調(diào)査によると、梅霖博士はシンガポール中聖國(guó)脈管理コンサルティング會(huì)社のCEO、中國(guó)企業(yè)商學(xué)院ネットCEO、中國(guó)管理科學(xué)院行動(dòng)科學(xué)研究所の研究員を務(wù)めており、多くの企業(yè)のシニア管理顧問(wèn)を務(wù)め、リーダーシップと企業(yè)文化の構(gòu)築を主宰しています。以前はオーコンと何度も協(xié)力しました。オーコンについて深く知っています。今年の7月にはオーコンの指導(dǎo)の下で基層の調(diào)査活動(dòng)にも參加しました。

授業(yè)開(kāi)始時(shí)、梅霖博士は六文字の直言を提出しました。もし一人、一つの企業(yè)が自ら閉鎖して、外部の情報(bào)を受け入れないで、行動(dòng)しないで勉強(qiáng)したら、必ず失敗に向かいます。これも行動(dòng)學(xué)習(xí)のハイアールで、華潤(rùn)は迅速に人気がある原因です。

梅博士はまた、研究の過(guò)程でオーシャンの問(wèn)題に対して、三つのキーワードを提出しました。業(yè)績(jī)、品質(zhì)、情緒、オーコンは高速で健康的に発展するべきだと思います。販売のコストを下げ、品質(zhì)を厳しくし、調(diào)和の取れたチームを構(gòu)築するには、この三つが不可欠です。これから行動(dòng)學(xué)習(xí)の重要性を引き出して、あなたが歩いていく時(shí)だけがあって、下部に深く入り込んで、やっと問(wèn)題を発見(jiàn)します。

もちろん問(wèn)題を発見(jiàn)しても問(wèn)題を解決しなければなりません。これは私達(dá)の各部門(mén)が行動(dòng)管理を行う必要があります。例えば、生産部門(mén)は一連の生産基準(zhǔn)があり、厳格に実行し、品質(zhì)を保証します。最後に、彼はまた、今後の仕事の重點(diǎn)は監(jiān)督式の監(jiān)督と研究開(kāi)発の仕事を重視するべきだと強(qiáng)調(diào)しました。

現(xiàn)場(chǎng)の學(xué)生は今回のせっかくの學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)を大切にしています。態(tài)度はとてもまじめで、何度も頷き、記録に追われています。奧康大學(xué)の擔(dān)當(dāng)者も「この講座を組織するのは學(xué)習(xí)の重要性を強(qiáng)調(diào)するためであり、現(xiàn)在最大の競(jìng)爭(zhēng)力は學(xué)習(xí)力であり、オーシャンの一員として常に勉強(qiáng)していきたい」と話しています。

この勉強(qiáng)についての講座はきっと私たちオーストリアの反省を引き起こします。オーストリアが正しい方向に向かって著実に前進(jìn)するように案內(nèi)します。