一般の民間企業(yè)と違って、現(xiàn)代グループの創(chuàng)始者は「七人組」です。武漢大學の7人の大學院生です。

彼らは周漢生、艾路明、張暁東、張小東、潘瑞軍、賀鋭、陳華で、平均年齢は28歳で、最大37歳、最小23歳です。

1987年に武大楓園で勉強しました。

研究生會主席、哲學系研究生の張小東氏：大學院會副主席、生物系研究生の張小東：研究生會秘書長、新聞系研究生の周漢生：1988現(xiàn)代研究生會學術部學術部部長、生物系研究生潘瑞軍：研究生會副主席、生物系研究生の張小東：研究生會秘書長、新聞系研究生の周漢生：1988現(xiàn)代化學部學術部研究生、研究生學部學部學部學術部學術部部長、研究生生生、陳賀研究生生生、研究生生生生、化學部研究生、研究生、研究生、研究生、研究生、研究生、研究生、研究生、研究生、研究生、研究生、大學院生研究生、研究生、研究生、研究生、研究生、研究生、研究生、研究生、學生」――設立當初は2人で「水を探して」、5人でアルバイトをしていました（4人は武漢高校で教鞭をとり、1人は深センで働いています）。

1993年3月――1995年末に現(xiàn)代科學技術有限公司を設立し、二つの國家たいまつ計畫プロジェクトを?qū)g施し、揚子江製薬工場を兼用して、資産は3700萬元に達しました。

1996年に「現(xiàn)代」グループに屬する「人福科技」が発売され、武漢東湖開発區(qū)初の上場會社となりました。

企業(yè)が発展して快速道路に入る。

創(chuàng)業(yè)の格言_創(chuàng)業(yè)チーム、相互に多くの交流をして、すべての人は常に反省して、衝突の中で寛容をマスターして、団の安定を維持して、企業(yè)はようやく日増しに向上することができます。

企業(yè)を作るには根気が必要で、心理的な素質(zhì)は必ずいいです。

物事を見定めて、急いで手を出さないで、靜かに時機を待ちます。

投資管理のミスは避けられないものです。ある時期にチームのある個人の意思決定によって損失をもたらしました?；イい朔请yしないでください。必要な時に注意すればいいです。

企業(yè)管理のミスは、企業(yè)の上昇期に犯したものが多く、企業(yè)収益の下落は上記のミスの反映である。

_「現(xiàn)代」CEOの周漢生は16年前、武漢大學の7人の研究生が2000元の「下?！工蚣?、武漢現(xiàn)代生物化學技術研究所を創(chuàng)設しました。

現(xiàn)在のグループの総資産は17億元で、その中の純資産は6億元です。

當時は空っぽだった大學院生が、今は數(shù)少ない金持ちである。

1988年7月、艾路明大學院生が卒業(yè)した後、家から1000元を取り出して、周漢生達はまた1000元集まって、洪山區(qū)で登録して現(xiàn)代の生物化學技術研究所を創(chuàng)立します。

