溫州の靴業(yè)界にとって、アメリカのラスベガスは「賭博城」で世界的に有名なほか、ラスベガス國際靴展があります。

1996年に中國皮革工業(yè)協(xié)會(huì)が中國の靴企業(yè)を組織してラスベガス靴展に參加してから、この世界で一番長(zhǎng)い靴専門展と公認(rèn)されています。

先日、溫州の靴企業(yè)17社がラスベガスの靴ショーを全部終えて溫州に戻りました。今年のラスベガス靴ショーについて、彼らは何か新しい表現(xiàn)がありますか？

また何か新しい感じがありますか？

キルダのナノシューズはかなり収穫が多いです。

今回溫州に出展した17の企業(yè)は全部で30余りのブースがあります。多くの企業(yè)は二つのブースで、3つのブースを予約した企業(yè)もあります。

ある屋臺(tái)の費(fèi)用は10萬元ぐらいです。

展示商品は本革の男性靴を主とする以外に、子供靴、ゴム靴、女性靴があります。種類が豊富で、価格も違います。

カンナ、キルダ、シュミット、東蕓、テマダ、泰馬などの有名企業(yè)が毎年出撃しています。

展示で収穫された注文は多くないですが、もっと気になるのは取引先の統(tǒng)合だと思います。

多くの外國商人が展覧會(huì)を見た後、わざわざ中國に來て現(xiàn)地視察をし、さらに協(xié)力関係を構(gòu)築すると提案しています。

ギルダ會(huì)長(zhǎng)の余進(jìn)華氏は、國際シェアを拡大するには國際展示を堅(jiān)持し、國際バイヤーや代理店に認(rèn)識(shí)させ、會(huì)社の印象を深める機(jī)會(huì)を逃さず、展示に直接注文がなくても情報(bào)交流資源とプラットフォームを活用しなければならないと述べました。

このため、溫州の靴企業(yè)の十?dāng)?shù)人の責(zé)任者はアメリカラスベガスの展示に參加した後、すぐに戻ってきませんでした。アメリカに殘ってアメリカ靴市場(chǎng)の視察を続けています。もっと多くの突破口を見つけたいです。

溫州の靴にとってアメリカ州市場(chǎng)はずっと難しい砦ですから。

記者がアメリカから帰國したキルダ副社長(zhǎng)の鄭育堅(jiān)さんに會(huì)った時(shí)、彼はドイツで行われたデュッセルドルフ靴展に參加するつもりです。

このラスベガスショーについて、鄭育堅(jiān)さんは數(shù)年前、展示に參加した溫州企業(yè)はまだ20社余りありましたが、今は數(shù)字が減っています。道理から言えば、アメリカは靴の輸入大國です。溫州靴は彼らの好みに合わないですか？

その中の原因は製品の特色はやはり溫州の靴の中の一つの越えられない敷居です。

こんなに大きい展示館で展示に行く企業(yè)は普通は二つのブースです。裝飾は必要ないです。お客さんが見たいのは製品そのものです。

アメリカ靴業(yè)協(xié)會(huì)の関係者は、國際ブランドでも優(yōu)れた商品には欠かせないと強(qiáng)調(diào)しています。製品は市場(chǎng)への通行証です。普通の製品は個(gè)性化されにくいです。

今回、ギルダを喜ばせたのは、昨年広州交易會(huì)で関係を結(jié)んだアメリカのお客様です。今回のラスベガスショーで一目ぼれしたのはキルダナノシューズで、価格は最終的に150ドルぐらいです。

ギルダは今回の展覧會(huì)でナノ一色の靴を披露しました。そのためにギルダは血を惜しまず世界の有名な雑誌に広告をしました。飛行機(jī)の中、外國の喫茶店などの高級(jí)な場(chǎng)所で宣伝ページを作りました。

アメリカでは収穫が豊富で、個(gè)々の小売大手がオリーブの枝を出して協(xié)力し、世界各地に製品を供給するように提案しました。

ギルダのナノ靴の収穫は喜ばしいが、一般的に溫州の靴はまだ乗降表現(xiàn)がありにくく、溫州の靴はアメリカ市場(chǎng)では一般的に二三十ドル以下である。

今回の靴ショーでは、アメリカの顧客は溫州の靴について「溫州の製品は個(gè)性が少なく、デザインが多くて新しさがなく、専門性がない」と評(píng)価しています。

