オリンピックはスポーツの盛會(huì)だけではなく、各種企業(yè)の商品販売の競(jìng)技場(chǎng)です。このビジネスゲームの中で、どの企業(yè)も自分で演技したいです。自分のブランドのために経済的に高い見(jiàn)返りを期待しています。そこで紆余曲折して協(xié)賛したり、あるいは國(guó)境を越えて協(xié)力したり、トーチマーケティングを利用したり、テーマ店の経営を促進(jìn)したりします。

どちらの芝居を歌っても、オリンピックのきっかけを借りて経営拠點(diǎn)としてのマーケティング企畫(huà)には、どの企業(yè)にも評(píng)価すべきところがあります。今日はアパレル企業(yè)のオリンピックマーケティングの切り札を一緒に見(jiàn)ました。

2006年12月28日、李寧は中央テレビ局のスポーツチャンネルと協(xié)議を結(jié)び、協(xié)議の中で、2007年から2008年にかけて、このチャンネルのスタジオ司會(huì)者と出鏡記者は李寧の服を著なければならないと指摘しました。

2007年1月、3月と6月に、李寧はそれぞれアルゼンチンバスケットボール?yún)f(xié)會(huì)、スウェーデンオリンピック委員會(huì)、スペインオリンピック委員會(huì)と契約しています。その時(shí)、李寧Logoと表示されている服裝は相応の競(jìng)技會(huì)の現(xiàn)場(chǎng)に現(xiàn)れます。

ランクイン理由：

北京五輪のスポンサーの玄関が李寧に閉じられた時(shí)、この窓は彼らに開(kāi)けられていた。

ホスト國(guó)の優(yōu)位なスポーツブランドにとって、自國(guó)のオリンピックに対するスポンサーを失ったのは確かに1件のどれだけの國(guó)の人に惜しいことです。しかし、李寧の経営と管理者はマーケティング計(jì)畫(huà)の失敗の影に陥っていません。

一方、李寧は試合中継の主要メディアの服裝市場(chǎng)を占領(lǐng)しました。続いて他のオリンピック參加國(guó)のスポーツ代表団に多くの點(diǎn)の優(yōu)勝権を獲得しました。

7月28日、アディダススポーツ（中國(guó)）有限公司、コカコーラ（中國(guó)）有限公司とマクドナルド（中國(guó)）有限公司は北京で正式に発表しました。

ランクイン理由：

アディダス、コカコーラ、マクドナルドに関わらず、企業(yè)の発展実力と試合會(huì)のマーケティング経験から言えば、業(yè)界のプロと言えます。

オリンピックの食いしん坊の盛大な宴會(huì)が來(lái)る時(shí)、彼らはもちろん一杯のスープの機(jī)會(huì)を逃さないです。

獨(dú)闘はもう新鮮ではないと言えば、三巨頭のクロスカントリー連合は新鮮で獨(dú)創(chuàng)的です。彼らの間の相互の力は試合のマーケティングにおいて一番優(yōu)れています。