創(chuàng)業(yè)のアイデアとアイデアのソースは非常に多く、200社の傑出した起業(yè)家に対する研究によると、起業(yè)のアイデアの主なソースは4つあります。一、既存の製品とサービスに対して、新たな設(shè)計(jì)と改良を行います。

一般的に言えば、既存のビジネスモデルを改善することは、新しいビジネスモデルを作成するよりも容易である。

多くの創(chuàng)業(yè)者は過去の會(huì)社での経験から、すぐに改善できる欠落を大量に発見しました。例えば、満足されていない顧客のニーズ、製品の品質(zhì)上の瑕疵、作業(yè)手順上の不経済…

など。

実は、多くの退職創(chuàng)業(yè)者の動(dòng)機(jī)は、自分ができるのが元の會(huì)社よりいいということであり、退職?創(chuàng)業(yè)の自信があります。

新しい産業(yè)が現(xiàn)れたら、必ず多くの創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)を提供して、大量の創(chuàng)業(yè)ブームを引き起こします。

しかし、新たなトレンドの背景には、かなりのリスクがある。

なぜかというと、この新興産業(yè)の規(guī)模はどれぐらいですか？

潛在的な顧客ニーズを具體的に掘り起こすにはどうすればいいですか？

まだ確定していないようです。

コンピュータ産業(yè)が現(xiàn)れた時(shí)、大量の上下関係の製品とサービスの創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)を引き起こしましたが、すべての創(chuàng)業(yè)が成功するわけではありません。

例えば、WordStar 2000、Atari、Commmodore、IBM PC Jr.などの製品は市場の愛顧を得られませんでした。

ネットブームに追隨する起業(yè)家も、今は苦い目に遭っている。

しかし、この新興産業(yè)が確かに將來性を持っている限り、産業(yè)の成長のチャンスを把握して適時(shí)に投入できる創(chuàng)業(yè)者は、大部分が最後に成功を勝ち取ることができます。

いくつかの人が創(chuàng)業(yè)のアイデアを生み出すのは、機(jī)會(huì)があったからこそで、いわゆる「心なしに柳を挿して木陰になる」ということです。

しかし、アイデアを研究する専門家は、アイデアは氷山の一角にすぎないと考えています。日ごろの心がけがないので、機(jī)會(huì)もあまりよくないと思います。

無數(shù)の人がリンゴが地面に落ちているのを見たが、ニュートンだけが引力を連想した。

機(jī)會(huì)やシックス?センスな直感というのは、起業(yè)家が日頃から環(huán)境の変化を探る鋭い観察力を養(yǎng)っているからであり、先覚的に創(chuàng)意的な発想ができる。

例えば、サンフランシスコのゴールドラッシュが発生した際、數(shù)え切れないほどの貧しい人が美しい憧れを抱いて金山に向かったが、リウイの創(chuàng)業(yè)者は偶然にも「頑丈で耐久性のあるキャンバスを供給する」というビジネスチャンスを見た。

そこで、彼はすぐにキャンバスを布地にしてジーパンを製造する生産事業(yè)を展開して、商品を上述の多くのゴールドマンに売って、それによって後で創(chuàng)業(yè)する美談になります。

創(chuàng)業(yè)のアイデアが既存の製品の改良、トレンドの追従、巡り合わせなどに依存する場合、その源はまだ限られています。

そこで経営者のドラッカーは、システムのある研究分析を通して、起業(yè)に役立つ新しいアイデアを発掘することができると主張しています。

このような科學(xué)的な方法で體系化分析を行い、さらに多くの創(chuàng)業(yè)のアイデアを生み出しているのは、知識(shí)経済時(shí)代の社會(huì)起業(yè)の活力の主な源である。

いわゆるシステム研究を通じて、起業(yè)の機(jī)會(huì)を発掘するというやり方は、大まかに次の7つの方法にまとめられます。

例えば、アメリカの高爐製鋼所は資金不足のため、ミニスチール爐を買わざるを得なくなりました。その後、意外にも後者の利率が前者より高いという意外な結(jié)果が出ました。

分析してみると、アメリカの鉄鋼市場の構(gòu)造はすでに変化していることが分かりました。そのため、この製鉄所は今後の投資の重點(diǎn)を市場のニーズに迅速に反応できるミニ製鋼技術(shù)に置きます。

_二、矛盾現(xiàn)象を分析することによって、創(chuàng)業(yè)の機(jī)會(huì)を発掘する。

例えば、金融機(jī)関が提供しているサービスと製品はほとんど専門家だけに投資していますが、市場の7割を占める一般投資大衆(zhòng)は、あるべき重視を受けていません。

このような矛盾は、一般大衆(zhòng)投資サービスを提供する製品市場の潛在力を示すものである。

_三、分析作業(yè)手順を通じて、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)を発掘する。

例えば、グローバル生産とオペレーティングシステムの流れの中で、多くの情報(bào)サービスとソフトウェア開発の創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)を発掘することができます。

_四、産業(yè)と市場構(gòu)造の変遷の趨勢を分析することによって、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)を発掘する。

例えば、國営事業(yè)の民営化と公共部門の産業(yè)開放市場の自由競爭の流れの中で、交通、電信、エネルギー産業(yè)の中で多くの創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)を発掘することができます。

政府が出したばかりの知識(shí)経済案の中にも、多くの新しい起業(yè)の機(jī)會(huì)を見つけることができます。

人口統(tǒng)計(jì)資料の変化傾向を分析することによって、起業(yè)の機(jī)會(huì)を発掘する。

例えば、大陸の一人っ子化、母子家庭の急速な増加、女性の就職ブーム、高齢化社會(huì)の現(xiàn)象、教育程度の変化、青少年の國際観の拡大…

など、必ず多くの新しい市場機(jī)會(huì)を提供します。

価値観と認(rèn)知の変化を通じて、起業(yè)の機(jī)會(huì)を発掘する。

例えば、食需要に対する認(rèn)識(shí)の変化は、グルメ市場、健康食品市場などの新興産業(yè)を育成し、両岸の見通しが獨(dú)一から統(tǒng)一に変わった時(shí)、大陸への就學(xué)、就職、移住に関する市場商機(jī)も相次いで発展します。

新しい知識(shí)が生まれることによって、起業(yè)の機(jī)會(huì)を発掘する。

例えば、人類の遺伝子畫像が完全に解決されると、生物科學(xué)技術(shù)や醫(yī)療サービスなどの分野で、多くの新しい事業(yè)機(jī)會(huì)をもたらすことが期待されます。

大量の創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)は系統(tǒng)的な研究を通じて発掘することができますが、最も良いアイデアはやはり創(chuàng)業(yè)者の長期的な観察と生活體験から來ています。

創(chuàng)業(yè)は十月の懐胎のようで、創(chuàng)業(yè)構(gòu)想は創(chuàng)業(yè)者の心の中で絶えず考えて下準(zhǔn)備して、繰り返し研究して、創(chuàng)業(yè)者まで時(shí)間を感じました。