ビジネスカジュアルはビジネス服の機(jī)能を持つだけでなく、カジュアルなファッションとカジュアルな服もあります。より品位のある生活理念とより多くの生活選択を提供しています。

「ビジネスカジュアル」はスーツとカジュアルの間を旅して、さまざまな場(chǎng)面に適応する男性的な服裝です。

それは服裝だけでなく、男性の生活態(tài)度も表しています。

正裝に対しても、落ち著いていて、通勤時(shí)間にも著ることができます。気前が良く、親和力があり、スーツのように正統(tǒng)で、決まりがないです。気楽で、自然な快適感が多くなりました。

それだけに、先日は25歳から45歳の事業(yè)型男性の新たな人気となり、市場(chǎng)情勢(shì)は好調(diào)だ。

ビジネスレジャーは市場(chǎng)の主役になります。

北京や上海などの大都市を歩くのにも関わらず、二三級(jí)都市の大通りを歩くのにも関わらず、人々は25～50歳ぐらいの男性がビジネスカジュアルな男裝をしているのを見(jiàn)つけることができます。

市場(chǎng)のファッションエリアに入ると、ビジネスカジュアルウェアは洋服売り場(chǎng)の主役として譲らず、しかも価格はハイエンドブランドの範(fàn)疇の中にあります。

北京のあるデパートのスタッフが記者に紹介しました。特に春節(jié)前にはビジネスカジュアルメンズがとてもよく売れていました。

記者は數(shù)十人の商工業(yè)企業(yè)人士をランダムに取材した。

スーツ、ジャケット、ビジネスカジュアル、スポーツウェアなどのスタイルの服は、どのようなスタイルを選びますか？

回答者の80%以上がビジネスレジャーのスタイルが一番好きだと答えています。

ビジネスレジャーの市場(chǎng)見(jiàn)通しは多くの企業(yè)に見(jiàn)込まれており、一部のアパレル企業(yè)は続々とビジネスレジャーの仲間入りをしている。

利郎、スギ、チル、ポスタドン、テ子龍、七匹狼、ニオーグラランド、強(qiáng)豪、ディッチ、ベロモン、恒源祥、金狐、老夫車(chē)、サンタフェ、歩雲(yún)、小豆、森達(dá)、開(kāi)けて、キツツキ、金リンゴは彼らの代表企業(yè)です。

これらの企業(yè)は國(guó)內(nèi)のものもあれば、海外のものもあります。ジャケットを?qū)熼T(mén)に作っているものもあれば、毛皮の服を?qū)熼T(mén)に作っているものもあれば、羽毛ジャケットを?qū)熼T(mén)に作っているものもあります。

記者の知るところによると、現(xiàn)在山東、江蘇、浙江などの省の産業(yè)群集の多くの中小ブランド企業(yè)もビジネスカジュアルの製作に従事し始めています。

ビジネスカジュアルメンズの成功を見(jiàn)て、カニを食べる勇者になりたいという企業(yè)もあります。

彼らは続々と公務(wù)カジュアル男裝、政務(wù)カジュアル男裝、行政カジュアル男裝、ビジネス?レジャー男裝などと似た概念を打ち出しています。

現(xiàn)在の市場(chǎng)動(dòng)態(tài)も職業(yè)化ビジネスレジャーブランドが著実に発展しており、生活化ビジネスレジャー消費(fèi)が高潮に入っていることを証明しています。

専門(mén)家によると、中國(guó)の服裝市場(chǎng)、特に男裝市場(chǎng)はこのように人気があり、ビジネス男裝と切っても切れないほどです。

彼らはここ10年ほど中國(guó)のアパレル業(yè)界をリードしてきました。これからかなり長(zhǎng)い間、ビジネスカジュアルメンズはずっと國(guó)內(nèi)メンズ市場(chǎng)をリードしています。

では、中國(guó)のビジネスカジュアルメンズはどうやって生まれたのですか？中國(guó)のビジネスレジャーの創(chuàng)始者は誰(shuí)ですか？

利郎はビジネスメンズを首に推しました。

2002年1月1日、中央テレビの第二期ゴールデンタイムで、スターの陳道明さんが演じた利郎ビジネスメンズの広告を思い出しました。これは國(guó)內(nèi)の消費(fèi)者が初めてビジネスメンズに觸れたのです。

陳道明の「スーツもカジュアルで簡(jiǎn)単ではない」という広告用語(yǔ)の爆撃に伴って、消費(fèi)者は利郎ビジネス男裝の獨(dú)特なブランドの魅力を味わった。

利郎はこれからも広大なテレビの観衆(zhòng)の心の中のビジネスレジャーの男裝の“初例者”になりました。

この時(shí)から、この広告は長(zhǎng)江の南北に広く伝わり、消費(fèi)者の愛(ài)顧を得ました。

これからもビジネスメンズの消費(fèi)者の心の中の要地を占領(lǐng)しました。

ビジネスメンズも利郎に豊かな市場(chǎng)リターンをもたらしました。

わずか3年間で、利郎の売上は十?dāng)?shù)倍になった。

2007年、利郎はまた新しい階段を登りました。

新入生調(diào)査會(huì)社の調(diào)査によると、2007年のビジネスカジュアルメンズの市場(chǎng)売上高は10億近くに達(dá)し、2006年より305%伸び、売上高と伸び幅はそれぞれの大きい服裝ブランドのトップになった。

王良星総裁は、ビジネスメンズが當(dāng)時(shí)の利郎を救ったと考えています。

王良星氏は「アパレル市場(chǎng)の同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)が激化しているため、國(guó)內(nèi)外の大小のアパレルブランドが次々と市場(chǎng)に登場(chǎng)している。

利郎は1995年から2000年にかけて、最初の成功から停頓、衰退、さらには破産の瀬戸際に瀕しています。

2001年、利郎は決斷を下し、差別化の道を歩き出さなければならない。

同年9月、王良星の頭の中で溫めた「ビジネスメンズ」の概念がついに決定され、知的財(cái)産権意識(shí)が強(qiáng)い彼はビジネスメンズをすぐに関係部門(mén)に持って正式に登録し、「お守り」をもらいました。

これが利郎の後の道です。

王良星は信じています。

記者が利郎のビジネスのメンズの當(dāng)時(shí)のアイデアの出所を聞きますと、王良星は言います。

彼は服裝市場(chǎng)に入ったら、無(wú)理に合わせてはいけないと思っています。スーツを作るには、スギ、ロモンにかなわないです。カジュアルジャケットを作るには七匹狼、チル、強(qiáng)豪にはかなわないと思います。

利郎の発展は差異化の道を歩くだけではなくて、その上まだ市場(chǎng)に続いて、王良星は更に発見(jiàn)して、社會(huì)経済の絕えない発展に従って、國(guó)內(nèi)の従業(yè)員の人はだんだん多くなります。

海外旅行に行って考察してみたら、海外で商談するときは中國(guó)のように厳しくないです。

そこで、ビジネスレジャーの概念を考え出しました」

実際には、人々のビューでは、ビジネスの男性の成功だけでなく、新しい概念の構(gòu)築に頼ることはできませんが、もう一つの不可欠な要素は、イメージキャラクターの陳道明の選択です。

王さんは冗談で言います。もし利郎さんは1997年前にスターに推薦してもらったら、當(dāng)時(shí)自分の市場(chǎng)はどこにありますか？製品の消費(fèi)者はどこにいますか？

在利？script src=>