現(xiàn)在のところ、投資を発表したアパレル企業(yè)は賓寶會社で、金額は3000萬ドルです。同じように、同社も最近の一ヶ月か二ヶ月の間に、3年以內(nèi)に上場するとの情報を外部に漏らしました。

しかし、PPG、ITATなどとは違って、このような大規(guī)模な資本注入を受けたペン寶會社はビジネスモデルで転覆した企業(yè)ではないように見えます。伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)のようです。旗艦店を開いて、加盟店を発展して、ペン寶ブランドを作っています。

最近、ベテランのアパレル業(yè)界の従業(yè)員と業(yè)界や市場の発展などについて話をするたびに、記者はPPG、ITATなどのブランドについての発言を耳にしています。これらの新しいビジネスモデルの臺頭や、それに伴う「狂気」の販売成長速度について、多くのファッションメーカーの従業(yè)員も理解しがたい表情をしています。

さらに興味深い現(xiàn)象は、過去1～2年の間に、アパレル業(yè)界で同業(yè)者の理解が最も少なく、注目されているビジネスモデル、あるいは経済現(xiàn)象、例えばPPG、ITATの臺頭など、背後にリスク投資ファンドの影があることを発見しました。

このような企業(yè)は1年の中で、またどれぐらいの家庭風(fēng)が彼らにどれだけの資金を注ぎ込んだかを発表しました。そして、彼らはまた業(yè)界內(nèi)外に上場予定の年を発表しました。

風(fēng)投は人々の想像を絶するほどの力でアパレル業(yè)界に影響を與えていると言えます。

現(xiàn)在のところ、投資を発表したアパレル企業(yè)は賓寶會社で、金額は3000萬ドルです。同じように、同社も最近の一ヶ月か二ヶ月の間に、3年以內(nèi)に上場するとの情報を外部に漏らしました。

しかし、PPG、ITATなどとは違って、このような大規(guī)模な資本注入を受けたペン寶會社はビジネスモデルで転覆した企業(yè)ではないように見えます。伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)のようです。旗艦店を開いて、加盟店を発展して、ペン寶ブランドを作っています。