多くの閉鎖的な企業(yè)家にとって、今年、伝統(tǒng)的な生産経営思想は徹底的に変える必要があるかもしれません。

為替や國(guó)際市場(chǎng)に無関心なCEOたちは、國(guó)內(nèi)での経営戦略を見直し、中國(guó)を世界戦略にどう取り込むかなどの命題を考え始めた。

間違いなく、中國(guó)はだんだん主要な製品の革新とビジネスモデルの革新の基地になります。

過去の一年間は、中國(guó)の伝統(tǒng)的な製造業(yè)の大多數(shù)のプレーヤーにとって災(zāi)難的な一年でした。

労働力と土地と電力価格はずっと二桁のスピードで上昇しています。

多くの閉鎖的な企業(yè)家にとって、伝統(tǒng)的な生産経営思想は一回で徹底的に変える必要があります。

中國(guó)は変わりつつあるコストや通貨構(gòu)造によって、為替レートや國(guó)際市場(chǎng)に無関心なCEOたちが國(guó)內(nèi)経営の戦略を見直し、中國(guó)を世界戦略にどう組み込むかなどの命題を考え始めた。

間違いなく、中國(guó)はだんだん主要な製品の革新とビジネスモデルの革新の基地になります。

「世界の工場(chǎng)」中國(guó)のグローバル化の過程での役割は徐々に変化しているかもしれません。

しかし、価値チェーンの上に移動(dòng)する過程で、中國(guó)企業(yè)が受けるのは給與コストの上昇や人民元の切り上げなどの要素による製造利益に対する圧力のほか、運(yùn)営の最適化が実現(xiàn)できないなど、利益を制限する重要な要素による圧力です。

人民元は一體いくらですか？

人民元の為替レートが過小評(píng)価され、中國(guó)の輸出業(yè)者にもたらす「不公平な価格優(yōu)位」が急激に削減されている。

過去6ヶ月間、人民元は米ドルに対して史上6.7%上昇しました。

エコノミストは、2008年には、人民元の対ドル相場(chǎng)は10%から15%まで上昇すると予想しています。

中國(guó)の労働力と原材料コストが日増しに上昇するにつれて、ますます多くの輸出企業(yè)はドルの使用を避けています。

人民元は一體いくらですか？

過去1年間では、多くの企業(yè)にとって、これまであまり語られなかった為替レートの問題が重視され始めました。

香港の広東省経済貿(mào)易事務(wù)所の梁百忍主任は「今後2年間、珠江デルタ8萬加工貿(mào)易型香港企業(yè)はいずれも生死にかかわる選択に直面する」と予言しました。

彼は香港企業(yè)に早く転換してアップグレードしたり移転したりするよう呼びかけています。早ければ早いほど行動(dòng)すればいいです。

かなり多くの加工貿(mào)易型企業(yè)が為替レートによる利益の浸食を下回ってはいけない。

「陶磁器の都」佛山の最高峰期は10000本以上の陶磁器の生産ラインに達(dá)しました。外に移ってから、殘りは1000本に満たないです。今年もまた強(qiáng)制的に約百本の生産ラインを閉鎖します。

バナナの森を抜けて、混雑しているマッチ箱の家が田角に集まっています。白い線がこれらの真四角な箱を通っています。村と町を結(jié)ぶ道路です。

これらの道路はある程度長(zhǎng)いチェーンのようです。35歳の張小力はこのチェーンの上ではそれほど目立つところではありません。

張さんは近くの製靴工場(chǎng)のために複雑なプラスチック金型の生活をしています。彼は明らかに東莞の製造業(yè)の不景気を感じています。

彼は體が丈夫で、寸分を殘した若者で、自分を黒いジャケットに包んでいます。

配下の10人の労働者たちは6時(shí)にベッドから立ち上がり、木箱の箱に詰められたさまざまな金型のサンプルをトラックに載せました。

「明日の朝10時(shí)半に出発します」と張さんは昨日はっきり言いました。

しかし、長(zhǎng)安鎮(zhèn)にある仕入先から8時(shí)にかけてきた電話は張さんを深く沈黙させました。相手は以前の価格を維持することを要求しています。

張さんは30%の値上げをしています?，F(xiàn)金はそこでぼーっとしていて、あくびをし続けています。すべての人の顔には睡眠不足の疲れがにじみ出ています。

「絶対だめです。商売はできません」と彼は強(qiáng)引な口調(diào)だった。

彼が弁解の無用を発見した時(shí)、家の中を離れて、一人で屋上に立って長(zhǎng)安鎮(zhèn)を眺めてタバコを吸っています。足元の屋根には研ぎ上げたくずがあります。鋼くずのそばにはアルミ板があります。上には赤いペンキで鋳型加工と攜帯電話番號(hào)が書いてあります。

アメリカのサブプライムローン危機(jī)の影響で、アメリカの消費(fèi)購(gòu)買力が低下し、高級(jí)の靴類製品の需要量が明らかに減少しました。

倒産の波の中で、衝撃的なシンボル的な事件は臺(tái)灣系企業(yè)の常登靴工場(chǎng)の倒産にほかならない。

2007年12月20日、4000人近い従業(yè)員を擁する臺(tái)灣系の常登靴業(yè)有限公司が経営停止を発表し、その後、従業(yè)員に4000萬元以上の人民元の経済補(bǔ)償金を支払ったことが地元の同業(yè)者の間で大きな波紋を呼んでいます。

昨年10月以來、東莞製靴、家具などの伝統(tǒng)企業(yè)が大量に撤退し、さらには2007年前の3シーズンだけで、東莞は數(shù)百軒の靴工場(chǎng)が倒産しました。

溫州の靴企業(yè)に注文を変更するには、企業(yè)の生存のために、一部の溫州の靴企業(yè)は、以前は価格が低く、利益が少ないアメリカの顧客からの注文を受け入れる必要があります。

原料の値上がりがひどいです。

張さんは似たような狀況から、2003年の年を思い出しました。金屬の価格はますます高くなりました。巨大な原料の上昇のペースを消化できないので、彼は転産して一年間休まなければなりません。

今年はさらに猛威を振るっている。企業(yè)の資金繰りの圧力が高まっている。

今の金屬価格で、過去に30萬元の資金で回転できる領(lǐng)収書が必要です。今は50萬元以上が必要です。

資金が足りないので、張さんは在庫(kù)を減らすしかないです。「小口複數(shù)回」の仕入れ方法をとっています。

彼は自分の製品のために10%ほど小幅に値上がりしたばかりで、販売量は前月より半分減りました。

現(xiàn)地では多くの金型加工企業(yè)が相次いで減産し、生産を停止しました。

張さんは動(dòng)じないで、家で三人の子供を看護(hù)している妻を説得して、現(xiàn)金を全部押さえることにしました。

避けられない問題は、數(shù)千人の競(jìng)爭(zhēng)者が同じ製品を生産する時(shí)に、どのように自分の競(jìng)爭(zhēng)力を確立しますか？

「割肉と同じ価格で絞殺されましたが、深くはまりました。どうすることもできません?！?/p>

張り切って話す。

「世界の工場(chǎng)」の體制的弱點(diǎn)

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