ここ數(shù)年來(lái)、中國(guó)の紡績(jī)業(yè)は海外市場(chǎng)で非常に高い発展速度を維持しています。膨大な紡績(jī)企業(yè)群は世界各國(guó)に驚異的な服裝、靴帽子などの製品を輸出しています。統(tǒng)計(jì)によると、アメリカ市場(chǎng)だけでも1/4近い出來(lái)栄えの製品が中國(guó)から來(lái)ています。

しかし、2007年以來(lái)、アメリカのサブプライムローン危機(jī)により、人民元の切り上げや原材料価格の上昇、世界的なインフレなどの一連の不利な要素に悩まされてきました。

このような狀況下で、2008年第1四半期に江蘇省だけで1066社が2007年に利益を上げた紡織服裝企業(yè)の輸出を停止しました。全體的に見て、2008年上半期の中國(guó)紡績(jī)品の輸出総額の伸びは2007年同期より7.2ポイント低下しました。

これについて専門家は、アメリカのサブプライムローン危機(jī)による不利な要因のほか、中國(guó)の紡績(jī)企業(yè)のブランド建設(shè)における欠落も、國(guó)際市場(chǎng)における「減速」の重要な原因の一つであり、ブランド建設(shè)の強(qiáng)化が急務(wù)となっていると指摘しています。

今日、企業(yè)間の競(jìng)爭(zhēng)はますます「ブランド」の競(jìng)爭(zhēng)と表現(xiàn)されています。

特に國(guó)際市場(chǎng)の中で、自分のブランドがない企業(yè)は市場(chǎng)の中で立腳するのが難しいだけではなくて、甚だしきに至っては市場(chǎng)に入って競(jìng)爭(zhēng)に參加するのさえ更に困難になりました。

ブランドのない商品は大型デパートやスーパーに入るのが難しい反面、海外の消費(fèi)者のブランド意識(shí)がますます強(qiáng)くなっています。ブランド商品に代表される文化や內(nèi)包を重視しています。

だから、中國(guó)の紡績(jī)企業(yè)は國(guó)際市場(chǎng)に自分の世界を持ちたいなら、まず自分のブランドを創(chuàng)立することから始めなければなりません。

この方面には多くの國(guó)際的に有名な企業(yè)の成功経験があります。

今日のグローバルプリント市場(chǎng)の指導(dǎo)者であるセイコーエプソングループを例にとって、この當(dāng)時(shí)の普通の機(jī)械腕時(shí)計(jì)メーカーは、世界42の國(guó)と地域で100以上の支店を持つスーパーITの巨頭に発展したのは、國(guó)際プリント市場(chǎng)に進(jìn)出する中で自分のブランドを創(chuàng)立する勇気があったからです。

世界第1臺(tái)の小型電子プリンターEP-101を発売して大成功を収めた後、セイコーエプソングループはこの市場(chǎng)の未來(lái)の明るい見通しを見通しており、大々的にやりがいがあるならば、國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出し、自分のブランドを開拓しなければならないと認(rèn)識(shí)しています。

1975年にセイコーエプソングループが獨(dú)自の印刷ブランド「EPSON」を創(chuàng)立し、印刷業(yè)務(wù)が本格的に國(guó)際化し始めたことを示しています。

その後、パソコンが盛んになりました。セイコーエプソングループはパソコンのために小型プリンターのMP-80を発売しました。これによって、千萬(wàn)戸に進(jìn)出しました?！窫PSON」は短期間で有名になりました。これからもっと大規(guī)模に世界市場(chǎng)を開拓するために良い基礎(chǔ)を作りました。

「ブランド」の重要性はここからうかがえる。

浙江現(xiàn)代紡織工業(yè)研究院常務(wù)副院長(zhǎng)の郭吉豊氏によると、紹興だけを例にして、當(dāng)?shù)?000余りの紡績(jī)企業(yè)の中で、ブランドがないのは2/3を占めています。

したがって、現(xiàn)在の段階では、中國(guó)の広範(fàn)な紡績(jī)企業(yè)は國(guó)際市場(chǎng)において著実にかかとを維持し、持続的に発展するためには、先進(jìn)企業(yè)の経験を參考にしてブランドの創(chuàng)設(shè)から始めなければならない。

企業(yè)の発展には強(qiáng)いブランドが必要です。強(qiáng)いブランドも企業(yè)が心を込めて経営し、完璧にする必要があります。

中國(guó)の広大な紡績(jī)企業(yè)にとって、ブランドの経営が下手なのは企業(yè)が國(guó)際市場(chǎng)で「弱さ」を表現(xiàn)する重要な原因です。

企業(yè)ブランドの経営は以下の2つの面から重點(diǎn)を置くことができる。

完全なブランド戦略を構(gòu)築する：ブランドを創(chuàng)立する前に、企業(yè)はまず完全な「ブランド戦略」を明確にしなければならない。これは企業(yè)の発展方向、策略、文化、製品特色などを含み、それによってブランドの創(chuàng)立を行う。

このようにしてこそ、このブランドは「形と心を兼ね備えている」、「骨肉がそろっている」ことができ、企業(yè)の発展目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するのに役立ちます。

前に述べた「EPSON」のように、この経典ブランドには非常に多くの意味が含まれています。

1975年セイコーエプソングループ（時(shí)には「信州精器」という）はアメリカを中心とした國(guó)際印刷市場(chǎng)への進(jìn)出を決定し、引き続き「信州精器」という名稱を使用することは明らかにブランド伝播に不利であるため、セイコーエプソングループは英語(yǔ)ブランドの創(chuàng)設(shè)戦略を明確にしている。

以上の策略と企業(yè)自身の発展方向、文化要素などに基づいて、セイコーエプソングループは「EPSON」という伝奇ブランドを成功的に創(chuàng)立しました?！窫P」は電子プリンターの英語(yǔ)略語(yǔ)であり、セイコーエプソングループ自身の偉大な製品EP-101を代表して、「セイコーエプソングループは今後もプリンターの分野で発展していく」という願(yuàn)望をよく伝えます。

このような「EPSON」という5つの英語(yǔ)字母だけでなく、セイコーエプソングループが実行している企業(yè)理念を代表しています。Eは「Excellent」を代表しています。Pは「Prodd」の栄譽(yù)を表します。Sは「Strong」の強(qiáng)靭さを代表します。Oは「Original」の創(chuàng)造を代表します。Nは「Newer」の革新を代表します。

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