江蘇紡織服裝企業(yè)は國(guó)際ブランドのOEMをする時(shí)、技術(shù)、管理経験を蓄積し、販売ネットワークを構(gòu)築しました。

彼らは海外で自社販売會(huì)社を設(shè)立し、國(guó)際ブランドを買(mǎi)収するなどして、ブランド生産を変えてブランド経営になり、飛躍的な発展を遂げました。

現(xiàn)在、無(wú)錫市だけであずき、海瀾など4つの商務(wù)部の重點(diǎn)育成と発展の輸出ブランドを持っています。また協(xié)新など5つの江蘇省の重點(diǎn)育成の輸出ブランドもあります。

ブランド戦略の推進(jìn)の下、江蘇省に大量の対外貿(mào)易基幹企業(yè)が現(xiàn)れ、全體の競(jìng)爭(zhēng)力は急速に向上した。

製品の等級(jí)、製品レベルの基礎(chǔ)実力とレベルの向上、江蘇紡織対外貿(mào)易情勢(shì)は依然として良好で、輸出競(jìng)爭(zhēng)力は依然として強(qiáng)く、ブランドの建設(shè)がスタートしたので、効果は國(guó)內(nèi)の関連地域より良いです。

　　出口退稅率提高江蘇企業(yè)著力自身優(yōu)化發(fā)展

首を長(zhǎng)くして期待する中で、一部の紡織服裝輸出商品の輸出還付率は8月1日から11%から13%に引き上げられました。

わずか2%ですが、多くの紡績(jī)服裝輸出企業(yè)にとっては、雪中の送炭に違いないです。

現(xiàn)在、全省紡織服裝輸出企業(yè)の平均利潤(rùn)率は3%から5%です。今回の輸出還付率は高くなりました。外國(guó)貿(mào)易企業(yè)の利潤(rùn)は最大1%伸びます。

輸出企業(yè)は長(zhǎng)らく旱魃が慈雨に會(huì)い、太陽(yáng)光輸出入會(huì)社の責(zé)任者によると、今回の輸出還付稅が引き上げられた後、一年で約300萬(wàn)元の利益が増加するという。

夕日産業(yè)がなく、夕日製品だけがあります。今回の輸出還付率調(diào)整は企業(yè)の利益にとって焼け石に水ですが、調(diào)整は一つの信號(hào)を出しました。國(guó)が依然として伝統(tǒng)的な優(yōu)位製品の輸出を奨勵(lì)することを示しています。

しかし、現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)外全體の狀況から見(jiàn)ると、紡績(jī)企業(yè)は依然として各種の挑戦に直面しています。無(wú)錫紡織服裝企業(yè)の根本的な道はまだモデルチェンジとアップグレードにあります。

江蘇國(guó)際服裝祭りは企業(yè)の転換であり、産業(yè)のアップグレードのために良いプラットフォームを構(gòu)築しました。多くの企業(yè)が出展中に感じています。私たちはこのようなプラットフォームが必要です。

　　江蘇國(guó)際服裝節(jié)參展企業(yè)轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長(zhǎng)方式，積極避開(kāi)國(guó)外貿(mào)易壁壘

現(xiàn)在の業(yè)界情勢(shì)の変化の下で、より多くの江蘇紡織企業(yè)は科學(xué)的な発展を利用して、本當(dāng)に成長(zhǎng)方式を転換して、積極的に國(guó)內(nèi)外の貿(mào)易障壁をめぐっています。

紹介によると、江蘇省の多くの繊維企業(yè)は積極的に頭を働かせています。様々な方法を通じて「ポストクォータ時(shí)代」の貿(mào)易障壁を回避し、5-10年後、江蘇省は1-2のブランドが本格的に國(guó)際化することができます。

