最近、日本の百貨店の合併再編は目を離す暇がない。

三越、伊勢丹が合併を発表した後、阪神急が合併したばかりのH 2 O百貨はまた高島屋との提攜を発表し、將來的には合併を完了する予定です。

日本の百貨店の新たな再編の嵐が「山雨來たらんと欲すれば風(fēng)が吹いてくる」という大きな背景の下で、老舗百貨店「伊勢丹」と「三越」の統(tǒng)合が盛んに行われています。

三越は最近、伊勢丹の商品企畫経験の応用範(fàn)囲を本店から支店に拡大し、伊勢丹の運営方式を全面的に三越百貨店に進(jìn)出させると発表しました。

三越百貨は今年4月、元商品部を「商品企畫総合管理部」に変更しました。目的は伊勢丹とのドッキングを円滑にすることです。

一方、三越本店は伊勢丹の商品企畫方式を全面的に導(dǎo)入し、組織機(jī)構(gòu)を調(diào)整し、支店商品の企畫を?qū)熼Tに擔(dān)當(dāng)する職を設(shè)けました。

今年10月、三越は伊勢丹のやり方に倣い、各支店に婦人服、日用品の商品企畫擔(dān)當(dāng)者を配置した。

合併前に、伊勢丹の支店商品企畫チームは各支店の商品企畫と現(xiàn)場の商品陳列を全面的に擔(dān)當(dāng)し、効率的な統(tǒng)一管理を?qū)g現(xiàn)しました。三越支店は商品企畫に関する発言権が大きいため、店舗間の協(xié)調(diào)性が不足しています。

統(tǒng)合後の三越?伊勢丹は、統(tǒng)一管理によって店舗商品の企畫の効率を高め、規(guī)模のメリットをよりよく発揮する計畫です。

総本店売上高全體に占める比率から見ると、伊勢丹は57%に達(dá)し、三越本店の37%を大きく上回っている。

さらに、三越本店の売上高には「恵比壽」「多摩」など二つの店舗が含まれています。

このように、三越本店の交渉能力は支店と比べて絶対的な優(yōu)位性がないということです。伊勢丹本店はサプライヤーとの駆け引きの中で絶対的な発言権を持っています。

両社の組織構(gòu)造の統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)するためには、三越本店の商品企畫力を強(qiáng)化する必要がある。

このため、三越支店の商品企畫の統(tǒng)一管理は伊勢丹の経験を?qū)毪工毪坤堡扦悉胜?、組織機(jī)構(gòu)と機(jī)能部門の統(tǒng)合に有利で、相乗効果を生むことが重要です。

雙方が指定した統(tǒng)合計畫に基づき、三越と伊勢丹の運営システム統(tǒng)合は2010年4月にすべて完了し、今後は相互派遣方式で情報システムのドッキングを早急に実現(xiàn)し、企業(yè)運営システムの統(tǒng)合に向けて條件を作成する。