2007年1月から10月にかけて、上海全體の服裝、紡績(jī)品などのアパレル類(lèi)消費(fèi)財(cái)の経営狀況を見(jiàn)ると、現(xiàn)在海外ブランドが大きく拡大し、國(guó)內(nèi)ブランドが消極的に市場(chǎng)から撤退するという二つの特徴と現(xiàn)狀が現(xiàn)れている。

今年上半期には世界3大アパレル小売グループZARA、H&M及びC&Aが上海市場(chǎng)に進(jìn)出しました。その中でZARA、H&Mはもっと驚異的なスピードで上海の各大手CBD、総合商圏に専売店、専門(mén)店を開(kāi)設(shè)しました。

これらの多國(guó)籍服裝小売グループは強(qiáng)大な資本力で小売端末の拡張を行うだけでなく、グローバル化のファッショントレンドを牽引する製品設(shè)計(jì)理念で中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

その中のH&Mは上海に上陸したばかりの時(shí)、初日のシングルショップの売上高は200萬(wàn)元を超えています。毎月の百著近いデザインの更新速度で小売端末を推進(jìn)しています。服をデザインから棚に上げるまでの時(shí)間を最短で3週間まで圧縮して消費(fèi)者向けにします。

このような國(guó)際経営モデルは上海のアパレル業(yè)、小売業(yè)、製造業(yè)にとって相當(dāng)な衝撃と調(diào)整であることは間違いない。

長(zhǎng)江デルタ産業(yè)群の勃興

上海は現(xiàn)在、國(guó)際経済、金融、貿(mào)易、航空輸送センター、サービス、観光、文化伝播などの分野で重要な突破を遂げており、都市のグローバル総合競(jìng)爭(zhēng)力は著しく強(qiáng)化され、世界ファッションの最前線(xiàn)発表センターとなりつつある。

同時(shí)に、上海を流行のトレンドとして発表された長(zhǎng)江デルタ地區(qū)は、六つの服裝、紡績(jī)品産業(yè)のクラスタを形成しました。彼らはそれぞれ蘇州、中國(guó)國(guó)際服裝城、海寧――中國(guó)皮革城、紹興――中國(guó)軽紡城、盛沢――中國(guó)東方シルク市場(chǎng)、江蘇――畳石橋國(guó)際家紡城、中國(guó)最大のアウトレットショッピング城――上海服城です。

これらの産業(yè)クラスターは補(bǔ)完、産業(yè)セット、機(jī)能區(qū)分、クロスセクション協(xié)力などの方式を通じて、専門(mén)的な長(zhǎng)江デルタ服裝、織物センター市場(chǎng)を形成してきました。

上海で毎年開(kāi)催されている國(guó)際購(gòu)買(mǎi)會(huì)では、上海を中心とした服裝、織物の仕入れ、経営、販売、セットになったグローバルプラットフォームが形成されました。

グローバル化の背後にある危機(jī)

これらの國(guó)際小売大手が勢(shì)いを増している一方、上海全體の國(guó)內(nèi)ブランド、市場(chǎng)シェアは徐々に縮小している。

注意深い消費(fèi)者は淮海中路、南京西路、徐家匯、浦東八百伴等の大型ショッピングモールで、私達(dá)が熟知している國(guó)內(nèi)ブランドの営業(yè)面積はますます小さくなり、位置はますます偏っています。

浦東正大広場(chǎng)は年初にリニューアルオープンしました。海外ブランドの入居率は80%近くに達(dá)しています。新しい世界のショッピングモールが新しいイメージで人民広場(chǎng)CBDに立てられた時(shí)、その変化はすべての人の目の前を明るくしてくれると信じています。

全く新しい配置、新しいブランドの加入者、新しい消費(fèi)パターンはすべて新しい消費(fèi)理念を演じています。

上海でますます多くなるデパート、消費(fèi)場(chǎng)所は國(guó)際化の消費(fèi)、娯楽、生活ショッピングセンターと位置づけられています。

もちろん、これはいい表現(xiàn)と進(jìn)歩です。上海はますます國(guó)際化し、グローバルブランドの発表の最前線(xiàn)となり、グローバル消費(fèi)文化の伝播センターは上海全體のファッション消費(fèi)環(huán)境習(xí)慣に新たな向上があることを証明しました。

しかし、私たちは冷靜に區(qū)別し、理知的に判斷すべきです。グローバル化は両刃の剣であり、業(yè)界の観點(diǎn)から、國(guó)際ブランドが私たちの消費(fèi)文化に溶け込むことを望んでいます。

入るだけでは必ず流出し、流失するからです。

希望は市場(chǎng)を大きくし、市場(chǎng)を細(xì)分化し、規(guī)範(fàn)化し、社會(huì)環(huán)境によっていくつかの異なった消費(fèi)グループと消費(fèi)構(gòu)造を作り出します。

展望と挑戦

上半期に海外ブランドが盛んに中國(guó)に進(jìn)出した時(shí)、上海服裝業(yè)界協(xié)會(huì)は上海市品質(zhì)技術(shù)監(jiān)督局と協(xié)力して上海の大型ショッピングモール、特売場(chǎng)のいくつかの海外ブランドを抜き取り検査しましたが、彼らの商品の品質(zhì)は彼らのブランドの価値と一致していないことが分かりました。

これらのブランドは加工から生地、さらに生産までの価格はわが國(guó)の規(guī)定と基準(zhǔn)に合わないものが多いです。

これもすべての海外ブランド、製品が私達(dá)の消費(fèi)グループに適応できるということではないと証明しています。

このようなグローバル化の背景に直面して、國(guó)內(nèi)のアパレルブランドの経営者たちは共通認(rèn)識(shí)を達(dá)成し、共同體を構(gòu)築してこのような時(shí)代の挑戦に対応するべきです。

伝統(tǒng)的なマーケティングモデルに従って、運(yùn)営モデルと経営理念で服裝ブランドの運(yùn)営を維持するなら、國(guó)內(nèi)企業(yè)はこの膨大なコスト、費(fèi)用、運(yùn)営費(fèi)用をはるかに負(fù)擔(dān)できません。

業(yè)界協(xié)會(huì)として、私達(dá)はこの業(yè)界の內(nèi)部で効果的なメカニズムを形成したいと思います。同時(shí)に、私達(dá)もこのような責(zé)任を負(fù)って、私達(dá)の業(yè)界を規(guī)範(fàn)化し、誘導(dǎo)したいです。業(yè)界に合理的な提案を提供し、合理的な計(jì)畫(huà)を立てます。

同時(shí)に國(guó)家の機(jī)能部門(mén)に協(xié)力して市場(chǎng)全體を定期的に抜き取り検査する。

2007年の最後の數(shù)ヶ月は新しい販売シーズンとピークを迎えます。同時(shí)に更に激しいシャッフルと調(diào)整のスタートです。これは私達(dá)が新たな挑戦と圧力を迎えることを意味します。

これは単に私達(dá)の業(yè)界協(xié)會(huì)が考えるべき問(wèn)題ではなく、この業(yè)界のシステム內(nèi)のメンバーが考えるべき問(wèn)題であり、政府、事業(yè)體、ブランドの経営者、製造者、消費(fèi)者などが含まれていると信じています。