オリンピックブームが行われる時(shí)、中國(guó)は一緒に2008年に、場(chǎng)外の硝煙が激しくて、ほこりが舞い上がります。各通行人が馬をなでて腕を磨いて、刀兵が顔を合わせて、オリンピックの食事を爭(zhēng)って、ピークの対決を惜しまないです。

オリンピックはまだ行われていませんが、成果はどうですか？勝負(fù)はもう決定されました。

環(huán)は2008オリンピックのパートナーとスポンサーを見て、全部で65社あります。メディアの「顔を見せて」は人々の感知する本土ブランドです。でも、10社余りはハイアール、中國(guó)移動(dòng)、連想、青島ビール、伊利、中國(guó)國(guó)際航空、オーシャンなどがあります。他の80%以上のオリンピックスポンサー企業(yè)は探していません。

他にも多くの非協(xié)賛企業(yè)がありますが、奇兵が陰に伏して、オリンピックを巧みに利用して、優(yōu)勝して喝采して、名聲と利益をともに収めることができます。

同じオリンピックですが、同じ幸運(yùn)ではありません。

筆者は思わず巻を覆って深く考えます！

「企業(yè)端」の二、三年來(lái)のオリンピック競(jìng)技のケースを観察して研究して、現(xiàn)象を通して本質(zhì)を見て、本土ブランドのオリンピックマーケティングFrom EMKT.com.cnの上で多くの方面の欠乏と不足を総括して、鏡を借ります。

知っています。

1、重さの「公式資源」の提供、軽さの「草の根活動(dòng)」の発掘。

2、重「単獨(dú)作戦」、軽「共同マーケティング」。

3、「硬い事実」を重視した片思いで、軽い「曲線マーケティング」の革新。

4、「點(diǎn)効果」を重視した企業(yè)獨(dú)自のダンスで、「面と接するインタラクティブ」を統(tǒng)合する。

5、重い「お金の袋」に注を入れ、軽い「価値」の最大化の開発。

6、重さの「ブランド影響」、軽さの「消費(fèi)者體験」が伸びています。

経験が足りない

1、対話と體験の欠落

オリンピックのマーケティングの核心は何ですか？

オリンピックのマーケティングは簡(jiǎn)単な「オリンピック＋企業(yè)」のマーケティンググループですか？

政府、企業(yè)、従業(yè)員、メディア、社會(huì)団體、消費(fèi)者、メーカーなどが一緒にオリンピックを踴って、オリンピック事件に溶け込み、ブランド、オリンピックと楽しみをゼロ距離で感じた時(shí)、インタラクティブと體験はオリンピック精神を分かち合う最高の実踐となりました。

伝播価値、精神価値、消費(fèi)価値などの価値の最大化を?qū)g現(xiàn)することこそ、オリンピックマーケティングの核心本質(zhì)を握っているのです。

オリンピックマーケティングの核心的価値の本質(zhì)は、公衆(zhòng)の軸を通じて表現(xiàn)しなければならない。その本質(zhì)は関係マーケティングの力を統(tǒng)合し、発揮することであり、足掛かりはインタラクティブな公衆(zhòng)體験方式を設(shè)計(jì)してこそ、予想されることができる。

つまり、インタラクティブな體験はお客様の時(shí)代のニーズに合わせて、オリンピックの価値を?qū)g現(xiàn)するための最良の方法と手段であり、それだけで、企業(yè)側(cè)は機(jī)會(huì)収益を現(xiàn)実の収益に変えることができます。

実際には、オリンピックマーケティングの全體的なシステムは、従業(yè)員軸、顧客軸、競(jìng)爭(zhēng)軸、協(xié)力軸、大衆(zhòng)軸などの5大システム軸を含んでいます。

五大軸の全面的なインタラクションを展開してこそ、オリンピックのマーケティングの成果は毎回一粒ずつ倉(cāng)庫(kù)に戻ります。

コカ?コーラカンパニーの世界オリンピックプロジェクトのディレクター、ピーターフランクリン氏は、大衆(zhòng)消費(fèi)財(cái)として、コカ?コーラのオリンピックマーケティングの原則は「オリンピック精神、ブランド內(nèi)包、消費(fèi)者連絡(luò)」の3點(diǎn)を一線に結(jié)びつけることです。

