オムックからマイクロソフトにかけて、マイクロソフトから華登國(guó)際投資グループにかけて、去年はオムックに戻りました。俗に「いい馬は回生草を食べない」と言いますが、高群耀にとっては、「古い東家」に帰るのは必然です。

彼は「歐特克公司は中國(guó)市場(chǎng)を賭けたいという決意は、私にとって感動(dòng)的で、あるいは強(qiáng)い誘惑力です?！?/p>

1995年1月に、高群耀が歐特克公司中國(guó)區(qū)の総経理に就任した時(shí)、この職位は一つの職位と一つの使命だけです。

世界第六位のソフトウェア會(huì)社として、その時(shí)、歐特克會(huì)社は中國(guó)市場(chǎng)で空白になりました。

1999年末に、Outakは中國(guó)で予想以上の成功を収めた後、チャレンジが好きな高群耀さんは昇進(jìn)の機(jī)會(huì)を拒絶しました。マイクロソフト中國(guó)會(huì)社に加盟して、マイクロソフト中國(guó)公司の業(yè)務(wù)を3年連続で50%以上増加させました。

しかし、これは依然として彼の再出発を阻止することができませんでした。

私は目標(biāo)を遠(yuǎn)くに設(shè)定している人ではないですが、一歩ずつ私の目標(biāo)に近づいていくと知っています。

17歳の高校を卒業(yè)して高校の先生になった群耀さんは2年間教師をした後、1977年に國(guó)家が大學(xué)入試を回復(fù)した時(shí)、彼は地元の一番優(yōu)秀な成績(jī)でハルビン工業(yè)大學(xué)に合格しました。

卒業(yè)すると、高群耀さんは學(xué)校に殘って助教授になりました。

1985年、偶然の機(jī)會(huì)に彼は外國(guó)に行きました。

博士を読んで教授になろうと一心不亂に考えていた彼が、立派なプロのマネージャーになったとは思いもよらなかった。

彼は私の黃金のパートナーです。

アメリカのウィスコンシン州の農(nóng)場(chǎng)で育ったオートク取締役會(huì)長(zhǎng)兼CEOのカロバーツ氏はこう評(píng)価しています。

10年余りのキャリアの中で、高群耀さんは相次いで権威機(jī)関が選ぶ「中國(guó)十大最も影響力のあるIT職業(yè)マネージャー」または「最も優(yōu)れた多國(guó)籍企業(yè)のマネージャー」に入選しました。

高群耀さんは「私はすべての行に対して有効な理念を守りますが、最も重要なのは二つの字だけです。誠(chéng)実と信用」と言いました。

中國(guó)は優(yōu)秀なプロマネジャーに欠けています。相次いで歐特克中國(guó)公司とマイクロソフト中國(guó)公司で社長(zhǎng)に就任したほか、高群耀さんは2002年6月から2003年6月までアメリカ華登國(guó)際投資グループパートナー兼中國(guó)區(qū)総裁に就任しました。

華登グループは世界的に有名なリスクファンド會(huì)社で、20億ドルのリスクファンドを管理しています。

華登グループでの経歴は、彼にプロのマネージャーに対してより深い感銘を與えました。

「人間は一番大切です。

私は一年間のリスク投資をしました。投資を始めたばかりの時(shí)、主に良いプロジェクトを重視しました。

人が正しければ、彼は何をしてもついてきます?！?/p>

一般的な企業(yè)は利潤(rùn)を勝ち取る時(shí)にあなたを錦上に花を添えることはできなくて、損失の時(shí)にやっとあなたを探してきて難関を共に越えにくることができて、損をして勝ちます。

これはプロのマネージャーに良いアイデアを持つだけでなく、優(yōu)れた実行力が必要です?！?/p>

高群耀さんは多國(guó)籍企業(yè)が中國(guó)で業(yè)務(wù)を発展させるには、一番重要なのは相手を探すことです。

ある時(shí)香港でアメリカの有名なヘッドハンティング會(huì)社の人と雑談しました。彼はこのようなことを教えてくれました。彼らの會(huì)社は最近ある多國(guó)籍企業(yè)のために中國(guó)の業(yè)務(wù)の社長(zhǎng)を探しています。

その會(huì)社は2つのヘッドハンティング會(huì)社を呼んで同時(shí)に探しましたが、意外にもこの2つの會(huì)社の7人の推薦リストはほとんど同じです。

これもある側(cè)面から中國(guó)の職業(yè)のマネージャーの珍しい欠點(diǎn)を反映しています。」

実は、適當(dāng)な職業(yè)のマネージャーを探して、多國(guó)籍企業(yè)の直面する難題だけではなくて、中國(guó)企業(yè)の當(dāng)面の苦境です。

中國(guó)には少なくとも5000個(gè)のハイアールと5000個(gè)の連想がありますよね。でも、5000人の張瑞敏さんと5000人の柳伝志さんはどこにいますか？

