思考革命の日娯楽モデルは企業(yè)にとって、古い思惟が打破され、新しい思惟が生まれる過程はビジネスチャンスが無限であることを意味しています。

2005年の最も成功した商業(yè)企畫を選出するなら、上海の日娯楽會(huì)社が企畫した「スーパーウーマン」の番組しかないです。

超女性放送の日は、春の夜よりも広い路地で、しかし春の夜とは違って、娯楽全體の企畫はほとんどお金がかかりませんでした。そして、すべてのメディアに無料で熱狂的な宣伝をさせました。

この企畫だけによって、天娯楽會(huì)社は急速に富の森に入り、成長の速さに目を見張ります。

以前は、より良い番組、より洗練された番組が目立つようになり、「スーパーウーマン」が教えてくれたのは間違いないですが、本當(dāng)に注目されているのは、視聴者の參加率が高く、インタラクティブな番組です。この意味では、「スーパーウーマン」は革命とも言えます。

_「超女」はなぜ影響が深遠(yuǎn)なのか、創(chuàng)意的な學(xué)習(xí)のおかげです。

「超級(jí)女聲」の創(chuàng)意は直接「コピー」でアメリカの娯楽番組「アメリカン?イディオット」から來ています。これは持ってきた主義です。

しかし、「スーパーウーマン」の成功は、年齢のハードルを撤廃し、歌いたいなら歌い、メール投票とPKの淘汰を結(jié)びつけ、視聴者とのインタラクティブ性を強(qiáng)化するなど、本土化が大きなものとなっている。

2004年の門庭から冷遇され、今に至るまでの熱い火で、天娯楽會(huì)社と湖南衛(wèi)視は常に市場フィードバックによって創(chuàng)意を調(diào)整しています。

_スーパーウーマンは文化現(xiàn)象ですが、企業(yè)にとっては、古い考えが打破され、新しい思考が生まれる過程はビジネスチャンスが無限であることを意味します。

企業(yè)の発展は成長と利益に止まるべきではなく、自分が優(yōu)位を最大化に発揮しているかどうか、もっと大きな成長を得ることができますか？

_が盛大に生きているのは「伝奇」で、その発明家はかなり大きな偶然性を持っています。

_が『伝奇』の代理権を獲得した時(shí)、陳天橋の慧眼識(shí)寶というような物語は存在しません。彼は受動(dòng)的で、しかも幸運(yùn)な人に選ばれただけです。

しかし、「伝奇」が足を止めてから、陳天橋の商業(yè)天才が発揮の舞臺(tái)になりました。

サーバーの購入はレンタルサーバーに変更されました。彼はゲームプレーヤーの成長を利用してキャリアに積極的に行っています。韓國人の分賦を滯納して、恒康ネットを設(shè)立して販売ルートの総代理をしています。これらの灰色の手段は上流資源の占用です。

陳天橋の聡明さは、これらの成果はすべて投資を増やすために使われ、一歩ごとの価格交渉の成功は次の段階での資金調(diào)達(dá)になりました。

このような得勢の上がらない拡張は、大きな成果を収めました。今は登録ユーザーは1.2億人に達(dá)しています。同時(shí)にオンライン人數(shù)は100萬人を超えています。運(yùn)営には少なくとも6000臺(tái)以上のサーバーが必要です。

巨大なユーザーと極めて高い投資障壁を掌握しています?！竵黄妗工趣い齻帴隶З`ンの中で最も価格交渉能力が強(qiáng)い人になります。

_新興のオンラインゲーム市場は風(fēng)水の寶地です。盛大な成功は確かにそのおかげです。

しかし、オンラインゲームは暴利の業(yè)界ですが、挫折しても倒産するメーカーは江のフナのようです。ネット、海虹ホールディングスは鑑です。同じように成功したオンラインゲーム會(huì)社でも、九城、カタツムリなどの會(huì)社でも、その分量はかなり違っています。

_盛大が天王山を占拠できるのは、その得勢の上がらない拡張戦略と関係があります。これは戦爭と同じです。歴代の戦爭、最大の戦果は決戦で獲得するのではなく、戦勝後の掃討と追撃の中にあります。

_企業(yè)の発展は成長と利益に止まるべきではなく、長所を最大化して、もっと大きな成長ができるかどうか聞いてみるべきです。

メディアの多くはお客様に広告を売るのではなく、資本市場に向けてネットを売るのです。伝統(tǒng)的な企業(yè)にはない資本経営の目が必要です。

盛大と違って、マスコミの多くはナスダックで完全に中國の「概念株」です。

盛大に発売する前に、その主な業(yè)務(wù)——ネットゲームはすでにその持続的なために巨大な利潤とキャッシュフローを持ってきて、2002年にやっと冒頭のマスコミを始めてこのように短い時(shí)間の內(nèi)に海外に名をとどろかせます。