「7人の中に4人が生物學を?qū)Wんでいます。生物化の技術は自信があると思います」

周漢生は水生所の仕事をやめて、艾路明と一緒に徹底的に“海に降ります”、その他の何人かの人は教書を教えながら、この企業(yè)を経営します。

_企業(yè)は登録しましたが、一體何をしていますか？

1988年の末、當時學校に殘っていた張暁東さんは復旦大學で実験をしていました。

このプロジェクトは男性の小便から尿キナーゼを抽出し、日本に輸出します。

この情報を知って、艾路明、周漢生は武漢のトイレのアイデアを打ち始めました。

調(diào)査の結(jié)果、彼らは人口が密集している江漢區(qū)を選び、空港の川で廃棄駐車場を借りて加工工場として働いています。

_は江漢區(qū)環(huán)衛(wèi)局の同意を得て、この區(qū)のトイレには多くの白いプラスチック製の大小便器が現(xiàn)れています。

尿は4時間以內(nèi)で味がなく、物質(zhì)活性も高いので、加工に有利です。

_晝、周漢生と艾路明は三輪車を踏んで、各トイレに行って尿を満たすプラスチックの桶を三輪車に擔ぎます。

夜、彼らは引き戻した尿を大シリンダーに入れて処理し、シリンダーのそばに守り、狀況に応じていつでも各種の化學薬品を添加します。

_工場は借りてきたもので、便器と大きなかめは一番安いのを拾って買うが、お金はまだ足りないです。

2000元のお金はあっという間に使い切りました。彼らは洪山科技信用社を見つけました。

信用社の夏主任が訪問してみたら、工場には尿が入った大きなかめしかないことが分かりました。

これらの大きなかめは壊れやすいので、抵當には使えません。

でも、あなた達は高等教育を受けたことがあります。また棚を下に置いてこれらのことをするのは簡単ではありません。

あなたたちの精神に向かって、この危険を冒したいです。」

このようにして、現(xiàn)代會社は第一號のローンを獲得しました。総額は3.5萬元です。

お金を持って、彼らはまた多くのおむつや大きなかめを買いました。また數(shù)十人の民工を招待して、生産規(guī)模を拡大しました。

その時、武漢三鎮(zhèn)のトイレで私達の大小便器が見られました。

一年間別れます?！袱浃盲绚暌痪wにいたほうがいいです?！?/p>

1991年末に東湖開発區(qū)が設立され、政府がハイテク企業(yè)を支援し始めました。

當時、葛洲壩集団は新しい産業(yè)分野を開拓するために、武大生科院の技術を利用して、ペニシリンを生産していました。

この時、武大正は國內(nèi)の數(shù)社と協(xié)力してこのプロジェクトを開発し、技術者を派遣して新たな屋臺を開発することができませんでした。

武大生科院に來ました?！袱长渭夹gの成果の転化と指導を私達が擔當します?！?/p>

武大は視察して同意した。

_周漢生は実験室に深く入り込み、専門家にペニシリンを生産する肝心な技術を教えてもらい、全部把握するまで。

そして、現(xiàn)代生物化學技術研究所の名義で、葛洲壩集団と技術譲渡と協(xié)力を行い、生産を組織する。

このプロジェクトは國家の「聖火計畫」100萬元の融資を獲得した。

続けて、彼らはもう一つの「原子灰」プロジェクトを開発しました。（ペンキの下層のパテを生産します）、再度國家の「たいまつ計畫」500萬元のプロジェクトローンを獲得しました。

_1993年の初め、現(xiàn)代には三つの屋臺がありました。ウロキナーゼ、ペニシリン、原子灰、資産は數(shù)百萬に達して、発展の快速車道に登り始めました。

會社の規(guī)模を見て、いくつかの創(chuàng)業(yè)者が自分の考えに沿って試してみたいです。

その年、私たちは一人ずつプロジェクトを擔當しました。

一年後、各社の経営は縮小し始めた。

みんなが意識しています?！袱浃悉暌痪wにしましょう?！?/p>

彼らは「ジェームズ國」の「主人」であり、アレルギーゼの生産において、會社は輸入試薬からインスピレーションを受けています。

「病院の検査科では赤ちゃんの障害を検査する診斷試薬が必要です。この市場は大きいです?！?/p>

艾路明は國家計畫生委員會と協(xié)力して會社を設立しました。また1年間で揚子江製薬工場を合併し、注射剤生産の批準番號を取得しました。診斷試薬と尿感酵素臨床注射剤を生産に投入しました。

「上場會社の人?？茖W技術の前身である」

1995年、現(xiàn)代會社は國有企業(yè)の購入と再編に參與し始め、資産は急速に拡大しています。

1996年までに資産は5000萬に達しました。

同年6月に人福科技が上場し、東湖開発區(qū)初の上場會社となり、資本が一億元に拡張された。

醫(yī)薬生産資源を持つ企業(yè)を買収し、握ることは、急速な成長の早道である。

2000年、現(xiàn)代グループは宜昌醫(yī)薬集団を併合した。

コンドームも人を引き付ける大きなケーキです。國だけで買うと一年で四億円です。

現(xiàn)代グループはそっとイギリスで「ジェームズ邦」ブランドのコンドームを登録して、マレーシアで生産して、國內(nèi)で販売します。

「ジェームズ邦」はすぐに足の付け根をしっかりと固めて、そして出資して天津のあるラテックス工場を買って、生産を拡大します。

_現(xiàn)在、現(xiàn)代グループは醫(yī)薬、貿(mào)易、不動産などの面で大きな利益を得ています。

現(xiàn)代グループに所屬する人?？萍激先珖吾t(yī)薬企業(yè)の中でトップ50にランクされました。

16年間の風雨により、現(xiàn)代グループは発展し続けています。その核心起業(yè)家はずっと変わらず、団結(jié)して創(chuàng)業(yè)の道を歩いています。