「陣痛期」は2008年に中國のアパレル産業(yè)で最も頻度の高い言葉と言えます。

「痛」は多方面から來ています。人民元の切り上げが加速し、CPI指數(shù)が長期的に高止まりしているため、労働力やその他のコストの上昇が続いています。

これらの要因はアパレル企業(yè)の利益を大幅に減少させ、多方面の圧力も企業(yè)に押し寄せてきました。

この前吉林省吉林市で開催された「改革開放と同業(yè)」をテーマにした2008年全國紡織思想政治工作會議で、中國紡織工業(yè)協(xié)會の杜208洲會長は現(xiàn)在の中國服裝産業(yè)が「陣痛期」で出會ったさまざまな困難と圧力について全面的に詳しく分析しました。

ストレスの存在は悪いことではなく、特に高遠志向の中國アパレル企業(yè)にとって、當面解決すべき問題はどのように目の前のストレスに打ちひしがれないかということです。

考えを変える

ストレスがあっても怖くないです。怖いのはストレスの前で頭を下げて負けることです。

今回の全國紡織思想政治工作會議において、中國紡織工業(yè)協(xié)會の楊東輝副會長は挨拶の中で非常なイメージの例を挙げました。

以前、私達のほとんどのアパレル企業(yè)は「政策の壁」で風を防ぐ役割を果たしていましたが、今の全體的な環(huán)境の下で、私達の企業(yè)は自分の観念を変えて、風車を作る役を演じて、風を自分の無限の動力に変えなければなりません。

わが國の市場経済の漸次的な改善と國內(nèi)市場と國際市場との交流関係が日増しに密接になるにつれて、企業(yè)は政策に依存しすぎてはいけない。

自分で風車を修理して、力を借りることができて、大風を制御して、自分を困難な前に歩かせます。

先行して、政策が來たら、力を借りて前に向かってもっと大きな一歩を踏み出します。

企業(yè)自身の位置づけも同じ鍵である。

どのように風車を修理しますか？どれぐらいの風車を修理しますか？

企業(yè)の発展に対して実務(wù)的な見方がある前提の下で、企業(yè)家達は自分の発展に対してもっと全面的に考えることができます。

中國のこのような巨大な市場の中で、國內(nèi)外の有名な企業(yè)が多く、彼らは大部分の市場を分けています。

発展の中にある國內(nèi)企業(yè)にとって、これらの大企業(yè)からの圧力に迫られて、包囲を突破して強い企業(yè)の仲間入りをするのは現(xiàn)実とは限らなくて、そのため企業(yè)の発展観念を転換して、自身の正しい位置付けを探して、もしかすると多くの企業(yè)の生存発展の新しい道です。

なにしろ、私たちの産業(yè)にも「小さな巨人」が必要です。

思考を革新する

「陣痛期」では、アパレル企業(yè)のストレスは利益の大幅な低下に直結(jié)しています。

どのように困難な條件の下で最大限に利益を上げることができますか？多くの企業(yè)が切実に探している答えです。

製品設(shè)計の革新と経営方式の変化によって利益を増やす方式に比べて、生産過程でより大きな利益を生み出すために「伏線を埋める」のはもっと直接的に有効です。

生産過程は企業(yè)自身が厳格にコントロールできる一環(huán)として、現(xiàn)在の市場環(huán)境の中で、企業(yè)の利益増加の目標にとって、製品の設(shè)計や経営方式から始めるより直接的な役割を果たします。

中國服の名城寧波の多くのアパレル企業(yè)はこの方面で私達に多くの貴重な経験を提供してくれました。

製品の生産品質(zhì)と効率を保証するとともに、より多くの精力を生産に注ぎ込んだ。

寧波申洲ニット有限公司はこの方面の代表と言えます。紡績、捺染、服裝加工を一體化した會社として、終始「刃物にお金を使う」ことを堅持しています。生産技術(shù)と生産設(shè)備の資金を投入することによって、この會社は生産過程において一萬元GDPあたり0.39トンの標準炭を消費できません。

困難な時期にある中國のアパレル企業(yè)にとって、発展の過程で意識的に長い間の固定モードを抜け出して、逆方向の思惟をマスターして、困難な時期に発展して前進することに役立ちます。

學(xué)習(xí)の手本

中國のアパレル企業(yè)はかつてない大きな圧力に直面していますが、國內(nèi)で初めて大きな困難に直面した産業(yè)でもありません。

前の2002年に、WTOに加入したばかりの中國にとって、自動車産業(yè)、保険業(yè)など多くの業(yè)界は國際市場から大きな圧力を受けていました。

しかし、すべての人を驚かせたのは、これらの業(yè)界は足を止めていないだけではなく、かえって強い活力を示しています。

保険業(yè)を例にとって、最初は外來の「衝撃」に対して非常に心配していました。主に外國の保険業(yè)は數(shù)百年の歴史があり、技術(shù)が成熟し、経験が豊富です。我が國の保険業(yè)はまだ始まったばかりで、幼少期の「発育期」にあります。

もし當時私たちの保険會社が外國の保険會社と市場で「一生懸命」だったら、私たちはきっと相手ではありませんでした。

しかし、先進的な技術(shù)と経営管理を身につけて、自分の「地の利」と「人の和」の優(yōu)勢をつければ、國內(nèi)企業(yè)は競爭のない「資本」を心配することはない。

いくつかの面から見て、現(xiàn)在の私達の服裝産業(yè)は當時の國內(nèi)の保険業(yè)界とかなり似ています。

にもかかわらず、業(yè)界？script src=>