最近、多くの服裝、カバン、子供用車企業(yè)の社長(zhǎng)がそれぞれの業(yè)界協(xié)會(huì)を探しています。協(xié)會(huì)の優(yōu)勢(shì)を借りて、企業(yè)のために適當(dāng)な技術(shù)人材を探しています。

ここ數(shù)年來、わが市の服裝、カバン、子供用車などの産業(yè)もだんだん発展してきました。

不完全な統(tǒng)計(jì)によると、現(xiàn)在、この3つの業(yè)界に関わる企業(yè)はわが市に千社以上あります。

これらの企業(yè)間でよりよく協(xié)力と交流を行い、共同発展を促進(jìn)するために、數(shù)年前に、私達(dá)の市は相次いで服裝業(yè)界協(xié)會(huì)、箱包業(yè)界協(xié)會(huì)、子供用車業(yè)界協(xié)會(huì)など多くの業(yè)界協(xié)會(huì)を設(shè)立しました。

數(shù)年來、各業(yè)界協(xié)會(huì)は企業(yè)と政府との橋梁、きずなをよりよく発揮しました。

特に今年に入ってから人民元の切り上げ、労働力のコスト上昇、原材料の価格上昇などの各種の不利な要素に直面して、各業(yè)界協(xié)會(huì)は相次いでトレーニング活動(dòng)を展開して、外出を組織して考察して、法律の顧問などの手段を招いて、企業(yè)のためにサービスを提供して、企業(yè)が要素のリスクに抵御することを助ける方面に取って代わることができない作用を果たすことができました。

企業(yè)管理を強(qiáng)化し、內(nèi)部潛伏を行うことは、企業(yè)が現(xiàn)在の困難を克服する最も効果的で、最も直接的な方法の一つです。

このため、今年4月には、市服裝業(yè)協(xié)會(huì)が全市の11企業(yè)の代表17名を組織し、中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)が組織する中國(guó)歐州連合社會(huì)責(zé)任體系トレーニング活動(dòng)に參加し、服裝企業(yè)の社會(huì)責(zé)任體系の整備を行い、企業(yè)管理水準(zhǔn)を向上させました。

浙江伴宇実業(yè)株式有限公司の関連責(zé)任者は研修に參加した後、現(xiàn)在の國(guó)際的に先進(jìn)的な企業(yè)管理理念を?qū)Wびました。

同時(shí)に、學(xué)んだことをできるだけ早く企業(yè)管理に応用して、內(nèi)部の向上を行います。

「強(qiáng)い『內(nèi)功』があっても、『外力』がどんなに大きくても私たちには影響がない」

企業(yè)の責(zé)任者は言います。

最近、7名のベテラン弁護(hù)士で構(gòu)成された「法律サービス顧問団」はわが市の子供用車、衛(wèi)生設(shè)備の二つの業(yè)界の企業(yè)がブランド名を作っている「シンクタンク団」になりました。

ここ數(shù)年、我が市の子供用車、衛(wèi)生設(shè)備の業(yè)界は比較的速い発展がありました。

今年以來、原材料の価格上昇、人民元の切り上げなどの要素の影響で、この二つの業(yè)界も前例のない試練に直面しています。多くの企業(yè)の主は、企業(yè)の製品の付加価値を増加し、技術(shù)の含有量を高めてこそ、変化に対応できると考えています。

我が市の子供用車と衛(wèi)生設(shè)備もすでに単純な模倣の道を抜け出して、自主的に創(chuàng)造革新の道を歩み出しました。

業(yè)界協(xié)會(huì)は企業(yè)とのコミュニケーションの過程で、多くの企業(yè)が現(xiàn)在最も不足しているのは契約、特許に関する法律専門家であることが分かりました。そこで、両業(yè)界協(xié)會(huì)の牽引組織の下で、子供用車、衛(wèi)生設(shè)備企業(yè)のためにブランド名を作って、「量體製造」という法律サービスチームが生まれ、一部の企業(yè)の焦眉の急務(wù)を解決しました。