2006年、Bubblegumers子供靴は正式に中國に上陸しました。利業(yè)永勝（北京）服裝靴有限公司と強く協(xié)力して、綿密な市場調(diào)査と繰り返し運用評価を経て、中國市場に強く進出することを決めました。一年が経ちました。

Bbgはどうやってできますか？

一、正確な位置決めはBbgの成功前提である。

どのプロジェクトに投資する前に、一番先にやるべきことは市場を調(diào)査し、現(xiàn)在の市場の需要を理解することです。

Bbgは中國市場に進出する前に詳しい調(diào)査を行いましたが、調(diào)査によると、中國の子供靴市場はまだ成熟しておらず、まだ大きな発展空間があります。

そのため、Bbgは自分の優(yōu)勢によって、中國市場で唯一の子供靴ブランドを創(chuàng)立しました。年間生産量數(shù)十萬件のスピードで中國市場に各種の子供靴を送ります。

二、十分な製品開発実力。

Bbgは自分の研究開発基地を持っています。すべての製品は本部の専門のデザイナーが中國の子供の生理特徴と服裝習(xí)慣に基づいています。

シーズンごとに多くの新商品が同時に発売されて、先頭を切る。

また、緑の科學(xué)は、子供の體の発育の全過程を効果的に保護することができます。

三、価格優(yōu)勢はBbgが大衆(zhòng)に認められた一番の原因です。

Bbgは大規(guī)模な生産実力により、最低のコストで供給し、チェーン加盟形式で市場開拓を行い、迅速に消費者の愛顧を得ているだけでなく、投資家のためにかなり大きな利益スペースを殘しています。

四、ファッションの潮流。

Bbgは各地の子供文化背景、地域背景、趣味、知力開発などに対して研究設(shè)計を行っています。その中で毎年発売されている新製品は數(shù)萬種類に達しています。だからBbgでは、販売したことがない新製品だけがあります。

五、ブランド政策。

多くの製品は自分のブランドを打ち出していないので、安定した市場を形成できず、さらに高い階段を踏み出せませんでした。Bbgはブランドの重要性をよく知っていて、巨額の資金を次々と各メディアに宣伝して、短期間で専門の子供用品ブランドを作りました。

生産から受注まで、マーケティングからアフターサービスまで、指導(dǎo)からサポートまで、Bbg本部は正確な市場位置づけと鋭い洞察力で科學(xué)的なスケジューリングを行い、瞬く間に國內(nèi)の子供靴市場の先駆機を占領(lǐng)し、業(yè)界の爭わないダークホースとなった。