ブランドといえば、ブランドは大企業(yè)のことです。中小企業(yè)はブランドを作る必要がありません。

ブランドを作るのはこれからのことです。今の仕事は製品を売ることです。

これは非常に間違った観念です。

大企業(yè)も小さい企業(yè)から一歩ずつ歩いてきたので、多くの大人物のように、最初は小人物です。

小さい企業(yè)は小さい企業(yè)の難しいところがあって、お金に不足して、人に欠けて、管理に不足して、これは現(xiàn)実です。

しかし、もしあなたは永遠(yuǎn)に小さい企業(yè)をしたくないならば、まさにあなたがずっと大きい人物になることを夢(mèng)想しているように、それでは、あなたは確かにブランドの経営の観念が必要です。

紅頂商人の胡雪巖は、県の目があれば、県の商売に向いていると言っていました。省の目があれば、省の商売に向いています。全國(guó)的な目があれば、全國(guó)的な商売ができます。

ブランドを作るのも同じです。

SONYは50年代には電子トランジスタを製造していた小さな企業(yè)だったが、創(chuàng)業(yè)者の盛田昭夫氏は「自分たちのブランドを持つべきだ」と主張している。

そこでSONYは誕生しました。登場(chǎng)するとSONYは世界の目を持っています。企業(yè)が一番苦しい時(shí)でも、盛田昭夫はブランド経営の観念を堅(jiān)持して、絶えず革新して、ブランドのために新しい內(nèi)包と活力を注ぎ込みました。

もし盛田昭夫が最初から資本の蓄積を考えていたら、今日のソニーはなかっただろう。

中小企業(yè)はブランド経営の観念がないと、大きくできないことに決まっています。

1、短期利益と長(zhǎng)期利益の區(qū)別がつかない。

例えば在庫(kù)を一掃するために、経常的な販促、バーゲンセール、短期的に資金を回収しましたが、消費(fèi)者の好感度を損ないました。販売促進(jìn)しないと、下落する悪循環(huán)に陥ってしまいました。

2、販売目標(biāo)だけがあって、ブランド計(jì)畫がない。

このように毎年の企業(yè)の総括會(huì)の上で、いくつかの単調(diào)な販売の數(shù)字だけあって、ブランドと消費(fèi)者の関係はどのようですか？どれだけ繰り返し買うことがいますか？

3、ブランドに対して保護(hù)意識(shí)が足りない。

ブランドは企業(yè)の最も重要な資産ですが、いくつかの小さな企業(yè)が大きくなってから、自分のブランドはすでに先に登録されています。

4、品質(zhì)の一貫性が保証できない。

特に販売シーズンの製品の供給が需要に追いつかない時(shí)、利欲に目がくらんで、不良品を補(bǔ)充します。

5、追加利潤(rùn)が得られない。

いつまでも商品を作るレベルに留まり、わずかな利益を得ることができます。ブランドの「暴利」を得ることができません。

千里の道も一歩から。

一つのブランドの誕生には多方面の努力と計(jì)畫が必要です。

中國(guó)の服裝企業(yè)の現(xiàn)狀はブランド意識(shí)が不足しています。今年の経済的な重圧も原動(dòng)力となり、より多くのアパレル企業(yè)家のブランド意識(shí)を喚起することができますか？