サプライチェーンの管理においては、専門店の品切れを防ぐ一方で、子會社や工場の倉庫には在庫が山積みされています。専門店、支社、工場の在庫情報を集めなければなりません。

購買と在庫のコントロールを強化するために、アパレル企業(yè)はサプライチェーンの管理の透明性を高める必要があります。原材料、加工プロセス、最終製品を正確に追跡することができます。

すばらしいショッピングセンターに入ると、至るところに服の専門店があります。

もしお客さんがサイズやデザインが足りなくて、ある専門店を出たら、このブランドの服裝にとって、このお客さんを永遠になくしてしまうかもしれません。

アパレル業(yè)界の參入のハードルが低く、競爭が激しく、市場で選択できるブランドは枚挙にいとまがないです。それに、ブランド間の代替性が比較的低いため、各ブランド間の競爭が更に激しくなります。

しかし、価格、デザインといった伝統(tǒng)的な競爭手段以外に、今はより多くのアパレルメーカーが情報化手段を使ってブランドの市場競爭力を高めることを選択しています。

國際的に有名なブランドと比べて、中國の服裝ブランドはブランドの歴史、ブランドの知名度、ブランド価値においても大きな差があります。

ブランド建設(shè)の観點から、ブランド企業(yè)を創(chuàng)建し、経営するには、四つの要素が必要です。それは価格、製品の品質(zhì)、マーケティングとルートです。

この4つの要素の間に至る所に情報化の推進力が見られます。

情報化は企業(yè)の生産過程、マーケティング過程、管理過程を統(tǒng)一、高効率、快速反応能力を持つ業(yè)務(wù)プロセスに再統(tǒng)合し、より高い顧客価値と企業(yè)価値を創(chuàng)造することができる。

特にサプライチェーンの管理においては、専門店の品切れを防ぐ一方で、子會社や工場の倉庫には在庫が山積みされています。専門店、支社、工場の在庫情報を集めなければなりません。

購買と在庫のコントロールを強化するために、服裝企業(yè)はサプライチェーンの管理の透明性を高める必要があります。

また、チャネルコストを下げることもメーカーが考えなければならない問題です。

このような複雑度の高い経営管理において、正確な予測、材料調(diào)達管理、生産計畫及び販売管理は特に重要である。

これらの問題に直面して、フリーラインの解決策はブランド価値を高めるために努力しているアパレル企業(yè)の選択の一つとなりました。