今年の上半期、無錫嘉紡織服裝有限公司の利稅と利益はそれぞれ去年の同じ時期に比べて36.2%と30.5%伸びて、生産額と販売の増加よりはるかに高いです。

生産要素の価格が上昇し続け、人民元の上昇など多くの不利な要素が影響して、対外貿(mào)易企業(yè)のこの業(yè)績は明らかに「異常」です。

これに対して、社長の趙舵は7つの字をまとめました。市場を見據(jù)えてブランドを作ります。

嘉紡織服裝は創(chuàng)業(yè)5年の新會社です。趙舵はもともと対外貿(mào)易會社を経営していたので、創(chuàng)立初期は対外貿(mào)易服裝業(yè)の繁栄期に恵まれています。

ステッカー加工の経験を積んでから、趙舵はアメリカの服裝市場を研究し始めました。彼は自分でデザインし、ブランドを創(chuàng)立し、ステッカー加工からブランドの革新に変えます。

2005年、嘉紡のアメリカ経営會社はアメリカで十?dāng)?shù)人の現(xiàn)地デザイナーを募集して、國內(nèi)で研究開発センターを拡張して、専門版の技師とコンピュータのCAD技師の6人、理単と見本の服の製作員の35人のチームを形成して、売上高の5%を設(shè)計(jì)と研究開発に投入します。

アメリカの服裝の中低級市場に対して、嘉紡は五六個のブランドを創(chuàng)立しました。

その中の3つのブランドはアメリカの大手百貨店と専門衣料品販売チェーン店に進(jìn)出し、アメリカ市場で足場を固めました。

當(dāng)時のように「PEACHKEEN」というスポーツ少女服があります。前例のない成功を収めて、流行を牽引しました。アメリカの同業(yè)者は互いに真似し合います。

自分のブランドを持っているため、製品の付加価値が高く、2006年8月から為替レートの調(diào)整、労働力のコストが増加し、外國貿(mào)易服裝業(yè)の利益が大幅に減少した場合、嘉紡は依然としてより良い収益を?qū)g現(xiàn)しました。

しかし、昨年の下半期から、アメリカの経済は衰退し、市場の消費(fèi)力は低下し、対外依存性の強(qiáng)い対外貿(mào)易服裝企業(yè)として、嘉紡は避けられない影響を受け、その三大服裝ブランドの売り上げは相次いで大幅に落ち込んでいます。

趙舵は再びアメリカの服裝市場を研究しなければならない。彼はアメリカの服裝市場が両極化していることを発見した。一方、アメリカ人の収入が減少しているため、安い低級の服裝が好まれている。一方、高収入層の生活品質(zhì)はまだ低下しておらず、高級ブランドは依然としてよく売れている。

嘉紡は直ちに反応を作り出しました。自主ブランドの生産量を50%削減し、高級服裝ブランドと協(xié)力します。

趙かじは高級な服裝のために札を貼って加工して、利潤は普通の札を貼って生産するより3倍以上高くて、ちょうど効果的に為替レートの調(diào)整の持ってくるコストの増加を消化することができますと言います。

嘉紡はブランドを作る時にすでに研究開発、設(shè)計(jì)の基礎(chǔ)を築いているだけに、アメリカの「MEK」、「TURE LEGEND」、「MONTERY」などの有名なアパレルブランドは次々と嘉紡と提攜しています。

推計(jì)によると、高級ブランドとの提攜で、嘉紡の利潤率は10%アップする見込みです。

経済貿(mào)易局のコメント：複雑なマクロ経済情勢に直面して、江陰市の伝統(tǒng)的な支柱産業(yè)である紡績企業(yè)は厳しい試練を受けています。特に一部の対外貿(mào)易依存度が高く、規(guī)模経営水準(zhǔn)が低く、産業(yè)チェーンの下流にある紡織服裝企業(yè)は経済効果が萎縮しています。

しかし、いくつかの紡織服裝企業(yè)が逆境の中で成長し、製品構(gòu)造を調(diào)整し、経営パターンを変え、ブランド建設(shè)に力を入れ、市場競爭の主導(dǎo)権を獲得しました。祝塘鎮(zhèn)にある無錫嘉紡織服裝有限公司はその中の代表的な成功の典型の一つです。

無錫嘉紡の成功は國際市場の脈拍を把握し、市場とブランド先導(dǎo)の経営モデルを堅(jiān)持し、國際的に有名なブランドに頼って、研究開発と革新を強(qiáng)化し、製品の付加価値を高め、利潤空間を拡大し、市場リスクを防ぐ能力を強(qiáng)化することにあります。

嘉紡織服裝會社の成功経験の普及を通じて、江陰市紡織服裝企業(yè)に有益な參考を得させ、製品の等級を向上させ、科學(xué)技術(shù)の革新を加速させるなどの面で有益な試みを行い、発展の苦境を脫し、昔の輝かしい発展を続けたいと思います。