これに反して、企業(yè)は獨(dú)舞して、きっと効果があります！

しかし、現(xiàn)実には多くの企業(yè)がオリンピックマーケティングを運(yùn)営しています。

浙江夢(mèng)娜靴下業(yè)はずっと獨(dú)舞の道を歩いています。

2006年3月1日、北京オリンピック組織委員會(huì)は夢(mèng)娜靴下業(yè)が2008年オリンピックの靴下類の獨(dú)占サプライヤーになると発表しました。

振り返ってみたら、浙江夢(mèng)娜靴下業(yè)は1994年5月に創(chuàng)立されました。2000年から、「夢(mèng)娜」はブランドを統(tǒng)合しています。

2003年、「夢(mèng)娜」は経営の重點(diǎn)をだんだん好転する対外貿(mào)易業(yè)務(wù)に移しました。

2004年、アメリカからの割當(dāng)額の制限によって、対外貿(mào)易業(yè)務(wù)の不安定さと強(qiáng)大な競(jìng)爭(zhēng)相手の圧力に直面して、積極的に突破ルートを求めなければならなくて、2005年にオリンピックに関心を持つようになりました。最後にオリンピックを手にして、ブランドの突破を?qū)g現(xiàn)します。

つまり、ダービー戦の殘念な點(diǎn)から、外國(guó)への販売が妨げられ、新たな選択の境を歩み、最後にオリンピックと同行します。

ドリーナはオリンピックを利用して大きく強(qiáng)くなりました。

動(dòng)作の1：夢(mèng)の娜の製品の包裝はすでに全部オリンピックの5環(huán)のつるし札の新しい包裝が印刷されました。それだけではなくて、夢(mèng)娜は生産現(xiàn)場(chǎng)、企業(yè)のバスの上で、フロントホール、各會(huì)議室の中で甚だしきに至ってはガラスの扉ごとにオリンピックの標(biāo)識(shí)を貼っています。

生産面では、ドリーナはすでに中國(guó)香港特區(qū)に工場(chǎng)を設(shè)けており、インド、ベトナム、エジプトなどに工場(chǎng)を建設(shè)する予定です。

動(dòng)作の3：伝播の方面：1度の新聞の発表會(huì)を開いて、06年の夕べ。

2、オリンピック文化の延長(zhǎng)の欠如

2008年の焦點(diǎn)は競(jìng)技、スポーツ、スポーツなど三つの面に集中します。

だから、競(jìng)技、スポーツ、スポーツなどのオリンピック文化の発掘は、協(xié)賛や非協(xié)賛企業(yè)にとっても重要です。

関連と伸びなどの二つの面から深く掘り下げ、良い接続點(diǎn)を見つけてきれいに接ぎ木します。

殘念なことに、本土ブランドは基本的に投機(jī)的な心理を持っています。往々にしてテーマ精神とシステム案がないです。

ほとんどのケースを検索して、協(xié)賛企業(yè)が関連と拡張を行う動(dòng)作が少ないです。

非協(xié)賛企業(yè)の中では少數(shù)の案件しかありません。例えば、ASUSTeKの「オリンピックのためにゴミを整理する」案件はオリンピックとこのように関係があります。

ASUSTeKは今回の活動(dòng)は義務(wù)的なサービスの立場(chǎng)にあるので、より多くの好感を持っています。

このような善は関連を探してそして客に反対することができて主として、きわめてすばらしいです。

スポーツブランドの特歩は、北京-上海（Z 13/14列車）五輪列車を支援し、「特歩全國(guó)青年文明號(hào)宣伝オリンピック文化の旅」活動(dòng)の獨(dú)占冠権を獲得した。

オリンピック列車は2007年12月18日に上海で成功的に出発しました。これは民族ブランドとオリンピック文化の協(xié)力で、活動(dòng)は良好な口コミと賞賛を得ました。

3、製品開発のドッキングが欠けています。

これは多くの企業(yè)が足りないです。