現(xiàn)在すでに中國(guó)の一部の企業(yè)でCEOや社長(zhǎng)を務(wù)めているプロのマネージャーを除いて、高群耀さんはこのような人材が一番將來(lái)の中國(guó)市場(chǎng)の優(yōu)秀なプロのマネージャーになりやすいと思っています。

政府で働いていますが、少しずつ政府の職員を離れたいです。

これらの人は中國(guó)のマクロ経済と市場(chǎng)に対してよく理解しています。これは彼らの長(zhǎng)所です。

このような人の中にはオフィスでかなりアイデアがありますが、実際の操作経験がある人は少ないです。

市場(chǎng)に飛躍した數(shù)多くの人材。

市場(chǎng)の洗禮を経て、ほとんどの創(chuàng)業(yè)者が失敗しました。そのために作り上げたこれらの人たちはとても優(yōu)秀です。

しかし、今の起業(yè)環(huán)境は以前とは違っています。新しい環(huán)境は再構(gòu)築できますか？

_はまだ難しいです。

現(xiàn)在、外資企業(yè)で一定のレベルのマネージャーをしています。

この部分の人材の優(yōu)れたところは実施能力が非常に強(qiáng)いので、今のところ自信がないのは彼らが全體の大環(huán)境についてよく知っているかどうかです。

あとは帰國(guó)者です。

彼らは普通いいプロジェクトを持っています。一定の技術(shù)優(yōu)勢(shì)があります。中國(guó)市場(chǎng)に対してもっと詳しいです。

しかし、中國(guó)の創(chuàng)業(yè)環(huán)境は海外と違って、プロジェクトがいいとか、製品がいいとかで成功できるというわけではありません。これは帰國(guó)した起業(yè)家が直面している困惑と解決を急ぐ問(wèn)題です。

幸い、高群耀さんから見(jiàn)れば、プロのマネージャーとして、人間の品質(zhì)、道徳水準(zhǔn)、財(cái)務(wù)基準(zhǔn)など、非常に基本的なものがあります。

成功したいなら、この市場(chǎng)で本當(dāng)に成績(jī)を上げて、口コミを確立すべきだと思います。

高群耀さんによると、プロのマネージャーは情熱を持って仕事をしなければなりません。情熱がなければ、一日もできません。また、革新が必要です。

もし多國(guó)籍企業(yè)に中國(guó)地區(qū)のキャリアマネージャーになるなら、きっとコミュニケーションの達(dá)人でなければなりません。この橋を架けることができます。ここで根を下ろしてください。そちらは本社の信頼を得ます。

シンガポールには、外資系企業(yè)がシンガポールに投資したり、本社を置いたりして、シンガポール人で管理すれば、この現(xiàn)地人の研修費(fèi)は現(xiàn)地政府が出すというやり方があるという。

高群耀さんは「改革開(kāi)放以來(lái)、長(zhǎng)年にわたって、最も重要なのは人材であり、建物を建てることは形式的で、深層的には人材を育成することだと思います?！?/p>

「舊東家」に戻り、多國(guó)籍企業(yè)で中國(guó)特區(qū)を建設(shè)していますが、ウォールストリートで最も人気のあるIT株はオートクの株で、去年の14ドルから現(xiàn)在の50ドル近くまで値上がりしました。

高群耀氏は、歐特克がこのような優(yōu)れた表現(xiàn)を持っているのは、中國(guó)市場(chǎng)での発展と密接に関係していると考えています。

中國(guó)に市場(chǎng)があるかどうかは関係なく、中國(guó)の発展?fàn)顩rはすべてのソフトウェア會(huì)社に影響を與えました。

昨年6月に再び「老東家」に復(fù)帰し、高群耀の身分はオムックグローバル副社長(zhǎng)兼大中華地區(qū)総裁になりました。さらに重要なのは彼がオムック會(huì)社に「中國(guó)特別事務(wù)委員會(huì)」を設(shè)立させ、初めて中國(guó)市場(chǎng)を多國(guó)籍企業(yè)の「一つの特區(qū)」にしました。

2003年1月、マイクロソフトの中國(guó)の痛みを経験した群耀さんは、『中國(guó)に対して真実を語(yǔ)っています。マイクロソフトを體験します?！护趣いΡ兢虺霭妞筏?、業(yè)界の注目を集めています。

今日になって、再度この本を読んだ時(shí)、「マイクロソフト中國(guó)會(huì)社の報(bào)告ルートは7つの段階に達(dá)しています。このルートを通じて最高層に達(dá)して、どれぐらいの距離を走りますか？

情熱はどれぐらい持続しますか？」

この言葉は裏表紙に印刷されています。多國(guó)籍企業(yè)の中國(guó)での業(yè)務(wù)管理組織の構(gòu)造は調(diào)整すべき時(shí)に來(lái)ていますか？

