アメリカ人の李維斯さんは鉱業(yè)労働者が地面にひざまずいているのを見ました。ズボンの膝の部分はとてもすり減ってしまいました。そこで彼は機(jī)転を働かせて、鉱區(qū)の古びたキャンバスのテントを集めて、きれいに洗ってズボンに加工し直しました。

問題を機(jī)會にして、李維斯さんは夢を豊かにしました。

起業(yè)するには機(jī)會が必要ですが、機(jī)會は発見によるものです。

創(chuàng)業(yè)者はどうやって適切な創(chuàng)業(yè)機(jī)會を探しますか？どうやって創(chuàng)業(yè)商機(jī)を把握しますか？上海市開業(yè)指導(dǎo)専門家の徐本亮さんは、創(chuàng)業(yè)の機(jī)會はどこにもありません。

創(chuàng)業(yè)商機(jī)の五つの源一、問題。

企業(yè)の根本はお客様のニーズを満足させることです。お客様のニーズが満足されていないのは問題です。

起業(yè)の機(jī)會を見つけるための重要な方法は、自分と他人のニーズの問題や生活の難しさを見つけることが得意です。

例えば、ある大學(xué)生は學(xué)生が休みの時に交通難の問題があると発見しました。バス會社を設(shè)立して、大學(xué)生の商売に専念しました。これは問題を創(chuàng)業(yè)機(jī)會に転化させる成功事例です。

_二、変化。

有名な管理者は創(chuàng)業(yè)者を「変化を探し、積極的に反応し、機(jī)會として活用できる人」と定義しています。

産業(yè)構(gòu)造の変動、消費構(gòu)造のアップグレード、都市化の加速、人々の観念の変化、政府改革、人口構(gòu)造の変動、住民の収入水準(zhǔn)の向上、グローバル化の趨勢などはすべて変化です。

例えば、住民の収入水準(zhǔn)が高くなり、自家用車の保有量が増え続け、自動車の販売、修理、部品、清潔、內(nèi)裝、中古車の取引、助手など多くの創(chuàng)業(yè)機(jī)會が派生します。

_三、競爭。

デパートの競爭は殘酷ですが、挑戦でもあり、チャンスでもあります。

もしあなたが同じ業(yè)界の競爭相手の問題を見たら、競爭相手の欠陥と不足を補(bǔ)うことができます。これは創(chuàng)業(yè)のチャンスになります。

だから、普段は心がある人を作って、周りの競爭相手の狀況をよく理解して、自分がもっとうまくできるかどうか見てみてください。もっと良い商品を提供してもらえますか？もっと周到なサービスを提供できますか？できれば、起業(yè)の機(jī)會を見つけたかもしれません。

_四、新知識、新技術(shù)。

知識経済の重要な特徴の一つは、情報爆発であり、技術(shù)は絶えず新しいものと入れ替わり、これらは大量のビジネスチャンスを秘めている。

健康知識の普及と技術(shù)の進(jìn)歩に伴い、日常の飲料水問題だけで多くの創(chuàng)業(yè)機(jī)會をもたらしました。各種の浄化水技術(shù)は多くの飲料水製品と相応の飲料水供給ステーションを派生しました。上海には多くの創(chuàng)業(yè)者が「都市清泉」に加盟して創(chuàng)業(yè)の道を歩み始めました。

起業(yè)家のビジネスチャンスをどうやって識別しますか？次にビジネスチャンスの実現(xiàn)可能性を考察します。

アイデアがあって、アイデアがあるのは第一歩だけで、すべての大膽な考えが創(chuàng)業(yè)の機(jī)會に転化することができるのではありません。

では、どのようにいいビジネスチャンスを判斷しますか？『21世紀(jì)創(chuàng)業(yè)』のジェフリ？A？モース教授は、いいビジネスチャンスは次の四つの特徴があります。第一に、お客さんを引き付けます。第二に、あなたのビジネス環(huán)境に通じます。第三に、ライバルが予想する前に、直ちに発売し、十分な市場普及の時間が必要です。

ビジネスチャンスを発見する能力を育成するのは簡単なことではないと発見しました。創(chuàng)業(yè)者にとって、創(chuàng)業(yè)機(jī)會を発見する能力も社長に必要な資質(zhì)の一つです。

起業(yè)家は日常生活の中で意識的に実踐を強(qiáng)化し、この能力を育成し、向上させる必要がある。まず、市場調(diào)査の習(xí)慣を養(yǎng)う。

創(chuàng)業(yè)機(jī)會を発見するポイントは、市場に深く入り込んで調(diào)査し、市場の需給狀況、変化傾向を把握し、顧客の需要が満足されるかどうかを調(diào)査し、競爭相手の長所と不足などを観察することです。

_の次に、多く見て、多く聞いて、多く考えます。

見識が多く，見聞が広い。

すべての人の知識、経験、思考及び市場に対する理解は至れり盡くせりになることができなくて、多く見て、多く聞いて、多くの情報を広く獲得したいです。適時に他の人の知識、経験、考え方から有益なものを吸収して、機(jī)會を発見する可能性と確率を高めます。

また、獨特な思考が必要です。

機(jī)會は往々にして少數(shù)の人によって捉えられる。

大衆(zhòng)の心理と伝統(tǒng)的な習(xí)慣から思考パターンを克服し、自分を信じ、獨立した見解を持ち、人の話を受け売りするのではなく、他人のために頭ごなし、雑談に左右されないと、他人に無視されたり、忘れられたりする機(jī)會を発見し、捉えることができます。

_責(zé)任編集：許琪雲(yún)