つの資本金の5000萬元の服裝の企業(yè)、南方のある有名な企業(yè)と協(xié)力して、目標(biāo)の消費(fèi)の群體は18－35歳のファッション的な人の群れで、目標(biāo)の市場は全國の市場で、運(yùn)営の第1年の間に、スクリーンの戀人同士をイメージの代弁者に招いて、あなたは下半期の募集の加盟商人の數(shù)が多ければ多いほど良いと思っていますか？

曾朝暉：スピードを追求するか、品質(zhì)を追求するか、或いはこの二つの間にバランスポイントを見つけます。

企業(yè)は募集前に全體計(jì)畫を立てる必要があります。

企業(yè)が単獨(dú)で存在する個(gè)人の行為ではなく、企業(yè)の戦略計(jì)畫、製品のデザイン、広告の普及、指導(dǎo)などと密接に関連しています。企業(yè)全體の計(jì)畫に投資を入れないと、単純な企業(yè)誘致のための誤った領(lǐng)域に陥ってしまいます。

まず、あなたの製品は市場で本當(dāng)に必要な製品でなければなりません。これは投資の基礎(chǔ)です。この基礎(chǔ)がしっかりしていないと、投資の勢いがいくら大きくても失敗するだけです。

第二に、資金不足、管理が遅れている狀況で、全國の投資を行います。

実際には、各企業(yè)の投資行為は自分の目標(biāo)と資源配置の制限を受けます。実際から出発しないで、ひたすらに長い線で出撃します。

企業(yè)の募集が成功した後に、決して萬事めでたくないです。実際に商品を募集して市場に向かう第一歩だけでなく、企業(yè)は販売店に対して効果的なトレーニング指導(dǎo)を行います。

ディーラーに対する政策は朝令暮改できず、比較的安定を維持し、調(diào)整があれば十分に意思疎通を行い、ウィンウィンを達(dá)成する。

多くの企業(yè)が招商を一種の投機(jī)行為と見なしています。彼らは招商成功の基準(zhǔn)は資金回収であり、製品を企業(yè)の倉庫からディーラーの倉庫に移すことです。

ディーラーに対して最も関心があるのは、どのように商品をディーラーの倉庫から消費(fèi)者に移すかについてはあまり関心がないので、このようにして、商品は実際に通路の中に留まっています。