「歐特克『中國(guó)特別事務(wù)委員會(huì)』とは、多國(guó)籍企業(yè)が中國(guó)運(yùn)輸機(jī)関における革新のことです。

多國(guó)籍企業(yè)は中國(guó)の市場(chǎng)運(yùn)営に風(fēng)雨を経験した後、管理心得があります。

高群耀さんは「Outakの『中國(guó)特別事務(wù)委員會(huì)』は會(huì)社の一、二、三番とアジアの仕事を擔(dān)當(dāng)しているもう一人の同僚で構(gòu)成されています。

同委員會(huì)を設(shè)立し、體制上から、中國(guó)での歐特克の発展戦略をタイムリーに注目され、タイムリーに意思決定を行い、情報(bào)が発生するところで政策決定を行うことを保証しました。

この點(diǎn)はとても重要です。」

當(dāng)初はオートクを離れて、マイクロソフトの中國(guó)會(huì)社社長(zhǎng)に代わりました。高群耀さんは「呉士宏の『風(fēng)に逆らって飛ぶ』は私に大きな影響を與えました。

一番深いのは彼女がマイクロソフト中國(guó)を中國(guó)のマイクロソフトに変えたいと思っています。個(gè)性と気迫があります。彼女の結(jié)論は私に大きな感動(dòng)を與えました。

マイクロソフトは全世界で統(tǒng)一的な管理パターンを持っています。小人が象を連れて雪山に行くようにちょっと変えたいです。」

トルストイの「戦爭(zhēng)と平和」では、クトゾフがナポレオンの精神的支柱を防ぎ、トルストイは5文字で要約しました。待ち?xí)r間と時(shí)間です。そして、大仲馬の「モンテクリスト島恩仇記」では、モンテクリスト島伯爵が大々的に出世した一生を締めくくることができる人生の真髄は、5つの字でもあるようです。

人として物事をするには基礎(chǔ)が必要で、そうでなければ、たとえ100回の機(jī)會(huì)があっても、無(wú)駄です。

彼は今でもマイクロソフトでの経験に感謝しています。

高群耀によれば、マイクロソフトとオートクは、「ある意味、この産業(yè)の開(kāi)拓者です。

彼らは既存の市場(chǎng)でチーズを爭(zhēng)うのではなく、市場(chǎng)の需要を作ったのです。

10年前にヨーロッパでの業(yè)務(wù)を開(kāi)拓した時(shí)の姿は、「一番怖かったのは、心の底がないことでした。

オフィスがない、ライセンスがない、ライセンスがない、チームがない、これらはすべて無(wú)から有することができます。

心細(xì)いのは、既成品がないから參考になるということです」

このような「底がない」?fàn)顟B(tài)で、高群耀さんは二年以上の時(shí)間をかけて、オーストリア極東區(qū)を建てました。彼は極東區(qū)総裁に任命されました。

當(dāng)時(shí)、私達(dá)極東區(qū)はオートクの優(yōu)秀な地域に選ばれました。私達(dá)の部門(mén)は絶えず受賞しています。私も1999年にオートク會(huì)長(zhǎng)賞を受賞しました。これはオートクの最高の栄譽(yù)です。

何年間の操作を経験したことがあります。中國(guó)市場(chǎng)に対して非常に深い理解を持っています。中國(guó)區(qū)の業(yè)務(wù)をどのように管理するか、また、香港と臺(tái)灣の地區(qū)の違う部門(mén)の従業(yè)員の育成と販売の操作に対して、いくつかの試みを行いました。

私はこの分野に入りました。これからプロのマネージャーや経営管理者としての基礎(chǔ)を築いてきました。特に重要なのは、自信を固めました。

クァックさんは中國(guó)市場(chǎng)での業(yè)務(wù)を成功させると同時(shí)に、自分の一生の最も手厚い仕返しを得ました。これは経験です。

留學(xué)生から多國(guó)籍企業(yè)の優(yōu)秀なキャリアマネージャーに至るまで、群耀さんの體験は「優(yōu)秀な協(xié)力チームを持っているとき、自分の発展空間を持っているだけでなく、達(dá)成感を持っているだけでなく、仕事そのものにも多くの楽しみがあると感じられる」ということです。

_歐特克は中國(guó)大陸のPR関係の主管マネージャーの劉_を擔(dān)當(dāng)しています。當(dāng)初は高群耀によって歐特克會(huì)社にスカウトされたのです。彼は歐特克で10年近く働きました。

彼は高群耀に対して歐特克に戻るという見(jiàn)方をする時(shí)、「一番簡(jiǎn)単な道理は彼が信頼できる人です。

高群耀博士はいつもこのような人です。私達(dá)のチーム全體で一番大切なのはお互いを信頼できることです。