溫州市靴革業(yè)界協(xié)會(huì)の秘書長(zhǎng)の謝芳さんは記者に対して、近年溫州市の靴業(yè)はアメリカひいてはアメリカ州の輸出に対してずっと増加していますが、溫州の靴のブランドの影響は依然として弱い部分です。

もちろん、私達(dá)は市場(chǎng)に対してもあまり正確ではありません。困難は一定の時(shí)期にずっと存在します。

例えば、溫州の靴は市場(chǎng)調(diào)査に不足しています。位置付けが不正確で、市場(chǎng)開拓の能力を低下させました。また、アメリカの消費(fèi)者は製品に対する要求がとても高く、溫州の靴の製品は同質(zhì)化が深刻で、革新に欠けています。

一方、価格競(jìng)爭(zhēng)のシーンは今もアメリカに現(xiàn)れて、溫州の靴はアメリカ市場(chǎng)に打ったのは依然として低いランクの烙印です。

中國皮革研究院溫州研究所の所長(zhǎng)である上級(jí)技術(shù)者の方巖氏は、キルダナノシューズの価格は製品の革新によって上昇し、多くの細(xì)部においてもオー康の呼吸靴GEOXに匹敵しており、今後は國際舞臺(tái)でより良いものがあるべきだと考えています。

溫州の靴業(yè)の全體は昇格させて、革新の方面でとても研究に値します。

譲れない背中

アメリカに行くのは簡(jiǎn)単ではないです。良い製品がないと市場(chǎng)を開けにくいです。今溫州の靴企業(yè)はアメリカ市場(chǎng)にある選択から退出します。ある選択は中に入って、もっと多いのは貿(mào)易會(huì)社に任せて運(yùn)営しています。

2004年には、20以上の溫州靴工場(chǎng)がラスベガスショーに參加し、40近くのスタンダードブースの展示室が、ラスベガス靴展の「中國館」のほぼ半分を占めています。

カンナ、オーコン、ギルダなどの大物が競(jìng)って現(xiàn)れ、泰馬、シュミット、覇力、金帝なども落後に甘んじないが、溫州の靴は今年アジア館の10分の1を占めており、気迫あふれる福建運(yùn)動(dòng)靴と比べて、溫州の靴産業(yè)17社は明らかに喪失感がある。

堅(jiān)持できないのは利益があまりにも小さいからです。

溫州の靴はアメリカ市場(chǎng)で二三十ドルから四五ドルまでのペアで売られていますが、それでも価格が低い溫嶺などからの靴には勝てません。

あるかつて出展した靴會(huì)社の社長(zhǎng)は記者に言いました。一部の企業(yè)は幸運(yùn)や試しの心理を持って行きました。製品には対応性が欠けていて、注文書を取れなくなりました。帰ってきたら、何十萬円もの無駄使いをしました。

ラスベガスの靴展示ブースは10萬元ぐらいです。他の費(fèi)用はもっと大きいです。

それに出展しても広告効果はあまりないです。アメリカのお客さんは現(xiàn)実的で、商品を狙っています。価格も安いです。だから、多くの展示靴會(huì)社は疲れていますが、やはり無駄です。

鄭育堅(jiān)は自分の秘密を言い出しました。ラスベガスの展示は守ることによって、展示はまず古いお客さんに見せます。古いお客さんをしっかり固めたら収穫です。そうしないと資源はほかの人のものかもしれません。新しいお客さんが相談して注文したら、儲(chǔ)けるお金は展覧會(huì)に參加する費(fèi)用の10倍以上になります。

もちろん、仕事の準(zhǔn)備は一年を通じて十分であることが前提です。

結(jié)局、海外市場(chǎng)の開発と育成には一定の時(shí)間と忍耐が必要であり、出展を通じて企業(yè)と製品のイメージを樹立する計(jì)畫があるのは企業(yè)にとって大きな投資が必要です。

