白馬氏の答えは「単一の不動(dòng)産経営管理者」の輪を出て、紡績(jī)服裝産業(yè)全體に溶け込み、「ツインキャリア」の役割を位置づけ、サービスとブランドの「ダブルキャリア」を提供するというものです。

「白馬は本當(dāng)の意味で『ブランド孵化器』になり、ファッションの影響力を確立することで『ファッションのバロメーター』としての白馬の役割を果たします」

白馬會(huì)社の王海英社長(zhǎng)によると、白馬の核心的な発展方向はアパレルブランドの孵化地となり、ファッション、デザイン、価格に影響を與える衣料品取引基地になるという。

専門市場(chǎng)以外に、小売チャネルに入ることはブランドの知名度を確立するためのより効果的なルートです。

王海英によると、白馬は越秀區(qū)経済貿(mào)易局と中國(guó)流花國(guó)際服裝節(jié)で「百貨店企業(yè)とアパレルブランド企業(yè)のドッキング會(huì)」を開(kāi)催し、アパレル企業(yè)と小売端末の直接ドッキングを?qū)g現(xiàn)する。

     目標(biāo)“服裝品牌孵化地  

「「『ツインキャリア』とは、まずアパレル産業(yè)の総合サービス事業(yè)者、もう一つは専門市場(chǎng)のブランド運(yùn)営者を意味する」

王海英によると、専門服裝市場(chǎng)は今まで発展してきましたが、服裝の取引場(chǎng)所としては簡(jiǎn)単には理解できなくなりました。また、イメージ展示、情報(bào)伝達(dá)、資金流通などの新しい機(jī)能を搭載しています。

広州最大規(guī)模の専門服市場(chǎng)として、白馬は常に新しい役割の位置づけを模索しています。

「単純な卸売市場(chǎng)から「店舗型オフィスビル」を提出し、「白馬優(yōu)良ブランドマーケティングエリア」を開(kāi)拓し、不動(dòng)産賃貸管理業(yè)務(wù)をブランドマーケティング戦略に展開(kāi)し、コアブランドの商店と白馬が戦略同盟を結(jié)びます。

王海英によると、現(xiàn)在、「白馬」は全國(guó)のアパレル卸売り分野の看板となっており、ブランド孵化における白馬の役割も體現(xiàn)している。

卸売加工からブランド経営への転換を図ることで、白馬も「実力ブランド陣」を目指しています。

     應(yīng)時(shí)而變延伸產(chǎn)業(yè)鏈 

「2001年から2005年までは、中國(guó)紡織服裝産業(yè)の最高の5年間です。

産業(yè)の発展と同時(shí)に、服裝の専門市場(chǎng)も盛んに発展しています。

しかしその後、國(guó)內(nèi)の紡織服裝産業(yè)が參入してから割當(dāng)時(shí)代になるにつれて、アパレル産業(yè)はますます大きくなりましたが、利潤(rùn)空間は縮小しています。アパレル卸売市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激しくなり、伝統(tǒng)的な服裝商品の経営方式は新たな取引ルートの厳しい挑戦に直面しています。

現(xiàn)在、白馬は四つの方向に展開(kāi)するように努力しています。一つはアパレル産業(yè)チェーンに統(tǒng)合管理コンサルティングサービスを提供することです。二つは卸売業(yè)者に対して、白馬の資源を利用して、彼らを生産メーカー、設(shè)計(jì)力と補(bǔ)助材料サプライヤーなどに連絡(luò)させることです。三つはアパレル卸売市場(chǎng)のチェーン経営を?qū)g現(xiàn)し、全國(guó)的なアパレル卸売市場(chǎng)チェーン経営プラットフォームを確立することです。