農(nóng)行3510戦略の推進(jìn)に従って、農(nóng)行はますます1種の管理文化の浸透を必要として、伝統(tǒng)の濃厚な行政の色の管理の構(gòu)造から市場(chǎng)の溫情を持つ人の本精神の管理體制に邁進(jìn)することを?qū)g現(xiàn)します。

農(nóng)業(yè)銀行の発展に適応した人間本位の管理文化を確立し、豊かな管理內(nèi)包を持つことは、農(nóng)業(yè)銀行の核心競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)めるための切実な必要性である。

そのため、「理念の浸透、行為の育成、環(huán)境の形成、管理の推進(jìn)」の文化をめぐって、全面的に人間本位の精密化管理を?qū)g施し、次第に特色のある企業(yè)文化體系を形成していくべきです。

    一、注重啟發(fā)，以文化引導(dǎo)人

人材は企業(yè)の第一戦略資源です。

人は皆人材です。どのように導(dǎo)き、どうやって開(kāi)発するかがポイントです。

広範(fàn)な従業(yè)員の思想認(rèn)識(shí)に正確な把握と位置付けがあるために、定期的に思想工作會(huì)議を開(kāi)催し、絶えず発展変化する新しい情勢(shì)と結(jié)びつけて、人間本位に立腳し、思想活動(dòng)の動(dòng)向を宣伝する上で、各仕事の思想保証、世論保証、素質(zhì)保証の上で目標(biāo)と要求を提出しなければならない。

常に企業(yè)文化を?qū)Г趣贰⑥r(nóng)業(yè)銀行管理の革新力と學(xué)習(xí)力を維持し、各級(jí)の経営者の思惟の活発さを維持し、意識(shí)の先頭に立ち、従業(yè)員の盛んな仕事意欲と創(chuàng)造意欲を維持し、絶えず競(jìng)爭(zhēng)発展の常勢(shì)を創(chuàng)造し、改革発展の挑戦を迎え、絶えず市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の需要に適応する。

一流の従業(yè)員チームを育成するために、コア競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化し、従業(yè)員の総合素質(zhì)素養(yǎng)を絶えず向上させ、従業(yè)員の革新と創(chuàng)造意欲を奮い立たせ、従業(yè)員と農(nóng)業(yè)銀行の共同ビジョンを育成し、従業(yè)員の農(nóng)行に対する感情を増加させ、従業(yè)員の主人公精神を喚起し、従業(yè)員に責(zé)任を負(fù)わせ、人事を管理し、自発的に農(nóng)行の利益とイメージを守るように努める。

同時(shí)に、改革発展の中心をめぐって様々な形式のテーマ教育活動(dòng)を積極的に展開(kāi)し、ビデオ會(huì)議、內(nèi)部ネットワークなどの新興技術(shù)の優(yōu)位性を十分に発揮し、全方位、多角的な宣伝教育活動(dòng)を行い、社員の責(zé)任意識(shí)を絶えず強(qiáng)化し、広範(fàn)な従業(yè)員と農(nóng)業(yè)業(yè)界の栄光と共有、利益の共有を促し、積極的に農(nóng)業(yè)銀行の発展のために貢獻(xiàn)します。

    二、學(xué)習(xí)思考，以文化領(lǐng)悟人

學(xué)習(xí)型組織を作ることは、現(xiàn)在の発展條件の下で競(jìng)爭(zhēng)力を高める重要な手段となる。

學(xué)習(xí)型組織を作る要求によって、學(xué)習(xí)型チームを建設(shè)することを突破口とし、四つの面に力を入れることに重點(diǎn)を置いてください。一つは「共通のビジョン」を?qū)Г?、組織のチーム意識(shí)を育成し、ボトムアップ、トップダウンの雙方向の共感感を形成し、従業(yè)員と農(nóng)業(yè)の調(diào)和的な発展を促進(jìn)します。

創(chuàng)造の空間を絶えず開(kāi)拓し、革新と発展、総合競(jìng)爭(zhēng)力を絶えず高める。

この四つの方面の重點(diǎn)と學(xué)習(xí)型組織の核心理念をめぐって、一日一題の教育、職位訓(xùn)練、技術(shù)闘技の様々な形式の學(xué)習(xí)訓(xùn)練を通して、従業(yè)員の潛在能力と「創(chuàng)造力」を奮い立たせ、新しい変化を求める中で、従業(yè)員の自己超越を?qū)g現(xiàn)し、従業(yè)員と農(nóng)行の共同超越を?qū)g現(xiàn)します。

    三、尊重理解，以文化凝聚人

実施者の本文化管理の根本的な立腳點(diǎn)は、理解を尊重し、相互に認(rèn)め合う上で、真情をもって人を感化させ、イメージで人を形作り、制度で人を縛り、従業(yè)員と従業(yè)員の間で、従業(yè)員と農(nóng)行の間で相互信頼、相互協(xié)力の関係を確立し、農(nóng)行と従業(yè)員の共同発展を促進(jìn)することである。

各級(jí)の管理者は改革意識(shí)、チーム意識(shí)、幹事発展意識(shí)を明確にし、特に黨員指導(dǎo)幹部と機(jī)関の作風(fēng)建設(shè)において、科學(xué)的発展観を確立し、正しい実績(jī)観を確立し、効率的で実務(wù)的なイメージを作り、學(xué)習(xí)、革新的なイメージを創(chuàng)造し、廉潔で自律的なイメージを作り、団結(jié)、尊重のイメージを作り、クリーンで文明的なイメージを作り、成果を競(jìng)う。

同時(shí)に、積極的に風(fēng)正気順人と幹事の創(chuàng)業(yè)環(huán)境を作ります。

    四、競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造，以文化激勵(lì)人

どのように従業(yè)員の積極性と創(chuàng)造性を十分に引き出すかは、公平競(jìng)爭(zhēng)の管理體制を確立することにある。

積極的に科學(xué)的で公平な競(jìng)爭(zhēng)メカニズムを構(gòu)築し、従業(yè)員の積極性と創(chuàng)造性を十分に引き出します。

全従業(yè)員の性能性能評(píng)価メカニズムを確立し、すべての人の事々に審査が行われ、実行され、業(yè)績(jī)によって人を採(cǎi)用し、全従業(yè)員の性能評(píng)価を基礎(chǔ)に、さらに激勵(lì)メカニズムを健全化し、労働者の雇用、人事、賃金分配などの制度改革を深化させる。

各種の先進(jìn)的な典型に対して物質(zhì)と精神の方面の奨勵(lì)あるいは待遇を與えて、根本的に良い仕事をして悪い仕事をすることを克服します。