストコントロール技術(shù)の育成訓(xùn)練を行い、生産コストをコントロールした。不要な損失を減らす。

間違いなく技術(shù)移転部の設(shè)立は、「コスト処」に続いて、奧康コスト革命のもう一つの創(chuàng)挙である。