メディアの主な事業(yè)はオフィスビルや他の商業(yè)用不動(dòng)産の場所で液晶ディスプレイの広告ネットワークを運(yùn)営しています。

このような新しいタイプの「オフィスビル」戦略は人々の視線を引きつけますが、必要な投資量もとても大きいです。広州のA級(jí)オフィスに入って液晶ディスプレイを設(shè)置する費(fèi)用は、ややもすれば萬元になります。特別な方式を採用しないと、メディアの見通しが広くても、急激に発展しにくいです。

メディアの発展はナスダックを利用してしかいけません。リスク投資は前期の作業(yè)を完成した後、後期は資本市場からリレーします。

ですから、3 iグループ、ソフトバンク、ゴールドマン?サックスなどの國際リスク投資ファンドのすばらしいショーを見ました。

上場を目指す以上、マスコミは概念の構(gòu)築を非常に重視しています。この概念の鍵は一つの問題、つまり利益が可能かどうかです。

メディア関係者によると、「伝統(tǒng)的なメディアの補(bǔ)充形式として、大衆(zhòng)メディアに分けて、中國のハイエンド消費(fèi)者を正確にカバーすることが重要ですか？

現(xiàn)在、広東省のマスコミの前期投資はすでに1000萬元以上に達(dá)しました。

マスコミはお客様に向けて広告を売るのではなく、資本市場に向けてネットを売るのに必要なのは、伝統(tǒng)的な企業(yè)にはない資本経営の視點(diǎn)です。

マスコミだけではなく、各企業(yè)が直面している市場は実は多方面にわたっています。

お金を儲(chǔ)ける新東方モデルは企業(yè)にとって、経営目標(biāo)以外に、あなたの目標(biāo)と一緒に生まれてくる価値チェーンを見て、意外なサプライズがあるかもしれません。

アメリカの砂金時(shí)代は「砂金は儲(chǔ)からず、水を送る金は儲(chǔ)からない」という諺を殘しています。

アメリカのゴールドラッシュの時(shí)代には、一晩で大金を手に入れる夢(mèng)がゴールドラッシュを支えていましたが、本當(dāng)に目標(biāo)を達(dá)成した人は極めて少ないです。

今の中國人の海外旅行の夢(mèng)はゴールドラッシュの夢(mèng)と言えば、サービスする新東方英語學(xué)校は水人です。

教育産業(yè)化、研修機(jī)関などのベールの陰に隠れている新東方は、実際には留學(xué)サービス機(jī)関であり、兪敏洪は留學(xué)渡來者である。

兪敏洪は新東方英語學(xué)校を創(chuàng)立する前に、自分もゴールドラッシュの客でした。大學(xué)を卒業(yè)する時(shí)、彼のクラスメートたちは次々と出國しましたが、彼は大使館に何度もビザを拒否されました。

北京大學(xué)の教師になっても、彼は外國に行く努力を諦めませんでしたが、依然として失敗しています。

1992年から出國の夢(mèng)を諦めた兪敏洪さんは社會(huì)教育學(xué)校でアルバイトを始めました。

當(dāng)時(shí)、教育訓(xùn)練はかなりの程度まで発展しましたが、完全に「G試験」、「試験托」を目的とした研修機(jī)関は少なかったです。兪敏洪の新東方は根本的に「試験G」、「試験托」の二つの目的をめぐって組織された企業(yè)ですから、発展はとても速いです。

1995年以降、新東方は急速に膨張し始め、GREとTOEFL研修の代名詞となり、兪敏洪もゴールドラッシュから送り水人に変わった。

_は商業(yè)活動(dòng)において、価値はチェーンであり、だから、利益と利益は常に相伴って生まれたものです。

社會(huì)ではそれぞれの「熱」は金鉱の一種ですが、金鉱は掘削方式だけではなく、企業(yè)にとって経営目標(biāo)以外に、あなたの目標(biāo)と一緒に生まれてくる価値チェーンを見てみると、意外な驚きがあるかもしれません。

_が共同で天下に進(jìn)出する51 Jobモードの企業(yè)の発展は外部環(huán)境に対してますます依存しています。人間関係は成功の資本を構(gòu)成しています。以前は英雄型の企業(yè)はだんだん少なくなり、社會(huì)型の企業(yè)もだんだん多くなります。

Jobは実際にインターネットの仲介者です。個(gè)人向けの電子商取引としてもいいです。

このような仲介業(yè)務(wù)をネット上に移すのは51 Jobから普及し始めています。他の分野でも同様に成功しました。

2004年9月30日、51 Jobがナスダックに上陸したことにより、51 Jobの4人の創(chuàng)業(yè)者の家族は4億元を超えました。

Jobは香港人の甄栄輝によって、ベルン會(huì)社の國際化チームの底で中國本土で成功的に創(chuàng)業(yè)した典型です。

51 Jobの創(chuàng)始者の中で、CEO兼総裁の甄栄輝は香港で生まれ、香港で育ちました。高級(jí)副総裁兼CFO簡思懐は中國臺(tái)灣で生まれました。高級(jí)副総裁の鳳雷は本場の北京人で、北京で學(xué)業(yè)を終えました。

