まず、海外販売から國(guó)內(nèi)販売への転換です。

中國(guó)は13億人の人口があり、最大の靴類消費(fèi)國(guó)であり、消費(fèi)増加の潛在力が最大の市場(chǎng)でもあります。

國(guó)內(nèi)販売注文の価格と品質(zhì)は海外販売に比べてはるかに容易で、リスクも縮小しており、資金管理の面でも優(yōu)勢(shì)を占めています。

外部環(huán)境が厳しくなる中で、靴企業(yè)は內(nèi)陸市場(chǎng)に努力して発展し、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)の拡大から業(yè)界のシャッフルによって淘汰される運(yùn)命を変えるべきです。

次に手足経済から本社経済に転換する。

つまり「頭を東に殘し、體を中西部に移す」ということです。

中西部の多くの地域により、投資の面で提供された?jī)?yōu)遇條件によって、靴工場(chǎng)內(nèi)を大陸各工業(yè)園區(qū)に移転させ、人力、資金などの多重要素の制約による企業(yè)生存圧力を解決し、企業(yè)に「死亡」の縁から回生させ、新たな生存空間を延長(zhǎng)または創(chuàng)造させる。

しかし、開発設(shè)計(jì)、マーケティングネットワーク、顧客資源、アフターサービスなどのハイエンド環(huán)節(jié)は引き続き沿海本部基地に殘る。

最後に、原料メーカーからブランドメーカーへの転換です。

市場(chǎng)が盛んな時(shí)、靴の企業(yè)達(dá)は完全な社會(huì)の靴業(yè)に対する各分業(yè)を履行していません。

ルートの発展、ブランドの形成、マーケティングサポート、アフターサービスなどの多くの機(jī)能については、多くの靴企業(yè)が代理店に渡す。

現(xiàn)在、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)がますます激しくなり、後進(jìn)ブランドの虎視眈々として、ルート商人たちの交渉能力がますます強(qiáng)くなり、少しでも市場(chǎng)が失敗したら、靴企業(yè)は転換を加速し、市場(chǎng)サービスチームを設(shè)立し、各地の市場(chǎng)に密著サービスを提供し、十分な広告を投入してブランドを形成し、代理店區(qū)域の経営管理體制を完備し、厳しい市場(chǎng)発展計(jì)畫に直面し、実現(xiàn)可能な地域支援措置を考慮し、グローバルと局部のブランド価値戦略などの成熟した事業(yè)者に配慮して、サービスを?qū)g施します。