市場(chǎng)の低迷は海外の仕入先に世界的な調(diào)達(dá)計(jì)畫(huà)の調(diào)整を加速させ、一部の注文を中國(guó)からコストの低い地域に移転させました。

ドイツ小売業(yè)者TKI有限公司は中國(guó)からの注文の伸び計(jì)畫(huà)を停止しました。

その購(gòu)買(mǎi)マネージャーは記者に対して、経済危機(jī)で商品の価格にもっと関心を持っています。會(huì)社は中國(guó)、バングラデシュ、インドなどで異なる工場(chǎng)のコストを計(jì)算してから注文をどこにするかを決めます。

これはケースではない。

現(xiàn)在、多くの海外仕入先は2009年の注文移転計(jì)畫(huà)を表明しています。彼らの背後には巨大なグローバル購(gòu)買(mǎi)システムが迅速に反応します。

　　訂單的兩個(gè)流向

経済危機(jī)は企業(yè)の購(gòu)買(mǎi)コスト削減の追求を強(qiáng)めている。

最近、日本の大手小売店、イトーヨーカ堂などは購(gòu)買(mǎi)戦略を調(diào)整し、中國(guó)以外の購(gòu)買(mǎi)ルートを広げています。彼らはベトナムやミャンマーなどから服裝や紡績(jī)製品に參入し始めました。価格は中國(guó)より15%～20%低いです。

一方、ヨーロッパの一部の仕入先はサプライチェーンのコストを低減するため、地中海沿岸に近い仕立品メーカーを探しています。

海外の仕入れ先はドイツTKIのように各地の工場(chǎng)のコストを比較して、購(gòu)買(mǎi)戦略を調(diào)整しています。

珠江デルタ服裝工場(chǎng)と國(guó)際バイヤーとの商談會(huì)で、ヨーロッパブランドのバイヤーは2001年から中國(guó)での仕入れを開(kāi)始したが、2006年に中國(guó)の工場(chǎng)のコストが上昇したことが分かりました。

「今會(huì)社はシャツや下著、ニットウェアの注文をバングラデシュの工場(chǎng)に置いています。価格は中國(guó)より20%安いです。

同時(shí)に2008年に30%のズボンを中國(guó)からバングラデシュに注文しましたが、2009年1～2月には30%も引きます。

イタリアに本社を置く百貨店のGup pocoinのバイヤー、李さんも記者に対して、子供服のデザインが簡(jiǎn)単なため、會(huì)社はすでに20%～30%の注文をバングラデシュ、インドなどの購(gòu)買(mǎi)価格が低い地域に移しました。

「今の中國(guó)工場(chǎng)の注文は前のヨーロッパからのものです。東南アジアの工場(chǎng)は中國(guó)からの注文を受けています?！?/p>

中國(guó)でも北部や西部などの低コストの工場(chǎng)を開(kāi)発しているという。

これに対して、服裝の購(gòu)買(mǎi)に従事する業(yè)界関係者は分析していますが、今は確かに二つの傾向があります。

一部の高付加価値の注文はヨーロッパとその周辺に流れています。これまで多くのヨーロッパの仕入先も東歐、トルコなどの地下注文でした。今中國(guó)の工場(chǎng)のコストが上昇した後、リターンの注文はかえってサプライチェーンの物流と時(shí)間コストを下げることができます。

第二に、一部のデザインは簡(jiǎn)単で、數(shù)量の大きい注文はインド、バングラデシュ、ベトナムなどに移りますが、全部安い商品です。

現(xiàn)在の注文の移転は主に価格要因で、中國(guó)の最大のライバルはインド、ベトナムなどです。東南アジアの他の國(guó)の生産能力、組み合わせはまだ追いつけません。海外の仕入先からの注文の移行はまだプロセスがあります。

彼は付け加えた。

　　追逐低成本的全球采購(gòu)

記者によると、一般的に大型の海外仕入先は全世界の多くの地域で自分の工場(chǎng)の資源を持っていますが、注文する前に工場(chǎng)の中間で価格を比べて、注文書(shū)を低い工場(chǎng)に提供します。

例えば、ウォルマートのグローバル購(gòu)買(mǎi)事務(wù)所及びそのサービスのための中間貿(mào)易商は世界的に巨大な工場(chǎng)資源を持っています。そのため、ウォルマートは相手より購(gòu)買(mǎi)コストを下げる能力があります。

背後に大きな工場(chǎng)資源があるからこそ、海外の仕入れ先は一つの地域のコスト上昇に素早く反応し、それに応じて調(diào)達(dá)計(jì)畫(huà)を調(diào)整することができます。

2006年以來(lái)、中國(guó)の人民元切り上げ、労働コスト、原材料価格などが絶えず上昇しているため、海外の仕入先の仕入れコストも明らかに上昇しています。

経済危機(jī)下の市場(chǎng)の低迷は注文の移転を加速した。

「海外の仕入れ先はもう戦略的に決めました。卵を一つのかごに入れないで、仕入れルートを広げていきます。

つまり、中國(guó)を唯一の購(gòu)買(mǎi)拠點(diǎn)として、インド、ベトナムなどの東南アジアのサプライヤーの開(kāi)発に著手しないということです。

購(gòu)買(mǎi)マネージャーの一人が分析します。

同時(shí)に、現(xiàn)在、中國(guó)の工場(chǎng)の倒産が増えています。購(gòu)買(mǎi)者に他の地域のサプライヤーを探してリスクを分散させるように促しています。

上記のドイツTKIの購(gòu)買(mǎi)マネージャーによると、現(xiàn)在中國(guó)の工場(chǎng)は不安定な時(shí)期にあり、特に紡績(jī)業(yè)界において、企業(yè)は代替可能なサプライヤーを探しています。

もう一つのケースは、工場(chǎng)と直接に付き合うことに力を入れていた海外のバイヤーが今は工場(chǎng)の倒産を心配しています。

これは間違いなく現(xiàn)在すでに外部の需要の萎縮のため苦境に陥っている中國(guó)の製造業(yè)に追い打ちをかけている。

業(yè)界関係者は、中國(guó)の工場(chǎng)はどのようにモデルチェンジし、より良い受注を受けるかをよく考えなければならないと考えています。