外國貿(mào)易の人材が肝要となる

キルダはこれまで10回連続でラスベガス靴展に參加してきました。

鄭育堅(jiān)は、海外への出展と國際市場(chǎng)の開拓は容易ではないと考えています。アメリカ市場(chǎng)に進(jìn)出するには、アメリカ市場(chǎng)の靴類製品に対する要求を明確にし、自分の場(chǎng)所を決めなければなりません。

また、出展する時(shí)、參加者は外國貿(mào)易業(yè)務(wù)と工蕓技術(shù)を熟知し、良好な英語表現(xiàn)能力を備えています。

溫州の靴業(yè)の國際化の人材はこれまでとてもまばらで、ギルダの理事長(zhǎng)の余進(jìn)華は更に笑って“1將が求めにくいです”と語っています。

彼は原因を分析して、一つは國內(nèi)で靴業(yè)の外國貿(mào)易の人材を育成していないので、外國語が分かりますが、國際貿(mào)易の仕事に適任するとは限らないです。

また、社長(zhǎng)を悩ませているのは外國貿(mào)易人材の転職問題です。

ある匿名したくない靴業(yè)界の経営者は、外國貿(mào)易の従業(yè)員は最初の一ヶ月の一二千元から年俸五六萬元以下までは安定しています。重要なポストで直接に取引先と交渉したら、彼らに権限を與えて、給料の分配などの要求を出します。

彼の下のマネージャーは會(huì)社で働いていますが、他の人と共同で仲介會(huì)社を作って、こっそりと企業(yè)の注文書を自分の會(huì)社の名義に変えました。

現(xiàn)在溫州の多くの専門的な対外貿(mào)易の靴企業(yè)はいくつかの普通の従業(yè)員だけを配合して、対外貿(mào)易の業(yè)務(wù)はよく支配人と企業(yè)の高層人員が自ら処理します。

ラスベガスのような展示に出くわすと、多くの靴企業(yè)が企業(yè)戦略のトップチームであり、直接注文に接觸しないようにしています。

いったん貿(mào)易の人材に不足したら、制限性はとても明らかで、商売の大部分は古い取引先だけに頼って維持します。

これに対してマーケティングの専門家の黃海平は、溫州の靴業(yè)は柔軟な構(gòu)造に不足して、市場(chǎng)経済の最も核心の資源は人材で、経営がよくない人材、企業(yè)も遠(yuǎn)すぎることはできないと思っています。

ビザを出展に引っかけないようにしてください。

ラスベガス靴ショーについてもう一つの問題があります。靴メーカーが一般的に関心を持っているのはアメリカに行くビザの問題です。

溫州市靴革業(yè)界協(xié)會(huì)の秘書長(zhǎng)の謝芳さんは記者団に言いました。去年は國家の関連部門からアメリカに視察に來ました。彼女は溫州チームの責(zé)任者ですが、最後まで溫州チームは彼女一人だけがビザを取得しました。

ラスベガスに行くと、多くの溫州のボスが行きたがっていますが、ビザの時(shí)に「押さえられています」と言われました。

四年前、ラスベガス靴展は20社以上の溫州靴企業(yè)を誘致して出展しましたが、五六人の社長(zhǎng)がビザを発給する時(shí)に落とされました。

甚だしきに至っては、ある企業(yè)の社長(zhǎng)と業(yè)務(wù)員が一人も海外に出られませんでした。ブースはもう予約されました。展示されている靴もすでにアメリカに到著しました。最後に他のメーカーに手伝ってもらうしかありません。

まだ空いている企業(yè)もありますが、結(jié)果としては駆け引きと展示者がお互いに一定の損失を引き受けることになります。

今年のニュースは比較的に有利で、今回アメリカに行く靴の企業(yè)は基本的に成行します。

でも、次はうまくいくかとびくびくする人もいます。

業(yè)界関係者によると、溫州の靴はラスベガスではまだ「すき間の中で生存を求めている」という狀況です。溫州の靴企業(yè)はその「懐を寄せて送ろう」という道はまだ遠(yuǎn)いですが、ラスベガスの靴展は溫州の靴業(yè)のための市場(chǎng)目標(biāo)です。

いつ溫州の靴はラスベガスで風(fēng)光があって、いつ溫州の靴が本當(dāng)に全世界と0距離接觸しましたかを意味します。