各スポーツブランドのオリンピックマーケティングを見(jiàn)る手法において、李寧ブランドのマーケティング企畫(huà)の內(nèi)容は全面的で、実行力も強(qiáng)いです。

なぜなら、李寧ブランドの全體の従業(yè)員は「オリンピックとは巨大なビジネスチャンスを意味する」ということを知っています。

オリンピックのスポンサー企業(yè)であれ、非オリンピックのスポンサー企業(yè)であれ、力を入れて、オリンピックのビジネスチャンスを最後まで発掘することを誓います。

そして、李寧を含め、彼らは全力を盡くして今年8月にオリンピックのマーケティングという激しい商戦に參加しました。

まず、大きなマーケティングの仕事があります。オリンピックの參加チームのために參加服を支援します。

ある専門(mén)のスポーツ分野で自分のブランドイメージを確立し、世界的に有名なスポーツブランドの成功したマーケティング実踐です。バスケットボールのナイキに似ています。サッカーはアディダスにあります。

李寧も明らかにこの道に詳しいです。

縁李寧本人と體操の特別な関係で、體操は李寧の第一選択のスポンサーになります。

実は1992年のバルセロナオリンピックで、李寧はすでに中國(guó)體操チームのスポンサーです。

今、李寧は中國(guó)體操ともっと緊密な関係があります。中國(guó)體操チームを支援するほか、中國(guó)蕓術(shù)體操チーム、広東體操訓(xùn)練センター及びいくつかの大型體操競(jìng)技を支援しました。

李寧さんは體操を利用して國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出するペースも大いに加速しました。

2000年に、李寧はアディダスなどの強(qiáng)い相手を下して、フランス體操チームを成功的に賛助しました。地元のスポーツブランドがオリンピックで海外のスポーツチームを支援する先河を切り開(kāi)きました。

しかし、サッカーやバスケットボールなどと比べて、體操の産業(yè)化は明らかに低く、參加人數(shù)も多くないです。

それ以外に、李寧は今長(zhǎng)年協(xié)賛している卓球、ダイビング、射撃、アーチェリー、ウエイトリフティングなどのスポーツ種目の産業(yè)化レベルも低いです。

李寧はナイキやアディダスなどの國(guó)際的な巨人と爭(zhēng)うためには、産業(yè)化の度合いが高いスポーツを探さなければなりません。

今年、李寧ブランドはいくつかのスポーツ試合の専門(mén)チームを選んで、散點(diǎn)式のは各チームのプロジェクトの専門(mén)スポーツ用品の設(shè)計(jì)研究開(kāi)発に入ります。

例えば今回のオリンピックで一番見(jiàn)た試合――アメリカの夢(mèng)八チームはスペインチームに対してスペインのバスケットボールチームのユニホームは李寧さんが提供しました。

プロチームを支援する過(guò)程で、李寧ブランドの予測(cè)が全面的に行われました。

李寧會(huì)社の擔(dān)當(dāng)者は「営業(yè)は四両千斤の経営活動(dòng)で、私達(dá)は協(xié)賛する時(shí)に非常に功利的にこの仕事を商業(yè)協(xié)賛とすることはできません。

彼らは努力してそのチームの表現(xiàn)を分析したほうがいいです。

私たちはあらゆる営業(yè)機(jī)會(huì)を引き受けるように努力します。同時(shí)に最小の営業(yè)コストも保証します。

これらの専門(mén)スポーツプロジェクトの協(xié)賛に対して、李寧ブランドの商業(yè)研究開(kāi)発分野での革新を助けました。

例えばサッカー、バスケットボールに対して、これらの主流のスポーツ試合の賛助、ブランドにそれぞれの専門(mén)分野の市場(chǎng)を開(kāi)拓させました。

第二に、四年に一回のオリンピックは企業(yè)が世界に企業(yè)とブランドのイメージを展示する大舞臺(tái)であり、無(wú)限のビジネスチャンスを秘めています。

オリンピックの投資を支援するのは大したことではないですが、見(jiàn)返りもよく驚きます。

この點(diǎn)を見(jiàn)て、李寧會(huì)社が設(shè)立された當(dāng)初から、深いオリンピックコンプレックスを持っていました。李寧人はこれが素樸な運(yùn)動(dòng)価値観だと思っています。

今回のオリンピックの入場(chǎng)式には李寧ブランドの標(biāo)識(shí)をつけた服裝で入場(chǎng)する國(guó)もあります。

明らかにホスト選手の服裝提供権はアディダスブランドによって獲得されました。

李寧ブランドは相変わらず自分の開(kāi)會(huì)式での顔見(jiàn)せの機(jī)會(huì)を緩めていません。李寧ブランドはイタリア國(guó)家の入場(chǎng)服を協(xié)賛しました。

この中は外交優(yōu)位がその中で助けているので、李寧ブランドと運(yùn)動(dòng)チーム自身の関係ではありません。

この時(shí)の営業(yè)の難しさは、この時(shí)に協(xié)賛しているのはスポーツウェアではなく、マナー服裝です。

この仕事では李寧ブランドもできました。

彼らは正裝に李寧の「L」の標(biāo)識(shí)を刺繍した。

第三に、2001年7月13日から、北京は2008年オリンピックの開(kāi)催権を獲得しました。李寧會(huì)社は「中國(guó)オリンピック委員會(huì)戦略パートナー」の稱號(hào)を獲得しました。

しかし、その後はマーケティングにおいて、國(guó)際オリンピック委員會(huì)関連の広告授権條例を遵守します。

李寧ブランドはしっかりと中央テレビの司會(huì)者という窓口の営業(yè)機(jī)會(huì)を捉え、資金を出し合い、マーケティングの機(jī)會(huì)を得ています。

最も重要なのは、李寧本人が開(kāi)會(huì)式でトーチに火をつけるシーンです。

これは李寧ブランドが今回のオリンピックのマーケティングにおいて最も輝かしいものであると言わざるを得ません。

李寧ブランドが成長(zhǎng)した18年は、オリンピックマーケティングが中國(guó)で試行錯(cuò)誤し、完備した18年である。

オリンピックのマーケティングに対する統(tǒng)合運(yùn)用は李寧に注目される成果を上げましたが、まだ成功するまでは遠(yuǎn)いです。

2006年、李寧の國(guó)內(nèi)売上高は30億元を突破しました。ナイキは100億ドルで、両者は數(shù)十倍の差があります。ブランドの影響力において、李寧はもっと相手と同列に論じることができません。

しかし、北京オリンピックの盛宴が終わった後で、李寧人は上下心を一つにして努力してマーケティングして、李寧ブランドを國(guó)人の誇りになるだけではなくて、全世界のスポーツブランドの中の神話のストーリにもなります。

確かに、すべてのことが可能です。