主な方法は三つあります。

一つは自主ブランドを創(chuàng)造し、製品の付加価値を高めることです。

その中で、無(wú)錫の小豆グループが最も典型的です。

知るところによると、ここ數(shù)年來(lái)、小豆グループはアメリカのニューヨーク、ロサンゼルスに支社を設(shè)立し、ブランドの國(guó)際化の面で試してみました。

今年は2200萬(wàn)ドルの販売を完成しました。

小豆グループは自主設(shè)計(jì)、深精加工を通じて、企業(yè)が少なくとも10%の利益を上げることができます。

第二に、割り當(dāng)ての制限がない地域に工場(chǎng)を作ることです。

関連企業(yè)はすでにカンボジアに工場(chǎng)を設(shè)立しました。カンボジアは歐米への輸出制限がないだけではなく、海外企業(yè)が現(xiàn)地に投資して工場(chǎng)を設(shè)立し、5年以?xún)?nèi)に稅金を免除し、その後3年間の稅収半減を享受できるということです。

同時(shí)に、現(xiàn)地の労働力のコストは國(guó)內(nèi)より40%安いです。生活コストも國(guó)內(nèi)より40%安いです。

現(xiàn)在、無(wú)錫、南通などの地企業(yè)であるカンボジアの工場(chǎng)は年間200萬(wàn)件のワイシャツを生産しています。歐米の貿(mào)易障壁を避けただけでなく、原材料と補(bǔ)助材料の輸出も増えました。

第三に、非割當(dāng)輸出を強(qiáng)力に発展させることです。

江蘇省の多くの紡績(jī)企業(yè)は日本、ロシア、アフリカなどの輸出を積極的に開(kāi)拓しています。

波司登グループは2000年からロシアに進(jìn)出し、現(xiàn)在すでにこの國(guó)の市場(chǎng)を開(kāi)拓しました?，F(xiàn)在、企業(yè)の販売量は10億件近くを突破し、ロシアで自分のブランドイメージを確立しました。

昨年6月1日から、EUは全面的に「化學(xué)品登録、評(píng)価、許可と制限制度」を?qū)g施します。その時(shí)、EUの織物の70%は燃料と紡績(jī)化學(xué)品のために影響を受けます。

江蘇省の多くの企業(yè)は、空きを掘って割當(dāng)額を取るより、長(zhǎng)期的な視野を持って、自主ブランドの創(chuàng)出、海外での工場(chǎng)建設(shè)、非割當(dāng)輸出の発展などの方法を通じて、「ポスト割當(dāng)時(shí)代」の貿(mào)易障壁を避けて、企業(yè)の持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)すると考えています。

　　內(nèi)外結(jié)合發(fā)展，需要服裝節(jié)平臺(tái)

江蘇東渡は織造、染色、コンピュータ刺繍、プリント、ニット、機(jī)械編みの服を一體化したアパレル企業(yè)です。98年に香港溢華メリヤス服裝工場(chǎng)有限公司と合弁して張家港あふれ華メリヤス有限公司を設(shè)立しました。99年に江蘇東渡服裝有限公司を創(chuàng)立しました。製品は主に日本、フランス、イタリア及び香港マカオ地區(qū)に輸出しています。ここ數(shù)年の輸出情勢(shì)が変化している中で、會(huì)社の內(nèi)部管理を強(qiáng)化して、製造の等級(jí)を高めて、ブランドのレベルを高めて、デザインのレベルを高めています。ブランド、內(nèi)外の販売の結(jié)合を體現(xiàn)する東渡グループ。

第10回江蘇國(guó)際服裝祭に出展して、國(guó)內(nèi)外のお客様と消費(fèi)者に満足のいく製品を提供します。ブランドの楽しみ。

私達(dá)は服裝節(jié)のこのようなプラットフォームが必要です。外國(guó)向けの輸出を新たな段階に上げて、イースト貝は子供服ブランドを得て、國(guó)內(nèi)外のブランドを追いかけて、早く彼らと肩を並べて前進(jìn)するように努力します。