國(guó)家権威部門の統(tǒng)計(jì)によると、2006年末の紡績(jī)企業(yè)の利益率は3%で、2007年末は0%だった。

62%です

現(xiàn)在、國(guó)際的にアメリカのサブプライムローンの波風(fēng)がますます激しくなり、原油価格が引き続き高騰し、人民元の為替レートは「七奔六」、國(guó)內(nèi)有名な某大手紡績(jī)企業(yè)の香消玉殉、國(guó)內(nèi)の綿花市場(chǎng)の価格は低迷しています。その原因を究明するために、対策を模索しています。

一、徳州某織造有限公司

會(huì)社は100臺(tái)余りの剣の棒の織機(jī)を持っています。70%は生産中で、労働者は約80人が出勤しています?？棽脊こ踏虺い圃稳淮bを維持しています。殘りの工程は大幅に減員されています。

のり付け工程の技術(shù)者を維持するために、企業(yè)は対外加工業(yè)務(wù)を展開して収入を増やして當(dāng)該工程の従業(yè)員の給料待遇を保証します。

現(xiàn)在會(huì)社の売れ行きは普通で、利潤(rùn)は微微で、一部の注文品種はコストを除いて利潤(rùn)がなくて、甚だしきに至っては損失です。

基本的には元本無利の経営狀態(tài)です。

この企業(yè)は非生産部門の人員削減に力を入れています。例えば、後勤部の主任は電気工、木工、運(yùn)搬、警備、炊事場(chǎng)、寮、石炭、蒸気、水供給などの仕事を擔(dān)當(dāng)しています。5人の仕事は彼一人で引き受けました。

二、武城某紡績(jī)有限公司

會(huì)社は5萬紡錘、400臺(tái)の各種織機(jī)を持っています?，F(xiàn)在は60%の紡績(jī)機(jī)、75%の織機(jī)が生産しています?？棽肌⒓徔?jī)、後紡績(jī)工程を除いて3クラスの運(yùn)転を維持しています。殘りの工程も大幅に減員して、2クラスの運(yùn)転を?qū)g行しています。労働者は春節(jié)前の1200人から680人に減少しています。

現(xiàn)在、會(huì)社の販売ルートは比較的スムーズで、利潤(rùn)率が低いだけで、輸出商品は人民元の大幅な上昇によって利潤(rùn)が減少しています。

三、夏津○紡績(jī)有限會(huì)社

この會(huì)社には200臺(tái)の布機(jī)があります。産布機(jī)で96臺(tái)あり、元が足りないので制度が変わります。労働者の生産は三交代から二交代で運(yùn)転します。勤務(wù)時(shí)間は8時(shí)間から12時(shí)間に変えて、給料待遇は25%下がります。平均給與は1000元ぐらいです。

さまざまな原因のため、現(xiàn)在この地區(qū)の綿紡績(jī)企業(yè)には微利保本経営、労働者の給料が比較的低い且つ募集難、稼働率が70%未満であり、資金不足は綿の買いだめなどの共通性があります。大幅な減員、一部停止などの措置を取っても、人民元の切り上げ傾向の下で、輸出還付稅がさらに下がる中で、銀根の緊縮、物価労働コストの上昇の下で、綿紡績(jī)企業(yè)はシャッフルを加速しております。

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