最近、靴の主な原料の鋼材が大幅に値上がりしたので、靴の機械の生産コストが増加することは間違いないです。

新しい労働法の実施は企業(yè)の社會的責(zé)任に対してもっと高い要求を出して、知らず知らずのうちに企業(yè)の人件費を増加しました。これは全業(yè)界が直面している圧力です。

インタビューでは、多くの靴メーカーは、中國全體の靴の市場見通しはまだ良いですが、製品のモデルチェンジは加速され、製品の品質(zhì)に対する要求も高く、特に省エネと人件費削減の面での要求はもっと高いです。

そのため、多くの靴メーカーは新製品の開発や製品の品質(zhì)向上に力を入れています。

靴製造企業(yè)はこれらの要求以外に、価格がまだ低く、サービスがより適切です。

中國の靴市場は今後10年間楽観的です。靴の製造はまだ中國から離れることができないからです。

しかし、市場の発展につれて、必ず集中して、淘汰したり、もっと強くなります。特に製造企業(yè)。

市場はもっと分散しています。主にいくつかのところに集中することはできません。そして他の発展途上國市場はますます大きくなります。広東（東莞）靴機商會の石満江會長はこのように言います。

しかし、ヨーロッパの靴のマシンはいくつかのハイエンドの製品にはまだいくつかの利點があります。

そのため、現(xiàn)在のヨーロッパの靴メーカーは高級靴機の主流を占めています。この部分は市場全體のシェアを占めていませんが。

臺灣の靴機もやはり相當(dāng)な競爭力があります。彼らはほとんど「大陸化」しています。特に大陸の臺灣系の靴工場では、市場シェアは60%に達(dá)すると予想されます。

靴の業(yè)界は全體として設(shè)備の業(yè)界で、技術(shù)の內(nèi)容はあまり高くないです。大陸製靴業(yè)の発展につれて、中國市場ではイタリアを代表とする海外の靴機、臺灣の靴機と大陸の靴機の3つの力が形成されました。

溫州邦達(dá)靴機製造有限會社の社長翁岳康氏は、現(xiàn)在中國の隣國であるインドとベトナムの靴製造業(yè)の発展が非常に激しいため、これらの國家の靴機業(yè)界の発展を大いに牽引したと言います。

これらの國の靴メーカーの生産コストと比べて、わが國はずっと低いです。

現(xiàn)在、靴の市場で競爭力が一番強いのはやはり大陸の靴メーカーです。

現(xiàn)在、國産の靴機は臺灣の靴機に取って代わられました。中?下の靴機市場で主導(dǎo)的な地位を占めています。70%ぐらいのシェアがあります。

本佳（中國）有限公司の洪志堅社長も「未來の業(yè)界はやればやるほど大きくなり、市場の容量もどんどん増大する」と楽観的な態(tài)度を示しました。

現(xiàn)在の靴機業(yè)界では、大企業(yè)は資金、技術(shù)、人材、市場などの多方面の優(yōu)位性を持っています。市場競爭においては固定的なパターンが形成され、健康な企業(yè)を規(guī)範(fàn)化すればするほどいいです。市場資源もだんだん固定的な格付けを形成して、健康な企業(yè)を規(guī)範(fàn)化すればするほど良くなり、市場資源もだんだん大企業(yè)に集中してきます。

靴製造機械業(yè)界の発展の空間はまだ大きいです。中國軽工業(yè)機械協(xié)會の製革靴機械分會秘書長の王丹さんによると、中國には最大の市場があり、輸出業(yè)は始まったばかりで、技術(shù)開発と革新もたくさん必要です。企業(yè)は管理を強化し、潛力を発掘し、情勢の発展と変化に適応し、絶えずに新しい技術(shù)を研究し、イタリアの設(shè)備技術(shù)を勉強しています。