「今年9月、安踏は子供用品と時(shí)寛靴店を正式に発売する」。安踏（中國(guó)）體育用品有限公司（編集者注：晉江企業(yè)）の頼世賢首席運(yùn)営責(zé)任者は9日、安踏上場(chǎng)1周年の記者會(huì)見(jiàn)で明らかにした。一方、安踏の上場(chǎng)後の転換の感じ、どのように高速成長(zhǎng)し、どのように再び高速成長(zhǎng)を維持するかなどの問(wèn)題は、メディアの取材の焦點(diǎn)となり、安踏の頼世賢最高経営責(zé)任者、ブランドディレクターの徐陽(yáng)氏はこれについて一つ一つ答えた。?
2007年7月10日以來(lái)、安踏公司は香港のマザーボードでIPOに成功し、中國(guó)のスポーツ用品業(yè)界の市場(chǎng)収益率と融資金額の最高記録を樹(shù)立した?，F(xiàn)在、世界のスポーツ用品業(yè)界のトップ10に入り、世界の投資家から信頼され、中國(guó)のスポーツ用品業(yè)界の「快會(huì)社」となっている。
頼世賢は記者に「安踏在？」と打ち明けた。昨年1年間は高度成長(zhǎng)を維持しており、発売後は內(nèi)部管理においてもブランド知名度においても、アンタンの変化は大きかった。発売後のアンステップは、すでに1つから？ドメインファミリー企業(yè)は國(guó)際資本市場(chǎng)の上場(chǎng)企業(yè)に転換した?！纲Y本市場(chǎng)の外力を借りて、社內(nèi)管理の標(biāo)準(zhǔn)化レベルと管理政策決定レベルは絶えず向上し、企業(yè)は財(cái)務(wù)分析、科學(xué)的政策決定、リスク防止、計(jì)畫(huà)実行能力などの面で大きな向上を遂げた」。
チャンスと挑戦は存在し、頼世賢氏は、安踏が上場(chǎng)して1年後、特にこのようなコスト圧力、融資圧力の環(huán)境の下で、どのように持続的な高速成長(zhǎng)を維持するかという挑戦に直面していると述べた。しかし、彼は、安踏の「學(xué)習(xí)、歪み、意思決定」という3つの急速な能力が、彼らが高度成長(zhǎng)と高度な素質(zhì)を維持する原動(dòng)力になると信じている。
「市場(chǎng)対応では、安踏は9月に靴店と子供用品を発売する予定で、大規(guī)模な大システムの中の細(xì)分化市場(chǎng)を開(kāi)拓し、ブランドの延長(zhǎng)を広げる」。頼世賢氏はさらに、安踏氏はまた20の生産ラインを維持し、自営産業(yè)を強(qiáng)化し、自社生産の優(yōu)位性を利用して長(zhǎng)期的にブランドにサービスすると述べた。