ここ數(shù)年、店の価格が高くなるにつれて、初めて起業(yè)する人と小本経営者にとって、資金不足は創(chuàng)業(yè)のネックになります。

無舗起業(yè)の臺頭は、間違いなく「適時(shí)雨」であり、この部分の創(chuàng)業(yè)者のために創(chuàng)業(yè)のハードルを下げた。

具體的には、無舗創(chuàng)業(yè)には以下の二つの大きな利點(diǎn)があります。一期投資が大きいです。毎月家賃と光熱費(fèi)を支払う必要があります。創(chuàng)業(yè)コストが高いです。

上海では個(gè)人で小規(guī)模の有形店舗を開業(yè)する予定で、最低でも6萬元ぐらいを投入する予定です。

無舗起業(yè)は有形無形になり、創(chuàng)業(yè)者が比較的低い資金を投入すれば開業(yè)でき、創(chuàng)業(yè)の敷居を低くし、経済的圧力を緩和した。

また、無舗創(chuàng)業(yè)の運(yùn)営コストが低く、商品やサービス価格がより競爭力があり、創(chuàng)業(yè)者がより大きな利益空間を得ることができます。

いわゆる「船が小さくてUターンしやすい」という起業(yè)家にとって、無舗経営は店舗の位置、家賃、店員の資質(zhì)などの外部要因の制限を減らし、市場の相場や顧客のニーズに応じて経営の方向と方式を調(diào)整できるようにする。

更に重要なのは、無舗の創(chuàng)業(yè)者は進(jìn)退自在になり、一旦商売がよくないと、適時(shí)に調(diào)整でき、創(chuàng)業(yè)リスクを効果的に回避することです。

無舗の創(chuàng)業(yè)は投資が低く、方式が柔軟な優(yōu)勢を持っています。創(chuàng)業(yè)の敷居を大幅に下げましたが、創(chuàng)業(yè)分野には一定の限界があります。

一般的には、技術(shù)を強(qiáng)調(diào)するサービス分野や貿(mào)易分野では、店舗に対する要求が高くなく、無舗創(chuàng)業(yè)に適しているという四つの形態(tài)があります。これは最小商品連盟の無舗創(chuàng)業(yè)形式の一つで、起業(yè)家がネットで商品を販売しています。

オンラインショップは創(chuàng)業(yè)者の専門背景に対する要求が高くないですが、仕入れルートとマーケティング能力が必要です。

現(xiàn)在、オンラインショップは主に直売と代理販売の2つの方式があります。商品を経営しています。プレゼント、蕓術(shù)品、化粧品、電子製品、中古品を主としています。

_代理販売代理購入、個(gè)人コンサルタント_創(chuàng)業(yè)者は技術(shù)の長さにより、お客様の個(gè)人顧問となり、出張サービスを提供します。

このような創(chuàng)業(yè)方式は歐米で非常に流行しています。國內(nèi)では、人々の生活水準(zhǔn)が日増しに高まるにつれて、個(gè)人サービスに対する需要が高まっています。

個(gè)人コンサルタントは主にいくつかのサービス方向があります。

最近數(shù)年間、國內(nèi)の小売市場の付加価値マーケティングはだんだん気候になり、需要相場は絶えず上昇しており、これは代理購入のために広い発展空間を提供しています。

この分野に足を踏み入れたいという起業(yè)家は、次の三つの目標(biāo)群に注目してもいいです。サービス業(yè)、販売業(yè)、主體機(jī)関です。

チェーンを開設(shè)し、恒久ブランドのブランドを持ち、SOHO（フリーランス）概念の高まりに伴い、自宅でスタジオ、イメージデザインスタジオ、撮影スタジオ、音楽スタジオ、ネットショップなどを開き、若者の新たな起業(yè)先としてスタートしました。

_1、創(chuàng)意類、創(chuàng)意類、または才能展示を主として、原稿、音楽創(chuàng)作、撮影、絵畫などの三つのタイプがあります。

現(xiàn)在、小商品連盟は家でチェーン機(jī)構(gòu)を開設(shè)して、自分の永世ブランドを持つことを提供しています。裏の仕事は小商品連盟が支持しています。

創(chuàng)業(yè)者の資金力に対する要求は相対的に低いが、敷居が高くないわけではない。

個(gè)人コンサルタント、個(gè)人工房の分野に足を踏み入れようとする起業(yè)家には、一定の技術(shù)的な基礎(chǔ)や創(chuàng)作才能が必要であり、良質(zhì)なサービスと誠実さを保証してこそ、安定した顧客を獲得することができます。

成功の鍵はお客様の保証が必要です。だから、有店の創(chuàng)業(yè)者のように株を守ったり、店に座ったりしてはいけません。

また、ハードな技術(shù)と行き屆いたサービスがあってこそ、良好な信用を確立し、安定した顧客を獲得することができます。

無舗創(chuàng)業(yè)は「究極の目標(biāo)」ではない。無舗無舗創(chuàng)業(yè)は多くの利點(diǎn)を持っていますが、やはり別の道を切り開くか、あるいは方便にするか、主流の創(chuàng)業(yè)方式ではありません。

大志を抱いている創(chuàng)業(yè)者にとって、創(chuàng)業(yè)初期には、無舗創(chuàng)業(yè)を創(chuàng)業(yè)演習(xí)として、市場ゲームのルールを熟知し、同時(shí)に創(chuàng)業(yè)能力を鍛えることができます。経営が一定の規(guī)模に達(dá)したら、フィールド経営に転向し、より大きな創(chuàng)業(yè)空間を得ることができると考えられます。