低付加価値貿(mào)易の難問に対応して、紡績企業(yè)が自らの手を出して救い出します。
紡績服裝や靴帽子などの輸出額が下がり、労働密集型の低付加価値貿(mào)易に従事する國內(nèi)企業(yè)の多くが赤信號になった。
様々な兆しは、人民元の切り上げ加速、生産コストの上昇、貿(mào)易障壁の増加などの重圧の下で、我が國の対外貿(mào)易輸出を主とする企業(yè)は企業(yè)転換の加速、あるいは産業(yè)移転を考慮しなければならないことを示しています。
革新的な解消コスト圧力
多くのデータによると、中國の対外貿(mào)易輸出は20年ぶりの苦境に直面していますが、付加価値の高い製品の輸出の伸びは依然として良好な伸びを維持しています。
稅関総署の統(tǒng)計によると、輸出商品の中で、機電製品の輸出は好調(diào)です。
今年の第1四半期には、電気機械製品の輸出は1813.7億ドルで、23.1%伸び、同時期の輸出総額の59.3%を占めた。
そのうち、電気製品及び電子製品の輸出は743.1億ドルで、22%伸びました。ハイテク製品の輸出は927.4億ドルで、17.4%伸びました。
他の外國貿(mào)易商品の成長速度がどんどん下がっている時に、製品の付加価値を増やすことは輸出企業(yè)にとってもう一刻の猶予もできません。
実際、広州交易會に出展している多くの企業(yè)はすでに準(zhǔn)備を整えています。
安徽の真夜中の赤陽の服裝會社の総経理の劉新さんによると、今年はシャッフルの年になります。
製品の競爭は企業(yè)の総合力の競爭です。
彼は、現(xiàn)在のわが國の産業(yè)の高度化は、実際には企業(yè)の長期的な利益に対してよいと考えています。
安徽省紡織服裝産業(yè)チェーンが未成熟であることを考慮して、劉新は次のように、會社は主に上下下流産業(yè)チェーンの完備に力を注ぐと明らかにした。
また、デザインと生地に製品の自主開発を加速させます。
「自主的イノベーション」は今回の広州交易會の大きなテーマであり、実際には多くの企業(yè)がイノベーションの味を味わっている。
調(diào)査によると、現(xiàn)在多くの企業(yè)の製品は単純に國外の商品を模倣する段階から國內(nèi)國外で特許を申請する段階に発展し、自主的な知的財産権段階を持つようになった。
産業(yè)勾配のシフト
生産コストの増加に直面して、対外貿(mào)易の環(huán)境の悪化の問題、多くの企業(yè)はすべて“出て行きます”の考えを芽生え始めます。
特に、珠江デルタ労働密集型企業(yè)の移転ラッシュの後、広州交易會の出展者もこの問題に直面するのは避けられない。
インタビューで記者が発見したのは、ベトナムやカンボジアなどの先進國に工場を設(shè)けたり、中西部地區(qū)に発展したりする場合、多くの企業(yè)は依然として國內(nèi)に殘る傾向があるということです。
多くの紡績企業(yè)は、東部地區(qū)の土地、労働力、環(huán)境保護コストが絶えず上昇し、一部の生産能力を中西部地區(qū)に転向させることは、現(xiàn)在の中國紡績品のコスト優(yōu)勢を維持するための一つの実行可能な道であると考えています。
調(diào)査によると、江蘇華佳シルク有限公司、中國シルク輸出入総公司、広東省シルク會社、浙江新糸路集団公司など実力の強い會社はすでに広西、四川などの中西部地區(qū)に工場を投資しました。
「産業(yè)を中西部に移転するのは私たちの既定の戦略です。私たちは広西の自然人文環(huán)境にとても満足しています。」
江蘇華佳シルク有限公司の責(zé)任者はこう言いました。
調(diào)査によると、我が國の発展が遅い地區(qū)はすでに全面的に企業(yè)移転を請け負う投資誘致活動を展開しました。
企業(yè)のために比較的安い労働力の優(yōu)位を提供して、その上現(xiàn)地はまたローン、稅収などの方面の特恵の措置を提供します。
內(nèi)外販売が並行している
製品の輸出がしばしば「壁にぶつかる」ことがあって、利益がない時、國內(nèi)市場の分量を増大するのも賢明なことです。
スギグループ國際貿(mào)易部の朱素君総経理は、國內(nèi)販売と海外販売の二足歩行で、國內(nèi)販売の業(yè)績がトップを占め、今年の世界市場全體の輸出額は下がらないとの見通しを示しました。
彼女の紹介によると、スギグループの輸出注文はアメリカ市場の落ち込みだけで、EUなどの他の市場は依然として高い伸びを見せています。
今年の第1四半期に、彼らのEUの注文は50%を超えました。
同時に、ロシアと中東市場の需要も増加しています。
いくつかの中型紡織服裝企業(yè)は、より高い知名度のデザイナーを招聘し、自主ブランドを計畫して國內(nèi)、ひいてはアジア市場を攻略すると表明しました。
これは企業(yè)が成長していくための一歩です。
調(diào)査によると、現(xiàn)在多くの家電メーカーも國內(nèi)の市場量を増やし、販売ルートの変革を通じて販売量を高めると表明しています。
しかし、業(yè)界関係者によると、対外貿(mào)易輸出商品の國內(nèi)販売は、まず國內(nèi)市場の価格面での耐える能力を考慮しなければならないという。
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