要旨：PC業(yè)務(wù)に専念して、多元化を避けるのはレノボ（992.HK）がIBM PCを買収して以來、數(shù)年間の基調(diào)でありますが、オリンピックの終わりに近づくと、レノボ取締役會(huì)長の楊元慶がまた多元化の問題に言及し始めました。

「PCの多様性をめぐって」

楊元慶は今回の多元化と前の違いを間接的に説明しました。

今回の出発は多元化に関する道を連想します。態(tài)度は以前より明らかに慎重です。

前の失敗を経験すれば、多様化するのが「冬越しの綿入れ」です。