冬天和春天是鄰居，只有一步之遙。

臺州の縫製設備業(yè)界にとって、今は冬です。

今年の上半期に、臺州の縫製設備の規(guī)模の上で企業(yè)のミシンの生産総量は166.26萬臺で、去年の同じ時期に比べて35.6%下がって、生産額と利益は皆明らかに下がりました。

春はまた來ますか？

私達の企業(yè)は困難を守り、積極的に転換してこの問題に答えました。

これまで臺州には中型以上の縫製企業(yè)が倒産した例はなく、業(yè)界企業(yè)の救済が最大の共通認識となっている。

突破、調整、この堅実な一歩を踏み出すと、春が待ち遠しいです。

　　內外部因素倒逼企業(yè)

去年の下半期に、中國の縫製設備業(yè)界はかつてないプレッシャーを感じています。業(yè)界は8年の高速発展を経て減速し始めました。

総合的な調査分析に関して、この業(yè)界は調整の外部の原因が現(xiàn)れて、主に原材料の価格の上昇幅が大きすぎます、國際貿易の環(huán)境が更に緊迫しています、融資の借り入れが困難です、管理コストが増大します、市場が極度に萎縮しますなどがあります。

臺州は全國最大の縫製設備の生産と輸出基地であり、業(yè)界調整の様々な特徴と現(xiàn)象は臺州でも最も典型的で、最も顕著である。

このように発展したモデルは臺州の縫製設備業(yè)界にとって、今回の「寒波」によって最大の潛在的な問題を埋められました。

市経委軽工業(yè)処の責任者は、臺州縫製設備業(yè)界の製品開発はまだ試作機のテスト段階にあり、模倣革新を主とし、研究開発の技術が弱く、研究開発の分野が狹く、自主的な知的財産権を持つ製品が少なく、製品開発は高度と展望性に欠けていると考えています。

イノベーション能力の不足は製品の差異化が小さくなり、あなたが何を生産しても私は何を生産しますか？

それだけではなく、業(yè)界の急速な発展は多くの企業(yè)に投資衝動をもたらしました。一部の企業(yè)は市場容量と企業(yè)自身の狀況を無視して盲目的に拡大し、平縫い機、テーラー、刺繍機などいくつかの大口の製品の生産能力が過剰になることを招きました。

供給が需要より大きい場合、一部の企業(yè)は自分の製品を販売するために、ひたすら値下げセールの上で文章を作っています。価格が下がるにつれて、手抜きをしてわずかな利益を保つしかありません。

過當競爭は競爭秩序を極め、低価格でのダンピング、売掛金の競売、偽の劣悪、代金の滯納、稅金のごまかしなどの不正競爭行為や不信感が生じ、悪循環(huán)になってしまう。

　　全行業(yè)集體反思

最近行われた縫製設備業(yè)界座談會で、通宇グループの陳暁青會長の話が出席者の共感を呼んだ。

彼は言います：“すべての業(yè)界はいずれも高潮と低潮を経験して、永遠に高潮の業(yè)界は存在しません。

要は、干潮時に自信をなくしてはいけません。通宇は縫製設備を主業(yè)とする発展計畫を変えられません?！?/p>

これに先立ち、陳暁青氏は、今後も縫製設備産業(yè)の発展センターは中國にあるとの調査を行いました?！钢袊衔鞣介v連産業(yè)の発展成果を消化して20年余り経ちました。明らかな先発優(yōu)勢を持っています。他の発展途上國の関連産業(yè)は中國に脅威をもたらすことは不可能です?！?/p>

飛躍グループは中國の縫製設備業(yè)界の先頭であり、世界最大の縫製設備生産輸出基地であり、世界先進の地位にある。

このような大企業(yè)は近年、投入が大きすぎ、戦線が長すぎるという弊害に陥り、一部の製品の生産販売が急激に減少し、金融政策の引き締めを背景に、資金チェーンは大きな圧力を受けています。

同じ座談會で、邱継寶會長は問題に直面し、「飛躍の教訓を臺州全體の縫製設備業(yè)界の経験に変える」と述べました。

現(xiàn)在、飛躍的なグループは積極的に“ダイエット計畫”を推進して、生産能力の構造を調整して、內部の管理を強化します。

また、未払いが多い問題に対して、資金回収に力を入れて、1月から6月にかけてグループの回収資金は同期の製品の売上高を上回り、資金問題を効果的に緩和しました。

寶石グループも拡張から構造調整に転じ、「まず精を出して、それから拡大する」と寶石の経営戦略になった。

現(xiàn)在、寶石グループは注文書を厳選しています。上半期の経営には借金がないです。

「痩身」を実施するとともに、企業(yè)は常にチャンスを求めています。

中捷會社が上場に成功した後に、寶石、ジャック、通宇などの企業(yè)は企業(yè)の株式制の完備と改造を行って、積極的に資本市場に進出します。

　　技術創(chuàng)新成調整突破的主渠道

調査によると、各企業(yè)の最近の仕事の重點から見ると、技術革新は現(xiàn)在の調整突破の主なルートである。

今回の調整は企業(yè)にいい授業(yè)を與えました。まず精を出して、後は強くして、機會があればまた大きくして、現(xiàn)在の企業(yè)発展の普遍的な策略になります。

市の張鋭敏主任は言う。

中科計算技術研究所は主に飛躍集団に頼って活動しています。

グループの発展が困難な時期に飛躍しても、研究所の運営を保障するために盡力しており、研究所は緊張した仕事を停止したことがない。

この事例は一つの側面から、飛躍の技術革新に対する重視の度合いを反映している。

最近、國家人力資源と社會保障部は飛躍グループの設立を正式に承認しました。

製品構造の調整を実施し、國內において多機能家庭用機を重點的に発売し、內外の販売を重視する経営戦略を実行する。