長(zhǎng)い間、蔣衡傑はずっと泉州の服裝業(yè)の発展に関心を持っています。

蔣會(huì)長(zhǎng)は初めて泉州に行きました。アモイ空港から泉州に行く途中で、もう一つの看板を見(jiàn)せて、彼に一つの問(wèn)題を考えさせています。スター推薦は製品とどのような関係がありますか？泉州服裝業(yè)の同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)はいつ終わりますか？

泉州服裝業(yè)は大きくしやすいですが、強(qiáng)くするためには、調(diào)整、昇格するためには必ず議事日程を設(shè)けなければなりません。

　　提升區(qū)域品牌意識(shí)

ここ十年間、泉州の民営経済は急速に発展し、民間企業(yè)の數(shù)、登録資本金の平均規(guī)模、生産額の規(guī)模などは十?dāng)?shù)倍、數(shù)十倍のスピードで拡大しています。

泉州紡織服裝業(yè)は昨年全業(yè)界で950億元の生産額を?qū)g現(xiàn)した上で、今年はさらに発展する見(jiàn)込みで、わが市の最初の千億クラスタになります。

今年は金融危機(jī)の影響を受けましたが、今年の1月から10月にかけて、わが市には既に規(guī)模以上の工業(yè)企業(yè)が4604社あり、生産額は3453億元で、企業(yè)の規(guī)模、裝備水準(zhǔn)は昔とは違っています。

「泉州は危機(jī)の中で足場(chǎng)を安定させるものかとずっと考えています。

泉州人が人の先に立つ精神はもちろん重要ですが、更に重要なのは企業(yè)家のブランド意識(shí)です。

金融危機(jī)の泉企業(yè)への影響について、省紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の王啓明會(huì)長(zhǎng)はこう考えています。

調(diào)査によると、中國(guó)には登録商標(biāo)が約5.1萬(wàn)件あり、そのうち國(guó)家工商総局が認(rèn)定した有名商標(biāo)は31件で、全國(guó)地級(jí)市のトップに位置しています。中國(guó)のブランド商品は39個(gè)あります。省の有名商標(biāo)は446件で、福建省の第一位に位置しています。

「企業(yè)は自分のブランドを作るだけでなく、泉州地區(qū)のブランドを作るべきです?！?/p>

蔣衡傑から見(jiàn)れば、抱団の発展だけが市場(chǎng)の中で安定してかかとができます。

　　占領(lǐng)市場(chǎng)要先細(xì)分市場(chǎng)

「敏感な市場(chǎng)嗅覚を備え、消費(fèi)者の立場(chǎng)に立って、市場(chǎng)の消費(fèi)需要を満足させる観點(diǎn)から、消費(fèi)者の生活品質(zhì)を向上させる観點(diǎn)から、絶えず製品の品質(zhì)と使用機(jī)能を向上させ、ブランドと製品の優(yōu)位性を十分に発揮させてこそ、ブランドの內(nèi)包と価値を絶えず向上させ、さらに製品の差異化を求め、より深く市場(chǎng)の細(xì)分化を行い、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の優(yōu)勝劣敗の中で不敗の地に立つ」

蔣衡傑の観點(diǎn)は大多數(shù)の泉州企業(yè)家の認(rèn)可を得た。

一部を淘汰し、一部を維持し、一部を探します。

長(zhǎng)年來(lái)、新しい市場(chǎng)情勢(shì)に直面して、泉州企業(yè)は製品の販売市場(chǎng)の配置を変えています。元の海外市場(chǎng)の「點(diǎn)滴」関係を維持しています。マーケティング手段の策略においても、一連の行動(dòng)を作り出して、積極的に國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を開(kāi)拓しています。

「金融危機(jī)は企業(yè)に冬の寒さを感じさせました。

潮のように大きな波があれば、大きな波風(fēng)が立つでしょう」

中國(guó)ファッションデザイナー協(xié)會(huì)の王慶會(huì)長(zhǎng)によると、新たな経済情勢(shì)に直面して、企業(yè)が高い地位を占めるかどうかは、市場(chǎng)に対する正確な判斷である。

獨(dú)自のブランドを持つと同時(shí)に、アメリカディズニーランドブランドを?qū)毪?、?guó)際ブランドの影響力と會(huì)社の製品品質(zhì)の保証を加え、國(guó)內(nèi)第二線都市のハイエンド百貨市場(chǎng)に簡(jiǎn)単に進(jìn)出させ、青少年のレジャー衣料の市場(chǎng)シェアを占めています。

「將來(lái)の市場(chǎng)はさらに細(xì)分化され、市場(chǎng)の実情を把握してこそ、再び出撃することができる」

蔣衡傑は企業(yè)家たちに「90後の消費(fèi)動(dòng)向は注目に値する」と注意した。

　　企業(yè)調(diào)整提升是好時(shí)機(jī)

経済発展の特殊な時(shí)期には、常に企業(yè)の購(gòu)買と再編の活動(dòng)期であり、市場(chǎng)シェア爭(zhēng)いの白熱期でもあり、富の分配がより多くなるのは貯蓄の調(diào)整であり、鍵は誰(shuí)が発見(jiàn)し、把握し、チャンスをつかむかを見(jiàn)ることである。

「企業(yè)の管理革新のテンポを速め、管理変革と技術(shù)革新を推進(jìn)してこそ、省エネ?原材料消費(fèi)の低減、効率の向上、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力向上の目的を達(dá)成することができる」

王慶氏は「特に今年は企業(yè)の外部からの圧力が大きい。企業(yè)の発展戦略を調(diào)整し、內(nèi)部管理の変革を推進(jìn)し、転換とアップグレードを推進(jìn)する絶好の機(jī)會(huì)でもある。

生産コストを低減し、運(yùn)営効率を向上させることは、金融危機(jī)を防ぐ最善の方法である。

この危機(jī)を乗り越え、危機(jī)の衝撃と洗禮を受けた企業(yè)は、より健康で持続的に発展すると信じています。

記者によると、恒安は2002年に外力を?qū)毪筏乒芾韷涓铯蛲七M(jìn)してきた。今年の6年間で、経営全體の規(guī)模は6倍になり、稅引き後の利益は6倍以上増加した。

同様にこれらの管理者で、2002年から今まで、一人當(dāng)たりの貢獻(xiàn)は4.5倍高くなりました。

これは管理の革新から得た利益であり、この金融危機(jī)がなくても、企業(yè)は調(diào)整、向上する時(shí)期に來(lái)ています。

蔣衡傑は「管理だけではなく、産業(yè)チェーンも革新し、ビジネスマーケティングモデルも革新しなければならない。

出すべき時(shí)は手を出します。機(jī)會(huì)は準(zhǔn)備ができる人です?！?/p>

各地の企業(yè)が市場(chǎng)の冬に直面する時(shí)、泉州ブランド企業(yè)は早めにモデルチェンジを完成したので、冬の暖かい日差しを楽しんでいます。