——北京紅粉紫嘉服裝有限公司の総経理の王微さんを訪問(wèn)します。

北京紅粉紫嘉服裝有限公司で王総経理に會(huì)ったのですが、彼女の第一印象は勤勉で、仕事熱心な女性社長(zhǎng)です。

記者：ブランドを作るのは簡(jiǎn)単ではないです。優(yōu)秀なブランドを作るのはもっと難しいです。過(guò)去にずっとデザインをやっていたのに、なぜブランドを選ぶのかという困難な道を知っています。

王_：「紅粉紫嘉」のブランドを創(chuàng)造して、私達(dá)自身のブランドに屬していることを創(chuàng)始して、もちろん1つの艱苦と楽しみを満たしている過(guò)程です。

ピル？カダンが言ったのを覚えています。「成功したデザイナーは、まず成功した商人であるべきです。市場(chǎng)はデザイナーの最終舞臺(tái)を達(dá)成するためです?！?/p>

私にとって、結(jié)果より選択が重要です。

服を作るのは私が愛(ài)しています。ブランドの服を作るのはもっと私の個(gè)性の言いふらしです。

記者：中華服の將來(lái)性はどこだと思いますか？

王_：20年前に、中國(guó)のファッション業(yè)界は“ファッション民族化”の提案を提出しました。その時(shí)のデザイナーは全部自分のデザインを誇示しています。

今日から見(jiàn)れば、これは間違いなく「中華」服裝業(yè)の発展のために明確な発展方向を提出しました。

私たちが今やるべき仕事は、どうやって「民族の」を「世界の」に変えるか、「ピンク?スミス」が模索しています。

記者：今はみんな服裝がよくないと言っています。それに、私達(dá)も服裝市場(chǎng)の同質(zhì)化現(xiàn)象がますます深刻になっていることに気づきました。ブランドについてどう思いますか？

王_：今の時(shí)代は個(gè)性を作る時(shí)代であって、古いしきたりを墨守する時(shí)代ではなく、デザインの最高の形式は品位のある商品を創(chuàng)造することです。

記者：白粉紫嘉は服裝企業(yè)の「出て行く」モデルです。このモデルは國(guó)內(nèi)の服裝業(yè)の一つの選択ですか？

王_：中國(guó)の服裝が「出て行く」道はまだ長(zhǎng)いことを認(rèn)めなければなりません。この一歩を順調(diào)に踏み出したのは、中國(guó)の伝統(tǒng)的な服飾文化を含むキャリアを選んだおかげです。

“紅粉紫嘉”ファッション服飾品はすでに中國(guó)の香港、フランス、オーストラリア、イタリア、アイルランド、シンガポール、マレーシアなどの國(guó)家と地區(qū)に売られています。

私達(dá)は私達(dá)の実踐を通して、國(guó)內(nèi)の同業(yè)者に構(gòu)想を提供したいです。私達(dá)は更に私達(dá)の成功と経験を同業(yè)者と共有したいです。

記者：今はマーケティングの時(shí)代です。アパレル業(yè)界にとって、マーケティングの役割はどれぐらいですか？

王_：服裝業(yè)界において、洋ブランドの風(fēng)格は明らかに國(guó)內(nèi)ブランドを覆ったことを認(rèn)めなければなりません。

この原因の一つは國(guó)內(nèi)のブランド意識(shí)が強(qiáng)くなく、市場(chǎng)意識(shí)が高くないということです。一方、洋ブランドのマーケティング手段と市場(chǎng)運(yùn)営レベルは國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)よりも優(yōu)れています。國(guó)內(nèi)のアパレルブランドよりも競(jìng)爭(zhēng)力があります。

どのようにアパレルのこの急激な発展の産業(yè)の中で、服裝のブランドの意識(shí)の體現(xiàn)、ブランドの內(nèi)包の発掘、ブランドのマーケティングのモードの革新を通じて(通って)、ブランドの文化の拡張、ブランドの理念の発展を行って、それによって我が國(guó)の“生産の大國(guó)、ブランドの小國(guó)”のこのように変化します。

記者：あなた達(dá)も今年の博覧會(huì)に出展していることに気づきましたが、どう思いますか？

王_：毎年のファッション博覧會(huì)はもう服裝ブランドの盛會(huì)になりました。

ここで私は個(gè)人的に各地の取引先に対していくつかの提案があります。

第二に、服のスタイルが現(xiàn)地の消費(fèi)者に適しているかどうか、重點(diǎn)的に調(diào)査します。

第三に、ローカルの経営コストはどれぐらいですか？利益空間はいくらですか？企業(yè)の発展?fàn)顩r、マーケティングレベル、アフターサービスなどを理解しています。これらは無(wú)視できない要素です。