5?12の汶川大地震からもう2ヶ月以上経ちました。紡績服裝業(yè)界は今回の災(zāi)難を忘れていません。多くの業(yè)界サイトの顕著な位置で、このテーマに関する報道を見ることができます。汶川地震の犠牲者のために黙禱することは多くの業(yè)界フォーラム、會議の序幕となりました。

紡績服裝業(yè)界はわずかな利潤の困難な時期に、寄付金は10億元近くの表現(xiàn)がポイントになります。

ブン川地震の一ヶ月後、中國紡織工業(yè)協(xié)會は「中國紡織服裝企業(yè)社會責(zé)任報告要綱」を発表し、「2007中國紡織服裝業(yè)界社會責(zé)任年度報告」を発表しました。

このような背景において、「服裝時報」は中國紡織経済情報網(wǎng)、第一紡績網(wǎng)、中國服裝網(wǎng)と慧聡ネット紡績チャンネル、慧聡ネット服裝チャンネルと連攜してオンライン調(diào)査を展開しています。

を選択します。調(diào)査結(jié)果によると、–法律遵守納稅、環(huán)境保護が第一です。

企業(yè)の社會的責(zé)任は主に何を指すと思いますか？

この問題の中で、得票の一番多い選択肢は二つあります。それぞれ「法を守り納稅し、商業(yè)道徳を守る」と「環(huán)境を保護し、資源を節(jié)約する」です。

前者は第一紡績ネットと慧聡ネットの中で一番多く票を得ました。後者の得票は紡績経済情報ネットと中國服裝ネットの第一位で、その中で紡織経済情報網(wǎng)は63.64%に達(dá)しました。

注意すべきなのは、「従業(yè)員の合法的権益を保護する」というオプションは4つのウェブサイトの得票數(shù)で2番目です。

調(diào)査に參加した人の身分から見れば、紡織服裝企業(yè)の管理層と労働者は參加しています。第一紡績網(wǎng)の中で労働者の割合は48.08%に達(dá)しています。

中國服ネットでは労働者が調(diào)査に參加していないにもかかわらず、「従業(yè)員の合法的権益を保護する」得票數(shù)は依然として第二位となっている。

これも側(cè)面から、従業(yè)員の合法的権益を保護することは労働者の願望だけではなく、管理者にも重視されていると説明しています。

利益と責(zé)任

調(diào)査に參加する多くの人は社會的責(zé)任を「しなければならないこと」としていますが、企業(yè)の収益水準(zhǔn)が社會的責(zé)任を果たす必要があるかどうかを決めるという意見もあります。

四つのウェブサイトの調(diào)査結(jié)果から見ると、紡織服裝業(yè)界全體の社會的責(zé)任水準(zhǔn)に対する評価は高くなく、二つのサイトの調(diào)査者は「比較的に悪い」と答えています。

企業(yè)の利益と社會的責(zé)任の関係について、みんなの意見は非常に一致しています?！竵I者は相互に促進(jìn)する」と考えています。大多數(shù)の人は「利益水準(zhǔn)が低いと社會的責(zé)任を果たさない」という観點を認(rèn)めていません。

四大問題

紡織服裝企業(yè)は社會的責(zé)任においてどのような問題がありますか？

調(diào)査によると、主に4つの方面に集中しています。勤務(wù)時間の超過、給料と福利厚生の不合理、管理制度の不備、労働契約の不規(guī)範(fàn)。

その中で最も注目されているのは「勤務(wù)時間超過」と「給與と福祉が不合理」です。

この2つは業(yè)界の長年の難題でもある。

「2007中國紡織服裝業(yè)界社會責(zé)任年度報告」によると、中國紡織企業(yè)社會責(zé)任管理體系（CSC 900 T）の第一陣9社のパイロット企業(yè)の再評価結(jié)果によると、CSC 900 T 10項目の要素のうち、「改善が必要」と「まだ改善していない」という問題の割合が高い要素は、勤務(wù)時間（60.87%）、給與と福祉（57.89%）、管理體系（50%）、職業(yè)健康と安全（52.08%）を含む。

労働契約法の改善の割合が高い（81.82%）ことは明らかに労働契約法の実施と直接関係がある。

この點も今回の調(diào)査で明らかになり、労働契約法の役割は調(diào)査者に認(rèn)められました。

CSC 900 Tは労働時間の問題を解決できますか？

紡織服裝企業(yè)の労働時間は國の法律で定められた労働時間基準(zhǔn)を超えることがよくあります。この問題に対して、調(diào)査対象者の意見は主に二つの派に分かれています。一つは業(yè)界に特殊性があり、この問題を解決する方法がないと考えています。

この問題はCSC 900 Tパイロット企業(yè)の真維斯の社長の楊勲に投げたら、彼は自分で実踐的な解決方法を提出します。設(shè)備を更新して、流水線、仕事の流れと制度を調(diào)整して、効率を高めて、労働時間が減少して、管理、場所などの費用が低くなり、労働者の収入と生産量が増加します。

実際、中國の製造業(yè)の労働生産性は先進(jìn)國よりずっと低いです。

2005年に中國紡織工業(yè)協(xié)會がCSC 900 Tを?qū)毪筏埔詠?、この管理システムは各産業(yè)クラスタに深く浸透してきました。今回の調(diào)査によると、多くの調(diào)査対象者はCSC 900 Tに対して一定の理解があります。