『三國志演義』はわが國の古典四名著の一つであり、今日に至るまで、その中の人文面白い事、知恵と策略も広く人々に楽しまれています。

マーケティング人として、その中の経典戦略の知恵と生存の韜略を研究する必要があると思います。現(xiàn)代のビジネス業(yè)界の人士が共に近代市場の実踐に有利な思考の精華を提供することを期待します。

関連の権威の研究によると、一人の事業(yè)が成功するかどうかと成就の大きさを決める主な要素は明后日次第に形成される情商で、知能指數(shù)の高低によるものではない。

三國時代の人物を見ると、鮮明なブランドの個性と特徴があります。その中の知能指數(shù)が高くない情商の代表は劉備です。知能指數(shù)が高いのに情商の発展を制約したのは曹操です。知能指數(shù)が高くないのは周瑜です。知能指數(shù)と情商が高いのは諸葛亮です。

これは諸葛亮の求職と競爭の知恵から言って、どのように個人のブランドを経営することを見ます。

三國時代には主要な大手會社が3社あり、実力が強く、人材が豊富な曹魏會社とCEOは文武兼?zhèn)浃尾懿伽恰ⅳ饯?つは祖先業(yè)が豊かで、長江の天険地理の優(yōu)位を占めていた孫呉會社で、社長は世襲の孫権である。

このような社會就職環(huán)境に直面して、年近く立って、農(nóng)夫としての孔明はどうやって自分の大志を実現(xiàn)しますか？

ファッションは田舎であり、出稼ぎ経験のない孔明心はとてもはっきりしています。自分は経典のマーケティング聖書を読んで、市場の配置と情勢に詳しいですが、職業(yè)競爭も激しいです。

大學の卒業(yè)證書さえまだもらっていません。修士、博士とどうやって競爭しますか？

財力の荒い曹魏會社は多くの博士を抱えていて、人の下に屈して、人の擺布に任せるしかないです。孫権は彼の中隊の大都督周公謹直があって、行っても怒りを受けるしかないです。殘りの選択は弱小の劉備です。二人の兄弟だけが彼のために企業(yè)を管理しています。

まして、會社にはいいブランド文化と內(nèi)包があります。漢室宗親、関羽と張飛も腕級の人物です。企業(yè)ブランドの拡張力はとても強くて、この時はプロのマネージャー兼企畫総監(jiān)督が不足しています。

度重なる吟味を経て、孔明は劉蜀會社が一番いいところだと思っています。

次の仕事は自分のブランドの位置づけを正確にすることです。もちろんブランドの自身の優(yōu)位と特徴を明確にしなければなりません。そうすると、自分に適した目標を持つ人に対して的確な射程があり、効率を高めて、未來の発展と市場競爭の必要に適応できます。

よく知っています。自分をいい値段で売りたいです。厚かましく自己紹介してはいけません。含蓄を持って自分を売り込むべきです。メンツもありますし、給料も高いし、経営権もあります。

そこで、孔明は新野地區(qū)の各メディアと友達の協(xié)力を動員して、標的性のある全方位包裝を行いました。まずいくつかの理論レベルの市場論文と時事分析を発表しました。

続いて1対1の口コミのマーケティングの伝播を展開して、これは普及の手段の中で最も殺傷力の武器を持つので、孔明は更に完璧に運用します。

世論の指導者の役割は大きな影響を與えました。例えば徐庶、水鏡先生、孫乾など、一連のマーケティング活動を経て、ついに目標人物を引き起こしました。優(yōu)秀な企畫管理人材を探す劉備の注意を集めました。孔明の英知なブランドイメージは劉備の知恵の中に定著しました。

短い時間で、孔明のブランド付加価値はますます高くなります。

孔明のブランドは思想と手段を作るのがとても専門です。

広範な職業(yè)マネージャーと高級求職者の學習と參考に値する。

柔軟な伝播と捕まえようとする手口で第一目標を実現(xiàn)したあと、知恵の孔明は企業(yè)管理と経営は決して機上の談兵ではなく、人間関系の調(diào)和と運用は時には企畫よりも難しいことを知っています。

特に家族企業(yè)では、プロのマネージャーはしばしば資本の脅威とコントロールを受けます。

劉蜀公司では、社長の信頼だけでは足りない。関羽や張飛のようなボスの周りの元老たちは、常にプロのマネージャーが才能を発揮するのを束縛する難関の壁である。

ですから、どうすればl(wèi)uoが元老クラスの社員の尊敬と支援を得られますか？

どのように一介の書生のイメージから鉄の碗の職業(yè)のマネージャーに移行しますか？

どうやって従業(yè)員に自分のこの「空挺兵」を受け入れさせますか？

これらの問題はよい企業(yè)制度と規(guī)範があれば難しくない。

しかし、當時の劉蜀會社は設立されたばかりで、すべてを初めから始めます。だから、孔明の次の要務はどうやって劉備から権力を受け取り、威信を確立するかです。

孔明はまず、退屈な釣り事件で関係者の不満を募らせ、劉備企業(yè)の持病である義気制約企業(yè)制度を示唆した。

愚鈍な劉備はこの狀況を見てはっと悟り、正式に軍師崇拝大會を開き、権力の剣を孔明に渡しました。

以來、孔明はようやく大々的な構想を実現(xiàn)し、自分の才能を示す舞臺を獲得しました。

彼はしばしば戦功luoを使って社員の尊敬と世間の敬慕と敬愛を得ました。

一人の最も重要な能力は彼の専門技能ではなく、最も基本的な人と人とのコミュニケーション能力だと言っています。

孔明の話は、奮闘中の人たちは、まず自分のブランドを経営することを學びます。