慈善事業(yè)のための資金調(diào)達と慈善意識の向上のための標識のための慈善事業(yè)のための資金調(diào)達と慈善意識の向上のための事業(yè)者：ケイ？マクドナルドの創(chuàng)業(yè)者：ケイ？マクドナルドの創(chuàng)業(yè)期間：2004年に始まった。2004年に始まった。慈善活動に対する生涯の熱意と相まって、自分の理想の企業(yè)である慈善標識會社（Chrity Charrms LLC）を創(chuàng)建した。

彼女は仕事の領域でマジックブレスレットの再流行と慈善事業(yè)の市場化の動向を発見した後、マクドナルドは新しいブレスレットの概念を思い付きました。

今50歳のマクドナルドは「ある日、私が頭を下げて何十冊かの慈善パンフレットを見た時、あはは、私は突然霊感を得ました。

ほとんどの慈善団體は可愛い図案を標識の一部にしています。これらの図案は取り出して標識にして、慈善標識はこのように誕生しました。

現(xiàn)在、彼女の會社は50以上の慈善団體と協(xié)力して、アメリカ赤十字社とアメリカ子供救助機構を含めて、過去3年間で65萬ドル以上の資金を調(diào)達しています。

會社の商品の小売価格は50ドルで、彼らは約10ドル～230ドルの寶石にはめ込まれています。ブレスレット、ネックレス、イヤリングなど様々なスタイルとデザインのペンダントが含まれています。

これらの慈善団體はそれらの活動でこれらの標識と寶石を販売して、100%の利益を得ることができます。慈善標識會社のウェブサイト（charitycharms.com）を通じて販売することもできますが、一部の利益しか得られません。これらの利益はウェブサイトで正確に計算できます。

將來については、マクドナルドは大手ジュエリー會社と協(xié)力したり、思い切って販売したりすることで、會社のロゴコンセプトが全世界に広がって、どのような慈善行為も手頃に攜帯できるようにしたいです。

彼女の會社の2008年の売上高は150萬ドルに達する見込みです。

マクダナさんは言います。「私たちは毎日贈り物をしたり、製品を受け取ったりする人から素晴らしい話を聞くことができます。

あるアクセサリーをつけることによって、モチベーションや意欲が高まります。

これらの會社の製品の影響力に関する話を聞いて、私達はとても驚きました。

本営業(yè)業(yè)務：全行程中古品販売サービス（）創(chuàng)業(yè)者：本?維森施坦創(chuàng)業(yè)時間：2006年よりスタートしました。クラスメートは運転免許を取ったばかりの時、彼はすでにビジネスの領域に足を踏み入れました。

この創(chuàng)業(yè)者は子供の時に屋臺でレモネードを売っていましたが、お母さんの中古品の販売を手伝って、今の會社を設立しました。

母は彼に「あなたは人を助けることでお金を稼ぐことができます。多くの人がこのようなサービスを必要とします?！?/p>

彼はこれらの言葉を心に銘記し、このように実施した。

これによってヴィンソン?シュタントは、中古品販売會社（Grand Slam Garage Sales）を設立し、中古品販売業(yè)界の競爭力を低下させました。

會社の従業(yè)員は現(xiàn)地の高校生から來ています。お客様のために各種の業(yè)務処理をしています。広告をしても販売しても、口頭ですべての商品を定価して、お客様が安定した利益を得ることができるようにしています。

取引で販売されていない商品は慈善団體Goodwillに寄付され、お客様に領収書を提供します。

各売買の平均コストは450ドルで、グランドスラムはお客様が50ドルの利益を得ることができるように確保します。一方、ヴィンシュタンは大部分のお客様が300ドルを稼ぐことができると言います。

ヴィソン?シュタンはまだ18歳ですが、大満貫の発展を妨げていません。これは會社が90以上の就職機會を提供し、現(xiàn)地メディアの宣伝報道のおかげです。

會社が投資者を見つけたら、ヴィンソンシュタンは一年間でアメリカの他の地域に業(yè)務を展開する計畫です。

サンディエゴとダラスからの潛在的なフランチャイズ経営代理店は、今年の売上高は8萬ドルに達すると予想される投資に興味を示しています。

ビソンシュタムさんは「お客さんがお金を持って出発します。彼らは何もしなくてもいいです。余分なものを処分します。

これは確かに彼らを助けてくれました。彼らも私たちに感謝しています。

主な事業(yè)：リハビリ施設と高齢者住宅に対して內(nèi)部設計を行い、創(chuàng)業(yè)者：ケーシー·ブライド維創(chuàng)業(yè)時間：2001年から始まりました。·ブライドヴィは彼女の最後の日をどこで過ごすかを真剣に考え始めました。

収容所の設計理念が葬儀場に似ていることに驚きました。

ブライドヴィはすぐに収容所のデザインスタイルを研究し始めて、すぐに長春花飾り會社の業(yè)務を変えて、リハビリテーション施設と高齢者住宅の內(nèi)部設計に重點を置いています。

彼女の會社は元々住宅設計會社だったが、2006年に業(yè)務の方向を変えた。

このような設計概念の先駆者として、高齢者の住宅施設の再設計業(yè)務を得るのは難しいですが、ブライドウェイはこれまであきらめたことがありません。

彼女は自分のプロジェクトのために新しい解決方法を見つけました。熱帯の風情、別荘、海の風情などのテーマに対する記憶を呼び起こそうとしています。

現(xiàn)在51歳のブレッドヴィは、住民、顧客、さらには従業(yè)員と交流して、それぞれのデザインに個性があることを確保します。

彼女は言います?！覆荬瓤栅紊虮憩F(xiàn)できるようにすべきです。壁を灰色に塗るべきではないです。つまり、仕事を通じてお客さんの思い出を呼び起こすべきです?！?/p>

2006年12月に、ブレッドはモルガン?メイヤー（Meghan Meyer）を雇ってマーケティングディレクターを務め、會社の業(yè)務を向上させ、拡大させる。

提攜先のFAH社（FAH Inc.）のおかげで、長春花飾り會社は設立時から6つのプロジェクトを完成しました。

現(xiàn)在は生活の道収容所（Life Path Hospice）と定年退職の高齢者住宅會社（Emertitus Senior Living）と協(xié)力しています。後者は全アメリカ範囲で300近くの不動産があります。

今後數(shù)年間、ブライドは関連家具の製品ラインを開拓することを期待しており、ビデオを使って高齢者の住宅の需要をデモするつもりです。

同社の2007年の売上高は75萬ドルで、彼女は2008年の売上高は300萬ドルに達すると予想しています。

ブレッドヴィさんは「収容所のプロジェクトからより多くの意味を発見しました。人々の生き方を変えているからです?！?/p>