中國(guó)アパレル?yún)f(xié)會(huì)はこのほど、中國(guó)最大のアパレル小売チェーン?ネット企業(yè)ITATグループと共同で「2008中國(guó)國(guó)際服飾博覧會(huì)戦略パートナー」を結(jié)成すると発表した。

ある評(píng)論によると、これは中國(guó)服裝協(xié)會(huì)が長(zhǎng)年にわたって根回ししてきた「中國(guó)服裝商業(yè)革新プロジェクト」が正式にスタートしたことを示している。

中國(guó)は世界最大の服裝消費(fèi)國(guó)と生産國(guó)であり、同時(shí)に世界最大の服裝生産加工基地となりました。

しかし、生産部門(mén)の利益が低すぎて、アパレル業(yè)界全體で1/3の企業(yè)が利益を上げています。殘りの2/3は赤字に近いです。

アパレルメーカーは供給過(guò)剰の苦境に直面しているだけでなく、ルートの建設(shè)と経営、ブランドの普及、人的資源などの多重障害にも対応しなければならない。これらのコストは必ず各層の販売ルートを通じて最終的に消費(fèi)者に転嫁される。

アメリカ式ムーア（M a ll）をはじめとする大規(guī)模な総合ショッピングセンターが北京、深センなどの大中都市に定著するにつれ、中國(guó)の小売業(yè)の全面的な対外開(kāi)放の歩みは加速しており、ほとんどの大中都市はすでにあるいは大型ショッピングセンターの建設(shè)を計(jì)畫(huà)しており、これは商業(yè)地産の発展のために巨大な市場(chǎng)空間を殘している。

ビジネスの変革の波の中で、百貨店の主要なルートは革新を求めているだけではなくて、服裝の各種類(lèi)の市場(chǎng)も進(jìn)級(jí)を求めています。

2004年、深センは第一の國(guó)際ブランド服裝會(huì)員店を開(kāi)設(shè)しました。I－TATと呼ばれる新しいビジネスモデルが人々の視野に入りました。

今、ITATはすでに全國(guó)に會(huì)員店607店を開(kāi)設(shè)しています。デパート會(huì)員クラブ108社、FASH ION ITATファッション店7店舗、総営業(yè)面積は136萬(wàn)平方メートルで、全國(guó)有効會(huì)員數(shù)は2290萬(wàn)人です。

ITATの小売ネットワークは全國(guó)30の省?市自治區(qū)275都市に広がり、中國(guó)最大のアパレル小売チェーンネットワークとなっている。

権威ある人々は、國(guó)內(nèi)のアパレルメーカーの過(guò)剰生産能力を統(tǒng)合し、商業(yè)用不動(dòng)産過(guò)剰資源を統(tǒng)合し、「アパレルメーカー——ITATグループ——商業(yè)不動(dòng)産メーカー」という鉄三角連盟の利益共同體を形成し、このような中間流通環(huán)節(jié)を減少させ、運(yùn)営コストを低減し、消費(fèi)者に最大の利益をもたらすITATモードは「商業(yè)調(diào)和、多方面共勝ち」の基礎(chǔ)であると指摘しています。

ITATグループCEOの李偉氏は「國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界の主な競(jìng)爭(zhēng)は販売ルートの競(jìng)爭(zhēng)にあり、市場(chǎng)の主要な販売ルートは4つあります。

現(xiàn)在、市場(chǎng)の服裝の利益は普通6－8倍以上維持していますが、ITATは市場(chǎng)をリードする會(huì)員制のマーケティングモデルを運(yùn)用して、服裝業(yè)界の「暴利」行為を打破して、利潤(rùn)を3倍以內(nèi)に抑えて、本當(dāng)に価格の美品の廉価を?qū)g現(xiàn)しました。

しかし、消費(fèi)者の長(zhǎng)期的な忠誠(chéng)度を維持するには、価値を超える付加価値サービスシステムが必要です。

I－TATは會(huì)員制、チェーン経営、ブランド直売、コンピュータマーケティングシステム、サービスなどを集中しています。

このような同盟の設(shè)立は、各當(dāng)事者の投資リスクと運(yùn)営コストを最大程度に低減した。

同時(shí)に、各方面の優(yōu)勢(shì)を発揮して、各方面のウィンウィンの最高の境地に達(dá)しました。

チェーン管理はすでにアパレル業(yè)界の発展趨勢(shì)となりました。つまり、コア企業(yè)を中心に、物流、情報(bào)の流れ、資金の流れのコントロールを通じて、サプライヤー、メーカー、販売代理店及び最終消費(fèi)者ユーザーを統(tǒng)一されたネットワークチェーンに統(tǒng)合して、競(jìng)爭(zhēng)力の高い戦略連盟を形成します。

ITATは伝統(tǒng)的な商業(yè)とサプライヤーの関係を打ち破り、協(xié)力経営、利益分離の革新的なビジネスモデルでアパレルサプライヤーにITATの巨大なビジネスチャネルを提供し、中間流通の一環(huán)を減らし、サプライヤーの運(yùn)営コストを大幅に低減し、アパレルサプライヤーに最高のルート解決方案を提供しました。

また、ITATグループは革新、快速、堅(jiān)実な経営モデルで中國(guó)アパレル、百貨店小売業(yè)のトップ企業(yè)に成長(zhǎng)しているという。

先進(jìn)的なモデルと數(shù)年來(lái)蓄積した市場(chǎng)操作経験、獨(dú)特な管理體系と驚異的な高速?zèng)Q済のメカニズム、絶えず増加する國(guó)際資本投資、加盟、共同経営、協(xié)力などの柔軟な店舗開(kāi)拓方式、及び迅速にルートの勝利を?qū)g現(xiàn)する先見(jiàn)思想、多ブランド管理と多段階ルートなどの多くの優(yōu)位は、ビジネスモデルの革新を強(qiáng)調(diào)するだけでなく、産業(yè)と商業(yè)生産関係の「革命」をもたらし、業(yè)界の生産力解放を誘発する。