_と中國の第一世代の民営企業(yè)は主に強(qiáng)い指導(dǎo)者によって企業(yè)（血縁関係で結(jié)ばれた家族構(gòu)成員を含む）をリードして天下を打っているのと違って、私達(dá)は51 Jobなどの代表的な新興の創(chuàng)業(yè)企業(yè)において、明らかな共同で天下に進(jìn)出する狀況を発見しました。

また、これらのパートナーの中には兄弟などの家族の創(chuàng)業(yè)関係のほかに、クラスメート、同僚、友達(dá)などの明後日の関係がもっと多いです。

50%を超える富裕層は共同創(chuàng)業(yè)型企業(yè)から來ている。

同時(shí)に、海外留學(xué)の背景を持つ起業(yè)家は共同で企業(yè)を作る傾向があるようです。國內(nèi)の創(chuàng)業(yè)者はやはり単獨(dú)で多く、中國の伝統(tǒng)的な創(chuàng)業(yè)物語と脈々と受け継がれている特徴があります。

共同で富を創(chuàng)出するということは、企業(yè)の発展が外部環(huán)境にますます依存することを意味しています。人間関係は成功の資本を構(gòu)成しています。以前は英雄型の企業(yè)がだんだん少なくなり、社會(huì)型の企業(yè)もだんだん多くなります。

速いスピードでスピードを出す順走モードで、どの企業(yè)でも順風(fēng)満帆體験があります。つまり、異なる市場背景の下で、異なった発展戦略を採用します。

_が急速に発展していく中で、不動(dòng)産業(yè)界やメディアの批判の対象となっている。さらに面白いことに、いつ倒れたら、どのような方法で倒れたらいいのかが話題になりそうだ。

従來の不動(dòng)産業(yè)界のゆったりした雰囲気を覆し、手作り工房式のローリング開発を極めた。

その最大の特徴は土地を持ってから販売までの時(shí)間を最短に圧縮し、操作速度は不動(dòng)産プロジェクトの限界に達(dá)したことです。

これはつまり資金の占圧期間を短縮して資金の不足が大きく、資金の連鎖が緊張している問題を解決します。

_兵法有雲(yún)：巧遅は拙速に如かず。

順走モードのすべての意味は速度にありますが、一番難しいのも速度です。

短距離競走の選手はみんな知っています。競走の中で相手より數(shù)秒速くても全身の力を動(dòng)員します。

順走のスピードは見所ですが、このスピードをサポートする力は順走モードの価値があります。

しかし、順走モードは長期的に使用できるモデルではないことに注意しなければなりません。順走速度の最大の支持は市場背景であり、基本的には順走モードは牛市下のフライングにすぎず、マクロコントロールは制約を受けなければなりません。

この點(diǎn)が最も際立っているのは、高値で土地をたたくという問題で、スピードを出すためには、高値で土地を奪いますが、牛市では、高値で落札された土地は建設(shè)販売時(shí)にはもう高すぎるとは言えません。しかし、市場が寒くなると、そのスピードは必ず制約されます。

マクロコントロールが來てから、順走のスピードも遅くなりましたが、わずか3年間しか経っていません。名も無聞の小さな會(huì)社から萬科のような會(huì)社と肩を並べる不動(dòng)産の巨大なワニに成長しました。

実際には、どの企業(yè)も順風(fēng)満帆體験があります。つまり、異なる市場背景の下で、異なる発展戦略を採用します。

強(qiáng)敵を恐れないBaiduのモデル市場の空間は実は私たちが想像していたよりずっと大きいです。強(qiáng)い相手が獨(dú)占しても、発展の空間を見つけられます。Baiduの成功はこの點(diǎn)を証明しました。

_インターネット時(shí)代に、先入観を中心とした、ある種のソフトウェアに対して、使用者が慣れれば、品質(zhì)に大きな違いがなければ、使用者の変動(dòng)コストが高くなります。

マイクロソフトはこのような現(xiàn)象の詳しくて徹底的な受益者で、それは高い品質(zhì)と慣習(xí)の敷居を使ってほとんどのオペレーティングシステムのソフトウェアを獨(dú)占しました。

グーグルは第二のマイクロソフトになるという見方がありますが、検索分野に存在するすべての會(huì)社は斬殺される運(yùn)命に直面しています。しかし、百度の存在はこの神話を打ち破りました。

このような観點(diǎn)はまた変えて、googleが中國語の検索の領(lǐng)域の発展に従って、Baiduの空間はますます小さくなることができて、最後にもう1度だけあります。